Das Sprichwort "Es ist einfacher, um Verzeihung zu bitten, als um Erlaubnis zu bitten" scheint bei Programmierern ziemlich beliebt zu sein, und das IIRC wurde Grace Hopper zugeschrieben. In welchen Situationen ist dies typischerweise der Fall, und warum glauben Sie, dass eine solche eingängige Behauptung zutrifft?
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dsimcha
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Antworten:
Ich denke, dass ein wichtiger Grund die Verantwortung ist. Indem Sie um Erlaubnis bitten, übertragen Sie die Verantwortung auf die Person, die Sie fragen, so dass diese Person möglicherweise dazu neigt, dies abzulehnen, nur um zu vermeiden, für das Ergebnis verantwortlich gemacht zu werden, falls dies fehlschlägt.
Ist das erledigt, ist das kein Problem mehr. Auch wenn das Ergebnis ein Misserfolg war, liegt es in Ihrer Verantwortung, ob Sie Vergebung erhalten oder nicht.
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Denn wenn etwas erledigt ist, ist es oft einfacher, es rein zu lassen, als es herauszunehmen, solange es nicht noch schlimmer macht (dh "was erledigt ist, wird erledigt").
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Es ist Politik, alles Politik.
Ich habe gesehen, dass dies gelegentlich zur Realität wird, wenn das Management oder der Kunde zu viele Hindernisse für einfache Änderungen aufstellt (z. B. "Qualitäts" -Prüfungen von Personen, die nichts über das System wissen und zu viele Geschäftsbereiche abmelden müssen) Manchmal ist es schneller und einfacher, nur den Verband abzuziehen: Sagen Sie nicht zu vielen Leuten, nehmen Sie nur die Änderung vor, und wenn es funktioniert, ist jeder froh, dass Sie möglicherweise eine Ohrfeige bekommen, wenn Sie den Prozess nicht verfolgen. , etc.
Wenn die Änderung fehlschlägt, werden möglicherweise noch mehr Prozesse überlagert ... aber das ist das Risiko, das Sie eingegangen sind.
(Haftungsausschluss: Ich habe keine Probleme mit Qualitätskontrollen und -kontrollen - solange sie zumutbar sind.)
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Ich denke, es ist viel komplizierter, als du denkst. Hier sind meine zwei Ansichten zum Problem:
Ich bin immer erstaunlich, wenn ich Diskussionen über Gehaltserhöhungen höre. Die Leute beschweren sich, dass sie nicht erhöht werden. Aber wenn sie nicht fragen (es sei denn, sie haben eine automatische und vordefinierte Gehaltserhöhung in der Verwaltung), bekommen sie nichts, wenn sie nur warten.
Es ist dasselbe mit dem Auto des Nachbarn, den Sie ausleihen möchten ... Sie denken vielleicht: "Er wird denken, dass ich ..." oder "Sie wird es nicht akzeptieren, weil ..." oder "Er wird es" wahrscheinlich brauche ich es trotzdem .... ".
Die Wahrheit ist, dass Sie nicht wissen, bis Sie fragen. Die Art und Weise, wie unser Gehirn arbeitet, wird unseren Geist jedoch mit nicht hilfreichen Gedanken füllen, die Sie selbst erschaffen haben. In den meisten Fällen sind sie falsch.
Fragen ist vielleicht das erste, was Sie versuchen sollten.
Diese Aussage trifft auch zu, weil in Unternehmen, in denen Verantwortlichkeiten klar definiert sind und die Menschen nach ihrer individuellen Leistung beurteilt werden.
Wenn Sie den Verantwortlichen einer anderen Abteilung nach etwas fragen, das ihn möglicherweise negativ beeinflusst (er glaubt es zu schaffen), aber das Ergebnis (wenn es positiv ist) ihn nicht beeinflusst, wird er es mit Sicherheit ablehnen, in Sicherheit zu sein.
Zwei Antworten sind sehr ähnlich: Angst. In der ersten Antwort ist es IHRE Angst, in der zweiten die Angst vor IHNEN.
Fragen Sie nicht, um die Angst vor anderen zu überwinden. In vielen, vielen Fällen werden Sie Erfolg haben und im Falle eines Scheiterns wird es genügen, sich zu entschuldigen.
In den meisten Fällen nicht unglücklich, aber das ist ein Risiko, das SIE eingehen MÜSSEN, um sowohl im Leben als auch in Ihrer Karriere voranzukommen.
