Ein Projekt trotz feindlichen Managements erfolgreich abschließen? [geschlossen]

Ich arbeite für eine Tochtergesellschaft eines großen weltweiten Unternehmens. Dies war von Anfang an keine Tochtergesellschaft, es war eine Firma, die von der größeren Firma gekauft wurde.

Wir scheinen auf einen Todesmarsch zu zusteuern und ich frage mich, ob ich (oder mein Team) irgendetwas tun kann, um die Managementprobleme zu lösen oder das Projekt trotz alledem abzuschließen.

Es ist eine typische tägliche WTF- Situation:

• Unrealistische Fristen (Management "geschätzt" 6 Monate, Entwicklerteam benötigt mindestens 18 Monate );
• Lange (bis zu 3 Stunden) tägliche Meetings, die unsere Produktivität weiter senken;
• Das Management weigert sich, den Zeitplan einzuhalten, weil es für die neuen Eigentümer gut aussehen möchte.
• Entwickler werden gemobbt, wegen Inkompetenz angeklagt, "beschämt" usw.
• Der Teamleiter ist gerade zurückgetreten und die Moral ist auf einem historischen Tiefstand.

Ich würde gerne gehen - die meisten Entwickler überlegen es sich - aber ich zögere, aufzuhören. Ich brauche das Geld wirklich, und ich war auch nach einer Zeit der Arbeitslosigkeit nur für kurze Zeit (5 Monate) hier, so dass das Kündigen jetzt möglicherweise die roten Fahnen für potenzielle Arbeitgeber aufwirft.

Gibt es Strategien, die eine stärkere Zusammenarbeit des Managements fördern oder zumindest die laufenden Störungen minimieren könnten?

EDIT: Ich habe gute Ratschläge von Antworten auf diese Frage erhalten. Ich kann eine Antwort nicht wirklich akzeptieren, weil ich nicht mehr als eine annehmen kann und es für die anderen unfair wäre.

Wir haben uns entschlossen, unter den gegebenen Umständen unser Bestes zu geben. Wir drängen auf das Management zurück, um zu sehen, ob wir tatsächlich Hilfe von ihnen erhalten können (als neue Leute, neue Frist usw.). Gleichzeitig suche ich einen neuen Job (wie es meine Kollegen schon gemacht haben).

Wir werden sehen, was passiert und entsprechend planen. Eines ist jedoch sicher: Es kommt nicht in Frage, uns auf dem Firmenschrein zu opfern.

Danke euch allen!

Ich würde vorschlagen, dass Sie sich auf jeden Fall auf die Suche nach einem Job machen und Ihr Bestes geben, um einen besseren Arbeitsplatz zu finden.

@ Larrys Vorschlag, sich auf das zu konzentrieren, was Sie von Ihrem neuen Arbeitsplatz erwarten, ist gut. Sie müssen jedoch sorgfältig eine Antwort darauf vorbereiten, warum Sie das Unternehmen verlassen möchten - diese Frage wird Ihnen mit ziemlicher Sicherheit in einem Vorstellungsgespräch gestellt.

Sie können kurz sagen, dass die Firma zunächst vielversprechend aussah, aber jetzt alles schlecht lief und das gesamte Team geht oder darüber nachdenkt. Wenn sie mehr hören wollen, können Sie ihnen mitteilen, dass Sie (dh das gesamte Team) nach Ansicht des Entwicklerteams zu einer unrealistischen Frist gezwungen wurden und jeder das Gefühl hatte, dass es unmöglich war, professionelle Qualitätsarbeit mehr zu leisten.

Es ist wichtig zu betonen, dass es nicht nur Ihre persönliche Meinung ist, sondern die des gesamten Teams, und es ist ebenso wichtig, sich auf Fakten über Ihr aktuelles Management zu beschränken und persönliche Gefühle und Meinungen so weit wie möglich beiseite zu legen. Niemand mag Leute, die sich über ihren aktuellen Arbeitgeber beschweren, aber wenn Sie ihnen klar machen, dass der Fehler nicht auf Ihrer Seite liegt - ohne es laut auszusprechen - können Sie gewinnen :-)

Einige allgemeine Gedanken zur Karriereseite:

• Geld ist der schlechteste Grund, einen Job zu behalten. Ich verstehe, wie schwierig es sein kann, wenn Sie eine Familie ernähren, und genau deshalb müssen Sie mit ihnen darüber sprechen , nicht mit uns. Erklären Sie ihnen, dass der Job eine Sackgasse ist, dass andere Mitarbeiter kündigen. Wenn Sie nicht kündigen, werden Sie möglicherweise trotzdem entlassen. Familien unterstützen sich gegenseitig und können Ihnen besser helfen als jeder von uns, indem sie zusätzliches Einkommen finden oder zumindest moralische Unterstützung leisten.

