Manager X Motivation

Was ist Ihrer Meinung nach das, was Ihr Manager als Programmierer tut, was Ihre Motivation am meisten verringert?

Mein Manager besteht darauf, Webinhalte zu blockieren (diese Woche waren MSDN-Inhalte und Microsoft-Domain-Sites). Das ist so dumm, dass ich denke, ich bin kein zuverlässiger Fachmann oder ich stehle sein Internet. Und nicht, es ist kein kleines Unternehmen. Es ist ein riesiges Unternehmen, in dem solche Dinossaurier nicht mehr existieren sollten.

Sie müssen einen neuen Job finden.

Worauf basiert eine so harte Schlussfolgerung? Ich denke nur an einige Dinge, die Sie in Ihrer Arbeitsumgebung benötigen:

1. Damit können Sie Ihren Job machen.
2. Damit können Sie professionell wachsen.
3. Umgib dich mit klugen Leuten - die vielleicht gehen oder schon gegangen sind.

Und nein, es ist kein kleines Unternehmen. Es ist ein riesiges Unternehmen, in dem solche Dinossaurier nicht mehr existieren sollten.

Diese Aussage verblüfft mich. Meine Erfahrung mit Managern ist genau das Gegenteil. Nur große Unternehmen können sich Misswirtschaft leisten.

Mein Unternehmen ist wirklich klein und mein Chef ist eigentlich ein Programmierer, sogar ein anständiger, aber immer noch ein Cowboy. Deshalb muss ich viel Chaos beseitigen, das in vielen Fällen überhaupt nicht nötig gewesen wäre.

Ich denke, das Demotivierendste von allen (und ich habe dieses Problem in meinem derzeitigen Unternehmen nicht) ist, dass man Überstunden ohne Bezahlung macht, um eine willkürliche Frist einzuhalten, und dann beobachtet, wie er für den erfolgreichen Projektabschluss finanziell belohnt wird, aber nicht ich . Erinnern Sie mich noch einmal daran, warum ich meine persönliche Zeit aufgeben sollte, damit Sie einen großen Bonus erhalten können?

Mangel an Anerkennung und Belohnung für Mühe ...

Dies ist ein häufiges Problem in der Softwareentwicklung (und in der Lohnarbeit im Allgemeinen), aber es ist besonders ausgeprägt in meiner aktuellen Rolle - wo das Produkt, an dem ich arbeite, eine massive 7-stellige Cash Cow für das Unternehmen ist .

Es ist sehr demotivierend, an die riesigen Pakete, Optionen und großen Fettboni zu denken, die die höheren Unternehmen erhalten (oft in einem Jahr, in dem eine von mir implementierte Funktion eine große Anzahl zusätzlicher Lizenzen verkauft) - während ich das gleiche Gehalt bekomme, egal wie viel oder wie wenig Mühe ich habe in. Es hat mich zu setzen neigt dazu , in den ausgebrannt, unmotiviert, „nur hart genug nicht gefeuert“ von Mentalität von Peter Gibbons Office Space .

Es wäre verständlich, pr0n- oder zeitraubende Websites (Facebook, MySpace usw.) zu blockieren, jedoch keine professionellen Ressourcen wie diese.

Ich empfehle dringend, dass Sie ein 1-zu-1-Meeting mit Ihrem Manager buchen und Ihren Fall für die Anforderung des Zugriffs auf MSDN, Microsoft, * .se.com usw. erläutern und deren Antwort sehen. Wenn in einem 1-zu-1-Meeting (dh einem privaten Meetingraum) die Meldung "Ich habe sie verboten, um Ihre Produktivität zu steigern" angezeigt wird, können Sie:

1. Fragen Sie, wie sie die Produktivität messen - anhand der Anzahl der Fehler, des geschriebenen LOC oder der Häufigkeit, mit der MSDN auf Ihrem Monitor geöffnet ist.
2. Weisen Sie darauf hin, dass das Blockieren dieser Ressourcen die Produktivität verringert, da Sie keine Referenzmaterialien usw. haben.
3. Weisen Sie auch darauf hin, dass ein solcher Schritt die Moral Ihrer / Ihrer Teams erheblich beeinträchtigt hat und dass die Entscheidung rückgängig gemacht werden sollte.

