Manager X Motivation

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Was ist Ihrer Meinung nach das, was Ihr Manager als Programmierer tut, was Ihre Motivation am meisten verringert?

Mein Manager besteht darauf, Webinhalte zu blockieren (diese Woche waren MSDN-Inhalte und Microsoft-Domain-Sites). Das ist so dumm, dass ich denke, ich bin kein zuverlässiger Fachmann oder ich stehle sein Internet. Und nicht, es ist kein kleines Unternehmen. Es ist ein riesiges Unternehmen, in dem solche Dinossaurier nicht mehr existieren sollten.

Marcelo de Aguiar
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Ich hatte in letzter Zeit ähnliche Gefühle. Die Richtlinie unseres Unternehmens, bestimmte Websites zu blockieren, hat nichts anderes getan, als meine Produktivität zu verringern.
Tatu Ulmanen
Konfrontieren Sie Ihren Manager mit "Glaubst du, ich bin nicht zuverlässig?", Das ist ein guter Punkt imo. Sie könnten auch argumentieren, dass Sie auf Ihrem Smartphone sehen können, was Sie wollen, aber ich würde dies nicht empfehlen. könnte nach hinten losgehen :-)
Thomas Stock
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Mein Manager ruft mich fünfmal am Tag an, um mich einzuchecken.
Steven Evers
Wie jemand in einer anderen Diskussion sagte: "Sekretäre verschwenden Zeit am Telefon, Programmierer im Web. Aber nehmen Sie das Telefon oder das Web weg und sehen Sie, wie produktiv sie jetzt sind"
keppla

Antworten:

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Sie müssen einen neuen Job finden.

Worauf basiert eine so harte Schlussfolgerung? Ich denke nur an einige Dinge, die Sie in Ihrer Arbeitsumgebung benötigen:

  1. Damit können Sie Ihren Job machen.
  2. Damit können Sie professionell wachsen.
  3. Umgib dich mit klugen Leuten - die vielleicht gehen oder schon gegangen sind.
Azheglov
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+1. Die Frage wird jedoch überhaupt nicht beantwortet.
back2dos
@ back2dos. Genau. Ich denke, die Frage zu
ducken
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Und nein, es ist kein kleines Unternehmen. Es ist ein riesiges Unternehmen, in dem solche Dinossaurier nicht mehr existieren sollten.

Diese Aussage verblüfft mich. Meine Erfahrung mit Managern ist genau das Gegenteil. Nur große Unternehmen können sich Misswirtschaft leisten.

Mein Unternehmen ist wirklich klein und mein Chef ist eigentlich ein Programmierer, sogar ein anständiger, aber immer noch ein Cowboy. Deshalb muss ich viel Chaos beseitigen, das in vielen Fällen überhaupt nicht nötig gewesen wäre.

back2dos
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Vielleicht liegt es daran, dass ein kleiner Unternehmensmanager den Problemen der Programmierer näher kommt, oder vielleicht ist es der Programmierer, der sie gegründet hat. Aber dieser Typ wird eines Tages einen Manager einstellen, wie den, über den ich spreche. Und das macht mich traurig.
Marcelo de Aguiar
@ PapaiSmurf: Vielleicht ja. Mein Punkt war, dass Sie diese Art von Mist in kleinen Unternehmen nicht haben. Weil kleine Unternehmen es sich nicht leisten können.
back2dos
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@ back2dos, in kleinen Unternehmen gibt es mehr Kontrollfreaks im Bereich Mikromanagement, zumal sie in großen Unternehmen nicht alles kontrollieren können.
Huperniketes
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Große Unternehmen werden von Prozessen gesteuert, nicht von Menschen, und Sie brauchen keine intelligenten Menschen, um Prozesse auszuführen.
Pagotti
@Pagotti: Möchtest du erklären, wie etwas von dem, was du sagst, für das, was ich gesagt habe, relevant ist?
back2dos
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Ich denke, das Demotivierendste von allen (und ich habe dieses Problem in meinem derzeitigen Unternehmen nicht) ist, dass man Überstunden ohne Bezahlung macht, um eine willkürliche Frist einzuhalten, und dann beobachtet, wie er für den erfolgreichen Projektabschluss finanziell belohnt wird, aber nicht ich . Erinnern Sie mich noch einmal daran, warum ich meine persönliche Zeit aufgeben sollte, damit Sie einen großen Bonus erhalten können?