• Sie müssen nicht kündigen, um nach einem neuen Job zu suchen. Verwenden Sie Urlaub / Krankheitstage oder sogar Ihr Mittagessen und Interview , während Sie noch haben einen Job. Das ist für andere Arbeitgeber weitaus weniger eine rote Fahne, und solange Sie wirklich nach einer neuen Beschäftigung suchen, ist dies keine unethische Angelegenheit (es ist Ihre persönliche Zeit, Sie können sie nutzen, wie Sie wollen!).

• Ein 5-monatiger Aufenthalt löst bei den meisten Arbeitgebern keine Alarmglocken aus . Arbeitgeber stehen Kandidaten mit einer langen und wiederholten Vergangenheit von Kurzaufenthalten misstrauisch gegenüber . Es ist schwer vorstellbar, dass ein Interviewer Sie an den Straßenrand schleudert, nur weil Sie (a) längere Zeit für Ihre Familie frei genommen haben und (b) nicht das Gefühl hatten, dass Ihre einzigartigen Fähigkeiten beim vorherigen Arbeitgeber geschätzt wurden. Das ist alles was du zu sagen hast.

Mehr auf der Management- / Arbeitsplatzseite:

• Selbst die schlechtesten Manager neigen dazu, auf harte Zahlen zu reagieren. Sie können Arbeitsschätzungen als Fuzzy-Wuzzy-Star-Trek-Esque ansehen ", sagt er, aber er kann es in 2" -Richtlinien tun , aber wenn die Besprechungen wirklich 3 Stunden dauern, sollten Sie anfangen, Ihre Zeit sowohl in als auch zu verfolgen aus den Sitzungen. Dann, nach ein paar Wochen, anschließend aufsummieren und schätzen die Menge der Arbeit , die Sie würden der Lage gewesen , in dieser Zeit getan. Das ist echtes Geld, echte Produktivität verloren.

  Erklären Sie, dass Sie nicht in der Lage sind, viele Überstunden zu leisten (Familie usw.) und dass 30% Ihrer Arbeitsstunden für tägliche Besprechungen aufgewendet werden. Sie müssen 30% mehr Personal einstellen. Schlagen Sie vor, dass eine wöchentliche Aktualisierung ausreicht, um den Projektfortschritt zu verfolgen. Sehr gute Chancen, dass die Besprechungen gestoppt oder später verkleinert werden.

• Anstatt sich zu beschweren, dass der Zeitplan nicht zumutbar ist, sollten Sie sich die Anforderungen genau ansehen und abschätzen, was Ihrer Meinung nach in der verbleibenden Zeit von den verbleibenden Teammitgliedern getan werden kann . Fragen Sie, ob dies akzeptabel ist. Wenn nicht, fragen Sie, welche Funktionen sie schneiden möchten. Erläutern Sie, dass Sie ein beeindruckendes, qualitativ hochwertiges Produkt mit zahlreichen Funktionen herstellen möchten, für das Ihr Team jedoch nur Zeit hat und entweder mehr Mitarbeiter einstellen muss (was für sich genommen ein Glücksspiel ist) oder mit der Erprobung beginnen möchten Eigenschaften.

  Sie mögen es vielleicht nicht, aber wenn sie ihre Chefs beeindrucken wollen, ist es letztendlich besser für sie , auf lange Sicht bewusst zu wählen, welche Funktionen am wichtigsten sind, anstatt ein Flickenteppich darüber zu bekommen, was auch immer die Entwickler passiert haben während der 6-Monats-Timeline zu arbeiten.