Was auch immer Sie tun, geben Sie nicht auf und gehen Sie nicht auf Jobsuche, ohne vorher zu versuchen, die Dinge zu klären. Wenn Sie Ihr Unternehmen / Ihren Manager als "Dinosaurier" bezeichnen, haben Sie möglicherweise Vorurteile, die Sie zuerst angehen müssen, und / oder eine sanfte Ausbildung Ihres Managements moderner Softwareentwicklungstechniken.

Diese 2 Krawatten für meine Top:

• Verwandle meine Arbeit in eine böse Hydra. Hier erscheinen für alles, was ich erledige, 3 neue Aufgaben so schnell wie möglich. Wiederholen Sie dies genug und plötzlich habe ich 101 Dinge auf meiner To-Do-Liste und ich weiß, dass einige davon niemals erledigt werden. Das Fehlen, etwas zu erledigen, ist hier ziemlich ärgerlich. Ich nenne es eine Hydra, da dies das mythische Tier war, bei dem jeder verlorene Kopf durch zwei neue ersetzt wurde.

• Ich organisiere meine Arbeit ständig neu, während ich versuche, es zu tun. Also, etwas, das 3 Tage dauern würde, bekommt einen Tag und dann ist es "Lass alles fallen und erledige das JETZT!" obwohl ich schlimmer gesehen habe. Stellen Sie sich vor, Sie haben nur 20 Minuten Zeit, um sich auf etwas einzulassen, bevor Sie ein "Halten Sie alles, das bringt uns Millionen!" oder ein "Boo-ya, das wird Milliarden machen!" und so wird nichts getan, da selbst grundlegende Arbeiten wie das, was zu tun ist, nicht wirklich ausgespült wurden.

Ich habe einige Fragen zu diesem Problem:

• Haben Sie Ihre Besorgnis zum Management gebracht?
• Missbraucht eine Person Privilegien, wenn andere ihre Konsequenzen tragen müssen?

Laut einer kürzlich durchgeführten Gallup-Umfrage wurde die Frage gestellt, "was Anhänger von der Führung erwarten". Sie fanden 4 gemeinsame Themen:

1. Vertrauen
2. Barmherzigkeit
3. Stabilität
4. Hoffnung

Ich finde es interessant, dass keines davon Empowerment beinhaltet. Die Selbstbestimmungstheorie behauptet, dass es drei Schlüsselelemente gibt, um die intrinsische Motivation zu fördern, eines davon ist die Autonomie. Ähnlich wie bei McGregors XY-Theorie zu Führungsstilen ist die Befähigung der Mitarbeiter der Schlüssel zu produktiven und kreativen Lösungen. Wenn Vertrauen in die Führung vorhanden ist (in beide Richtungen), sollte Empowerment auf natürliche Weise fließen.

Ich denke, bis zu einem gewissen Grad hängt "das, was Ihr Manager tut, das Ihre Motivation am meisten verringert" davon ab, was Sie persönlich motiviert: p

Wenn Sie mit Daniel Pink zustimmen nehmen auf die Motivation, dass wir durch drei wesentliche Bedürfnisse angetrieben werden:

• Autonomie
• Meisterschaft
• Zweck

... dann würde ich sagen, dass das Management Ihre Motivation zerstören kann, indem es ein Verhalten fördert oder demonstriert, das dem zuwiderläuft:

• Autonomie wegnehmen, z. B. nicht darauf vertrauen, dass Sie bestimmen können, wie Sie Ihre Arbeit am besten erledigen
• Mittelmäßigkeit fördern
• die Bedeutung in Ihrer Arbeit wegnehmen. Zum Beispiel, indem Sie Ziele verfolgen oder Werte zeigen, die für Sie nicht von Bedeutung sind

Letztendlich musste ich für mich klar sein, worum es mir ging, bevor ich wirklich sagen konnte, warum "Management" mich nicht motivierte.

Ich musste meinen Manager einmal direkt bitten, unsere Situation als Unternehmen nicht negativ zu bewerten, wenn er mit mir spricht, denn obwohl ich mir bewusst bin, dass wir unsere Höhen und Tiefen haben, neige ich dazu, depressiv und unmotiviert zu sein, wenn er mir das sagt geht es nicht gut

Ich habe ihn auch gebeten, mir ein positiveres Feedback zu geben, weil die Leute dazu neigen, mit all den Beschwerden über Fehler usw. zu mir zu kommen, und wenn etwas funktioniert, gehen sie einfach ihren Tag an.