HLGEM
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+1. Eigentlich ist das im Moment eine große Sache für mich. Es ist jedoch allgemeiner als das, was Sie beschreiben. Wir werden nicht wirklich gebeten, Überstunden zu machen (obwohl ich immer noch etwas mehr als Standardstunden aus Gewohnheit / Routine arbeite) - es ist nur so, dass das Produkt, an dem ich arbeite, eine riesige Geldkuh für das Unternehmen ist. Und wenn neue Kunden aufgrund neuer Inhalte, die ich implementiert habe, angemeldet werden, sehe ich keinen zusätzlichen Bonus oder ähnliches. Um Peter Gibbons aus Office Space zu zitieren: "Das wird nur jemanden dazu bringen, gerade hart genug zu arbeiten, um nicht gefeuert zu werden." Welches ist mehr oder weniger, wo ich bin. :)
Bobby Tables
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Mangel an Anerkennung und Belohnung für Mühe ...

Dies ist ein häufiges Problem in der Softwareentwicklung (und in der Lohnarbeit im Allgemeinen), aber es ist besonders ausgeprägt in meiner aktuellen Rolle - wo das Produkt, an dem ich arbeite, eine massive 7-stellige Cash Cow für das Unternehmen ist .

Es ist sehr demotivierend, an die riesigen Pakete, Optionen und großen Fettboni zu denken, die die höheren Unternehmen erhalten (oft in einem Jahr, in dem eine von mir implementierte Funktion eine große Anzahl zusätzlicher Lizenzen verkauft) - während ich das gleiche Gehalt bekomme, egal wie viel oder wie wenig Mühe ich habe in. Es hat mich zu setzen neigt dazu , in den ausgebrannt, unmotiviert, „nur hart genug nicht gefeuert“ von Mentalität von Peter Gibbons Office Space .

Bobby Tische
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Es wäre verständlich, pr0n- oder zeitraubende Websites (Facebook, MySpace usw.) zu blockieren, jedoch keine professionellen Ressourcen wie diese.

Ich empfehle dringend, dass Sie ein 1-zu-1-Meeting mit Ihrem Manager buchen und Ihren Fall für die Anforderung des Zugriffs auf MSDN, Microsoft, * .se.com usw. erläutern und deren Antwort sehen. Wenn in einem 1-zu-1-Meeting (dh einem privaten Meetingraum) die Meldung "Ich habe sie verboten, um Ihre Produktivität zu steigern" angezeigt wird, können Sie:

  1. Fragen Sie, wie sie die Produktivität messen - anhand der Anzahl der Fehler, des geschriebenen LOC oder der Häufigkeit, mit der MSDN auf Ihrem Monitor geöffnet ist.
  2. Weisen Sie darauf hin, dass das Blockieren dieser Ressourcen die Produktivität verringert, da Sie keine Referenzmaterialien usw. haben.
  3. Weisen Sie auch darauf hin, dass ein solcher Schritt die Moral Ihrer / Ihrer Teams erheblich beeinträchtigt hat und dass die Entscheidung rückgängig gemacht werden sollte.

Was auch immer Sie tun, geben Sie nicht auf und gehen Sie nicht auf Jobsuche, ohne vorher zu versuchen, die Dinge zu klären. Wenn Sie Ihr Unternehmen / Ihren Manager als "Dinosaurier" bezeichnen, haben Sie möglicherweise Vorurteile, die Sie zuerst angehen müssen, und / oder eine sanfte Ausbildung Ihres Managements moderner Softwareentwicklungstechniken.

JBRWilkinson
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Hogwash. Versuchen Sie nicht, Ihren Manager zu verwalten, dafür werden Sie nicht bezahlt. Es gibt viele Jobs, die nicht saugen, verschwenden Sie nicht Ihre Magensäure und versuchen Sie, Unternehmen zu wechseln, die so weit davon entfernt sind, sie zu bekommen.
Mike Mooney
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Mitarbeiterfähigkeiten sind ein wichtiger Aspekt des professionellen Software-Engineerings.
JBRWilkinson
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+1 für den Versuch zu überzeugen, auch wenn die Chancen, dass ein solcher Manager überzeugt wird, gering sind, wie im OP beschrieben. Wenn nichts anderes, wird dies die Kommunikationsfähigkeiten des OP verbessern.
Talonx
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Diese 2 Krawatten für meine Top:

  • Verwandle meine Arbeit in eine böse Hydra. Hier erscheinen für alles, was ich erledige, 3 neue Aufgaben so schnell wie möglich. Wiederholen Sie dies genug und plötzlich habe ich 101 Dinge auf meiner To-Do-Liste und ich weiß, dass einige davon niemals erledigt werden. Das Fehlen, etwas zu erledigen, ist hier ziemlich ärgerlich. Ich nenne es eine Hydra, da dies das mythische Tier war, bei dem jeder verlorene Kopf durch zwei neue ersetzt wurde.

  • Ich organisiere meine Arbeit ständig neu, während ich versuche, es zu tun. Also, etwas, das 3 Tage dauern würde, bekommt einen Tag und dann ist es "Lass alles fallen und erledige das JETZT!" obwohl ich schlimmer gesehen habe. Stellen Sie sich vor, Sie haben nur 20 Minuten Zeit, um sich auf etwas einzulassen, bevor Sie ein "Halten Sie alles, das bringt uns Millionen!" oder ein "Boo-ya, das wird Milliarden machen!" und so wird nichts getan, da selbst grundlegende Arbeiten wie das, was zu tun ist, nicht wirklich ausgespült wurden.

JB King
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Ich habe einige Fragen zu diesem Problem:

  • Haben Sie Ihre Besorgnis zum Management gebracht?
  • Missbraucht eine Person Privilegien, wenn andere ihre Konsequenzen tragen müssen?

Laut einer kürzlich durchgeführten Gallup-Umfrage wurde die Frage gestellt, "was Anhänger von der Führung erwarten". Sie fanden 4 gemeinsame Themen:

  1. Vertrauen
  2. Barmherzigkeit
  3. Stabilität
  4. Hoffnung

Ich finde es interessant, dass keines davon Empowerment beinhaltet. Die Selbstbestimmungstheorie behauptet, dass es drei Schlüsselelemente gibt, um die intrinsische Motivation zu fördern, eines davon ist die Autonomie. Ähnlich wie bei McGregors XY-Theorie zu Führungsstilen ist die Befähigung der Mitarbeiter der Schlüssel zu produktiven und kreativen Lösungen. Wenn Vertrauen in die Führung vorhanden ist (in beide Richtungen), sollte Empowerment auf natürliche Weise fließen.

Adamizer
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Ich denke, bis zu einem gewissen Grad hängt "das, was Ihr Manager tut, das Ihre Motivation am meisten verringert" davon ab, was Sie persönlich motiviert: p

Wenn Sie mit Daniel Pink zustimmen nehmen auf die Motivation, dass wir durch drei wesentliche Bedürfnisse angetrieben werden:

  • Autonomie
  • Meisterschaft
  • Zweck

... dann würde ich sagen, dass das Management Ihre Motivation zerstören kann, indem es ein Verhalten fördert oder demonstriert, das dem zuwiderläuft:

  • Autonomie wegnehmen, z. B. nicht darauf vertrauen, dass Sie bestimmen können, wie Sie Ihre Arbeit am besten erledigen
  • Mittelmäßigkeit fördern
  • die Bedeutung in Ihrer Arbeit wegnehmen. Zum Beispiel, indem Sie Ziele verfolgen oder Werte zeigen, die für Sie nicht von Bedeutung sind

Letztendlich musste ich für mich klar sein, worum es mir ging, bevor ich wirklich sagen konnte, warum "Management" mich nicht motivierte.

HY
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Ich musste meinen Manager einmal direkt bitten, unsere Situation als Unternehmen nicht negativ zu bewerten, wenn er mit mir spricht, denn obwohl ich mir bewusst bin, dass wir unsere Höhen und Tiefen haben, neige ich dazu, depressiv und unmotiviert zu sein, wenn er mir das sagt geht es nicht gut

Ich habe ihn auch gebeten, mir ein positiveres Feedback zu geben, weil die Leute dazu neigen, mit all den Beschwerden über Fehler usw. zu mir zu kommen, und wenn etwas funktioniert, gehen sie einfach ihren Tag an.

Michał T.
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