Kreativität mit „Freizeit“ nutzen

Einige Unternehmen haben zu ihrer Überraschung und ihrem Gewinn festgestellt, dass Programmierer sehr kreative Menschen sind. Ich denke zum Beispiel an Google und Atlassian , die regelmäßige (meiner Meinung nach monatliche) "freie Tage" zulassen, an denen Programmierer (mit Genehmigung) an dem arbeiten können, was sie wollen, und das Unternehmen die Belohnungen erntet.

Als Beispiele wurden neue Produkte, Fehlerbehebungen, die noch niemand beheben wollte, die Bildung neuer Teams usw. genannt. Ein weiteres Ergebnis (und möglicherweise das ursprüngliche Ziel) ist, dass Programmierer für die verbleibenden Tage zwischen der Freizeit mehr Motivation haben.

Gibt es mehr Unterstützung für diese Theorie, dass das Ermöglichen eines "kontrollierten" kreativen Outputs gut für Motivation und Moral ist, oder mehr Beispiele für Erfolge mit diesem Ansatz?

Weder eine Antwort per se, noch bin ich in irgendeiner Weise Experte in Bezug auf eine solche Situation oder habe direkte Erfahrung damit. Aber auch ich war / bin ziemlich interessiert an dem Thema, vielleicht als eine Form des Wunschdenkens, hier ist, was ich bisher gesammelt habe:

1. Selbstverwirklichung Nach Maslow ist die Spitze der Pyramide Selbstverwirklichung. Programmierer schneiden normalerweise materiell gut ab, die meisten von uns essen, haben einen Ort, an dem sie zu Hause anrufen können, und haben Freunde und Familie um sich. Wenn wir Erfahrung sammeln, neigen wir auch dazu, ein ziemlich gutes Selbstwertgefühl zu haben. Unsere eigentliche Arbeit bietet jedoch nicht immer Möglichkeiten, sich erfüllt zu fühlen, und nicht alle haben die Zeit oder möchten sich Zeit von anderen Aspekten ihres Lebens nehmen, um dies selbst zu erreichen. Persönliche Projekte zur Unternehmenszeit werden also sehr hilfreich sein.

2. Günstige F & E Manchmal können diese Projekte direkt auf das Geschäft des Unternehmens angewendet werden. Und wer war motivierter, das Projekt durchzuführen als die Person, die an der Idee gearbeitet hat?

3. Motivation etwas im Zusammenhang mit Punkt 1 oben. Auch wenn wir es mit der Idee nicht groß machen, ab und zu die Gelegenheit zu haben, den kreativen Muskel zu trainieren, oder einen Juckreiz kratzen zu dürfen, der nicht unbedingt in den Projektplan des Unternehmens passt, können wir bleiben motiviert. Diese RSA-Präsentation veranschaulicht dies ziemlich gut, denke ich.

4. Produktivität Manchmal kann dieses Projekt arbeitsbezogen sein. Man kann es leid werden, immer wieder dasselbe zu tun, und beschließt, dies zu automatisieren, aber ohne die Freiheit, die mit dieser Initiative verbunden ist, könnte es schwierig sein, das Management davon zu überzeugen, dass es eine lohnende Investition ist, obwohl die Idee auf den ersten Blick keinen Geschäftswert bietet.

Alles in allem denke ich, dass jeder mit einer solchen Politik gewinnt. Sicher, es verursacht direkte Kosten für das Unternehmen und die (monetären) Vorteile sind schwer zu berechnen, aber das Leben ist sooo viel mehr als Zahlen, die in Spalten mit Nullsummen angeordnet sind.

Ich habe Erfahrung damit gemacht, eine Firma, für die ich gearbeitet habe, hatte 10% 'Freizeit', was bedeutete, dass Sie Freitagnachmittag Zeit hatten, sich mit dem zu beschäftigen, was Sie wollten.

Es war aus zwei Gründen ein Fehlschlag:

• An einem einzigen Nachmittag kann man nicht viel tun, und nach einer Woche Arbeit an anderen Dingen zu einer interessanten Arbeit zurückzukehren, ist für nichts wirklich förderlich.

• Es gab immer mehr Arbeit zu erledigen, da die Freitagnachmittage sowieso für das Firmengeschäft aufgewendet wurden, genau wie Sie es tun würden, wenn Sie lange bei der Arbeit bleiben würden.

Daher denke ich, dass ein besserer Ansatz darin besteht, Freizeitprojekte zwischen der tatsächlichen Arbeit zu ermöglichen. Wenn eine Veröffentlichung fertig ist und Sie keine Arbeit mehr hinzufügen müssen, besteht die Möglichkeit zu sagen: "Arbeiten Sie an allem, bis wir Sie wieder brauchen". Auf diese Weise können Sie die eigentliche Arbeit nicht unterbrechen und sich lange auf das Neue konzentrieren, als wäre es ein offizielles Arbeitsprojekt.