• Wenn Sie an Tools oder Techniken denken, die Ihrer Meinung nach die Produktivität im Team verbessern könnten, ist dies ein guter Zeitpunkt, um sie vorzuschlagen. Ihre Manager suchen verzweifelt nach einer Möglichkeit, das Problem zu beheben, und Sie werden möglicherweise überrascht sein, wie sehr sie bereit sind, sich darum zu kümmern. Ich spreche nicht von Spielzeug, aber vielleicht brauchen Sie schnellere Maschinen, ein Projektmanagement- / Issue-Tracking-System, eine bessere Quellcodeverwaltung, einen ruhigeren Arbeitsbereich ... Wenn Sie es in Stunden (und anschließend in Dollar) übersetzen können, hilft jedes bisschen .

  Erinnern Sie sich an das Projektdreieck (AKA "Ingenieurpyramide"). Wenn sie die Timeline nicht ausdehnen können, und sind nicht bereit , Funktionen zu schneiden, dann ist der einzige andere möglich (nicht garantiert) Weg , um das Projekt zu beschleunigen , ist das Kapital zu verbringen.

• Wenn Sie eine Person sind, versuchen Sie, einige Zeit mit Ihrem Vorgesetzten außerhalb der Arbeit zu verbringen . Ich weiß, dass schon der Gedanke daran Sie im Moment wahrscheinlich krank macht, aber das Problem ist, dass Sie in einer kontroversen Beziehung stecken und die einzige langfristige Lösung darin besteht, eine freundschaftliche Beziehung aufzubauen. Sie müssen nicht die besten Freunde werden, sondern ein paar Mal zum Mittagessen ausgehen oder nach der Arbeit etwas trinken. Vielleicht sprechen Sie über Ihre Familien, Kriegsgeschichten aus alten Berufen, was auch immer. Vertrauen Sie mir, es ist viel schwieriger, jemanden, den Sie als "netten Kerl" kennen, zu missbrauchen oder gar die Hilfe abzulehnen, als eine generische "Ressource" im Büro.

• Verwenden Sie schließlich nach Möglichkeit eine einfache Verhaltenskonditionierung. Ignorieren Sie die Manager vollständig, wenn sie sich missbräuchlich verhalten. Bieten Sie keine Hilfe oder Antworten an, es sei denn, Sie fragen einigermaßen höflich. Seien Sie nicht unhöflich oder werfen Sie Stoppschilder hoch, sondern behaupten Sie es und lenken Sie die Argumente zurück: "Werden wir dies ruhig und vernünftig diskutieren?" "Können wir darüber reden, ohne uns zu streiten?" "Soll das Gespräch so fortgesetzt werden?" Und so weiter. Die Kehrseite ist, Sie müssen auch positiv reagieren, wenn sie höflich sind oder positive Verstärkung verwenden. Seien Sie sehr zuvorkommend und sehr hilfsbereit, wenn sie "gut gelaunt" sind, und zeigen Sie aufrichtigen Dankbarkeit, wenn sie Ihnen Komplimente machen, ein Meeting für Sie absagen, Ihnen eine Auszeit geben usw.

  Die meisten Menschen tun das Gegenteil, sie erwarten / ignorieren das gute Benehmen und belohnen das schlechte; Sie geben nach oder arbeiten härter, wenn sie gestoßen und angeschrien werden. Tun Sie das Gegenteil (und veranlassen Sie Ihr Team, dies zu tun), und die Manager ändern die Art und Weise, wie sie um Sie herum handeln. Probieren Sie es aus und sehen Sie - Sie haben nichts zu verlieren, oder?

Wenn Sie es sich nicht leisten können zu gehen (was jeder in Ihrer Position tun würde), halten Sie einfach den Mund und geben Sie Ihr Bestes bei der Arbeit, nicht mehr und nicht weniger. Akzeptieren Sie keine inakzeptablen Dinge wie permanente Überstunden. Mögen Sie nicht viele Leute, die sich dazu entschließen, die Klappe zu halten, sondern tun Sie weniger . Wenn Sie Ihr Bestes geben und aufhören, sich über ein Problem Sorgen zu machen, das Sie nicht kontrollieren können, wird sich diese Situation verschlimmern, als es ist ...

