Wow, du musst den Job annehmen, den ich gerade zurückgelassen habe!
Unser CEO (und das gesamte Exec-Team) war es gewohnt, Artikel-Schlagzeilen zu verkabeln, und betrachtete jeden Test mit einem Conversion-Boost von <30% als "Fehler". Von meinem Team wurde erwartet, dass es unnötig komplexe Analysen durchführt, da einer seiner Freunde einen Click-Bait-Artikel über "Wachstumshacking" weitergeleitet hatte.
Finden Sie zuerst eine Basislinie.
Fragen Sie während des Interviewprozesses, was Sie hoffentlich in den ersten 3-6 Monaten erreichen werden. Wenn sie eine solide Liste von Leistungen haben, ist das ein gutes Zeichen. Wenn diese Liste etwas ist, mit dem Sie sich noch besser auskennen.
Frage warum?" viel. Im Interview / in den frühen Tagen bist du verständlicherweise naiv, also kannst du sagen oh, why is that important?
und es wird interpretiert als I'm trying to learn about our business.
Wenn ihre Annahmen etwas Nachdenken und Verständnis zeigen, auch wenn du nicht ganz einverstanden bist, ist das ein großartiges Zeichen.
Fragen Sie, wie diese Projekte zu ihrem Gesamtziel beitragen. Was ist ihr übergeordnetes Ziel? We want to be a $1B company
ist ein schreckliches Ziel.
Aber wenn Ihr zukünftiger Manager keine guten Antworten auf diese Fragen hat: Gehen Sie. Es gibt viele Stellen, an denen man einstellen kann.
Zweitens erstellen Sie einen Plan.
Sie haben ihre Ideenliste und einige Gründe, warum sie wichtig sind. Stellen Sie einen groben Plan zusammen, wie Sie sie angreifen würden. Gehen Sie nicht zu sehr ins Unkraut, sondern listen Sie einfach das strategische Ziel, die Daten, die Sie benötigen, die Methode, mit der Sie beginnen, das, was Sie zu finden hoffen, und eine grobe Zeitschätzung auf.
z.B
Ok, you're disappointed with mobile conversion. I'll want to implement on-site
tracking (eg Segment.io) to start logging a variety of parameters
(eg browser, IP locale) as well as getting views on visitor flow. I'll use a
basic SQL client (eg Mode) to segment users and see if the problem is confined to
any one group (eg Android users). From there, I'll work with the product team to
size/prioritize possible split tests, which we'll analyze manually at first.
It'll take a few days to get Segment up and verified, ~1-2 weeks for data
collection, and a full week to do a deep dive. The earliest we could start
experimenting would be two weeks, but realistically after the better part of
a month.
Du riffst nur, um ihre Reaktion zu sehen. Nicken sie ehrfürchtig, als würden Sie Latein sprechen, es klingt beeindruckend, aber sie folgen nicht? Streben sie nach einer schnelleren Abwicklung und garantierten Ergebnissen? Stellen sie aufschlussreiche Fragen (z. B. Können Sie in 2 Tagen wirklich eine Integration erreichen?)
Wenn sie engagiert und interessiert sind, haben Sie einen guten Partner gefunden. Ansonsten überlegen Sie, wie viel Sie bereit sind, in Bildung / Management zu investieren.
Beurteilen Sie abschließend, wie ausgerichtet andere sind
Sprechen Sie mit dem Engineering-Team und fragen Sie, woran sie im letzten Jahr gearbeitet haben. Drücken Sie darauf, wie sie Projekte beschaffen und priorisieren. Sie werden wahrscheinlich in einem sehr ähnlichen Boot sein.
Beständigkeit oder Prügel? Evidenzbasierte oder HiPPO-Entscheidungsfindung?
TL; DR: Gehen Sie mit echtem Interesse
Im Allgemeinen war ich am erfolgreichsten, wenn ich Arbeitgeber auf Neugier auf Leistung überprüfe.
Jeder möchte im Geschäft gut abschneiden, aber die Leute, für die ich Datenarbeit geliebt habe, sind diejenigen, die unbedingt lernen möchten, was mit ihrem Geschäft los ist und wie sie Kunden besser zufrieden stellen können. Diejenigen, für die ich mich gefürchtet habe, wollen mit KPIs und Aktienkursen angeben. Ersteres wird geduldig sein, wenn Sie Ihre Seebeine in einer neuen Organisation bekommen.