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In einer hierarchischen Organisation hat das obere Management normalerweise keine Ahnung von dem Thema, an dem Sie arbeiten. dann hängen ihre Entscheidungen unweigerlich davon ab, wie Sie Ihre Vorschläge für sie vertreten. Es ist notorisch schwierig, technische Ideen vor nicht-technischen Leuten zu vertreten. Wenn Sie es so erklären, verstehen sie nichts und lehnen es möglicherweise ab. Und wenn du es erklärst, damit sie es verstehen, sagst du nicht so, wie es ist. Ist es auch ethisch? Daher ist es am besten, einfach das Richtige zu tun, anstatt zu versuchen, dies auf solch blumige und falsche Weise zu erklären, dass die Geschäftsführung dem zustimmt.
Es ist nicht verantwortungslos. Auch wenn Sie um Erlaubnis gefragt haben, hängt das Ergebnis stark davon ab, wie Sie Ihr Problem dargestellt haben. Da Sie die Entscheidung auf diese Weise beeinflussen können, warum sollten Sie sich die Mühe machen? Machen Sie es einfach und schrauben Sie die Bürokratie. Zumindest lügst du dann nicht. Der entscheidende Punkt ist, dass Sie wissen, dass es das Richtige ist .
Natürlich muss man ziemlich sicher sein, dass man Recht hat, da man jetzt das Risiko eingeht. Was Sie sparen, ist die Zeit und der Aufwand Ihres Managements. keine kleine Leistung.
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Wenn Sie um Erlaubnis bitten, muss sich die Person, die Sie fragen, die Konsequenzen vorstellen, die KÖNNEN, wenn Sie dazu berechtigt sind. Dies könnte schreckliche Dinge wie die Insolvenz des Unternehmens beinhalten. Eine risikoaverse Person (oder eine Person mit einer grellen Vorstellungskraft) wird Ihnen nein sagen. Sie können möglicherweise nicht durch den möglichen Nutzen Ihres Planes beeinflußt werden. Wenn Sie einfach weitermachen und es tun, ohne zu fragen, ob Sie den Vorteil erhalten, ist es unwahrscheinlich, dass Sie bestraft oder zurechtgewiesen werden. Wenn Sie eine kleine Konsequenz haben, bekommen Sie eine kleine Strafe. Natürlich ist alles vorbei, wenn Sie Ihren Arbeitgeber bankrott machen.
Ich kann niemanden einstellen, der sich bei mir nach jeder E-Mail, jeder Codezeile erkundigt und ständig um die Erlaubnis bittet, seine reguläre Arbeit zu erledigen. Aber jemand, der dachte, es wäre in Ordnung, das gesamte Unternehmen auf lächerliche Weise aufs Spiel zu setzen (ein Unternehmen, dessen Risiko nicht bei ihm liegt, da ich es nicht besitze), würde für mich immer noch nicht funktionieren, selbst wenn sich das Spiel auszahlt. Sie müssen sich in einer ziemlich großen und tiefgründigen Organisation befinden (zum Beispiel beim US-Militär), um diese Haltung einnehmen zu können - und Sie müssen die Risiken sehr gut verstehen.
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Was ich erlebt habe, ist, dass es manchmal schwierig ist, ein Argument zu liefern, um bestimmte Änderungen in Ihrem Arbeitsprozess oder Ihren Werkzeugen vorzunehmen. Solange der aktuelle Prozess und die aktuellen Tools funktionieren, besteht für Manager (oder Mitarbeiter) möglicherweise kein starker Anreiz, das Risiko einzugehen, etwas Neues auszuprobieren, das a) möglicherweise nicht besser ist oder b) fehlschlägt.
Es werden Zeit und Ressourcen aufgewendet, die Menschen müssen sich möglicherweise anpassen usw. Wenn Sie vorgehen und um eine Änderung bitten, werden Sie möglicherweise auf eine gewisse Zurückhaltung stoßen und starke Argumente vorbringen müssen. Es kann viele Gründe dafür geben, dass ein Manager keine Änderungen vornehmen möchte, und dies muss nicht unbedingt darauf zurückzuführen sein, dass er faul ist oder keine Änderungen vornimmt. Aber du fragst nach einer endgültigen Entscheidung oder einem "Go!" was tatsächlich die Verantwortung auf Ihren Manager legt.
Wenn Sie die Änderung nur vornehmen und sie in dem Moment an Ihren Arbeitsplatz schleichen, in dem die Änderung für Entscheidungsträger offensichtlich wird, haben Sie möglicherweise bereits bewiesen, dass:
a) Es kann getan werden.
b) Es funktioniert.
c) Es verbessert Ihre Arbeit.
d) Es hat nicht wirklich viele Ressourcen in Anspruch genommen.
... und so weiter.
Wenn es fehlschlug, könnte es einige Auswirkungen geben, aber wenn Sie nicht mit einem beschissenen Chef zusammenarbeiten, werden diese möglicherweise nicht hinter ein paar Handgelenksklatschen und einer bescheidenen Ausrede von Ihnen zurückbleiben.
Wir haben es einmal gemacht, als wir versuchten, uns hinter dem Rücken des CTO in ein anderes Bug-Tracking-System zu schleichen. Die aktuelle Version wurde von allen im Entwicklerteam mit Leidenschaft gehasst (aber sie wurde - nicht von Entwicklern - evaluiert und bezahlt, sodass erwartet wurde, dass wir sie verwenden), und wir hatten noch einige Lizenzen für eine andere Version übrig .
Leider scheiterte dieser Versuch, nicht um Erlaubnis, sondern um Vergebung zu bitten. Wir wurden gebeten, zum alten System zurückzukehren. Ich weiß nicht, ob jemand wirklich dem CTO antworten musste.
Bitten Sie den CTO, das Bug-Tracking-System zu ändern und die Erlaubnis zu erhalten: Zero Chance.
Auf der anderen Seite, wenn Sie anfangen, es zu benutzen (ohne andere Kosten als die für die Einrichtung aufgewendete Zeit) und dann prüfen, ob wir eine Erlaubnis NACH der Tatsache erhalten könnten: Keine fette Chance, aber deutlich höher als Null.
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Es scheint, ich habe gehört / gelesen, dass die Aussage vor Admiral Hopper war, aber ich erinnere mich nicht an Details. Ich vermute, die ursprüngliche Quelle ist zeitlich verloren.
Wie auch immer, das erste, an das ich mich erinnere, das ich hörte "Es ist einfacher, sich zu entschuldigen als um Erlaubnis zu bitten", war ein Vortrag, den die große Dame hielt, als ein nahe gelegenes College 1985 ein neues Rechenzentrum eröffnete verstehe normalerweise nicht, was sie erreichen wollte. Ihre Standardantwort auf alles, was sie nicht verstanden, war "Nein". Sie waren jedoch fast immer mit den Ergebnissen zufrieden, wenn sie ihre Antwort ignorierte. So fand sie schnell heraus, dass es einfacher war, einfach weiterzumachen, ohne um Erlaubnis zu bitten; Wenn jemand verärgert war, konnte sie einfach sagen, dass es ihr leid tat.
Meine Nanosekunde war ein geschätztes Andenken, bis sie vor ein paar Jahren bei einem Zug verloren ging. :-(
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Es ist ein Standpunkt, der das Eingehen von Risiken befürwortet. Unter diesem Gesichtspunkt testen Sie das Wasser nicht, wenn Sie kein Risiko eingehen, und Sie werden Ihr maximales Potenzial nicht erreichen.
Wenn Sie damit einverstanden sind, dass Sie aus Ihren Fehlern lernen, können Sie diesem Sprichwort zustimmen. Vielleicht stellen Sie fest, dass die blauen Flecken, die Sie nehmen, bei weitem nicht so schlimm sind, wie Sie es sich vorgestellt haben, und wenn Sie erfolgreich sind, werden Sie übermäßig belohnt, weil Sie "Führungsqualitäten gezeigt" haben.
Dieses Gedankenmuster macht das Konzept intuitiv, wenn nicht sogar die Praxis.
Diese Einstellung ist am wertvollsten für jemanden, der sich in einer neuen Arbeitssituation befindet, jedoch eine etablierte Erfolgsbilanz vorweisen kann (vorausgesetzt, er verfügt über ein kompetentes Management). Dies ist der Fall, wenn Fehler am häufigsten vergeben werden (unter der Annahme von Vernunft, Absichten und Begründungen) und der Fortschritt am höchsten belohnt wird.
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