... oder alternativ sollten Sie die Ärmel hochkrempeln und proaktiv mit dem Management kommunizieren:

• Nehmen Sie sich jeweils ein Problem vor: Stellen Sie ihnen einen detaillierten Bericht zur Verfügung, in dem erläutert wird, warum ein Problem aufgetreten ist, und geben Sie Ihre Empfehlungen zur Lösung an.
• Versehen Sie es mit Referenzen und berücksichtigen Sie die Sichtweise, Probleme und Schmerzen des Managers.
• Berücksichtigen Sie auch die Meinung des Teams, es wird Ihnen wahrscheinlich gefallen, dass Sie die Führung übernehmen.
• Beginnen Sie mit dem offensichtlichsten: " Warum sind wir so spät? ". Viele Referenzen dazu finden Sie hier auf P.SE.

Wenn Sie über die erforderlichen Kompetenzen und / oder die Motivation verfügen, wird dies auf Ihrer größten Erfahrung beruhen. Erfahrungen, die Ihnen helfen, zu beweisen, dass Sie ein gelöstes Problem haben, und die Ihnen letztendlich dabei helfen, Fortschritte in Ihrer Karriere und Ihrem Privatleben zu erzielen.

Ich war in den letzten vier Jahren bei zwei verschiedenen Arbeitgebern in einer solchen Situation. Ich habe versucht, Dinge zu verbessern, und es hatte überhaupt keine nützliche Wirkung. Also würde ich jetzt sagen:

Die einzige Möglichkeit zur Verbesserung besteht darin, die Mitarbeiter, die das Unternehmen leiten, zu ersetzen. Wenn Sie das nicht arrangieren können - und ich bin sicher, dass Sie es nicht können -, können Sie Ihre Arbeit am besten erledigen, ohne Fußmatte zu sein. Vermeiden Sie es, entlassen zu werden, und suchen Sie sich einen anderen Job. Vielleicht wird jemand Ihr Management ersetzen und es wird besser, bevor Sie einen anderen Job finden - und ich habe gesehen, dass das passiert ist -, aber ich würde mich nicht darauf verlassen.

Dies ist eigentlich keine andere Antwort, sondern eine Art Kombination der hervorragenden Ratschläge von Péter Török und Pierre 303, die ich beide positiv bewertet habe.

Aber ich habe es als Antwort geschrieben, weil ich einige Vorschläge für die Suche nach einem anderen Job habe, die für Kommentare zu lang sind.

Die beste Ressource, um Ihnen zu helfen, aus diesem Höllenloch herauszukommen, sind Ihre Mitarbeiter. Sie alle wissen, wie schlimm es ist. Bleiben Sie also außerhalb der Arbeit mit ihnen in Kontakt.

Meine letzten beiden Arbeitgeber führten ebenfalls Todesmärsche durch, aber die Leute, die den Marsch machten, kamen gut miteinander aus, und hier sind einige Dinge, die Leute von diesen Firmen getan haben:

• Seien Sie gegenseitig Arbeitszeugnisse. Als Referenz können Sie einem potenziellen Arbeitgeber Dinge sagen, die ein Kandidat nicht für sich selbst sagen kann, wie "Ich weiß nicht genau, was ionns Gründe für den Abgang sind, aber MoronCo setzt die Namen von Programmierern auf eine Wall of Shame und Ich würde das als ausreichenden Grund ansehen, gehen zu wollen. " Ebenso kenne ich einen hervorragenden Programmierer, der mehrere Jahre zwischen dem Programmieren von Pizzaboten verbracht hat, und er kann das nicht wirklich gut erklären - aber als sein Ex-Manager kann ich und als Referenz konnte er ihm helfen, zu landen zwei verschiedene Jobs.
• Erhalten Sie LinkedIn-Konten und geben Sie sich gegenseitig Referenzen . Potentielle Arbeitgeber würden sich Ihr Profil ansehen und sich sagen: "ionn möchte MoronCo nach fünf Monaten verlassen, aber drei Leute, die mit ihm dort gearbeitet haben, finden ihn großartig. Ich denke, das Problem kann nicht mit ihm sein - es muss sein Irgendwas stimmt mit der Firma nicht. " (LinkedIn scheint einige neue Regeln aufgestellt zu haben, nach denen A und B keine gegenseitigen Verweise enthalten. Seien Sie also vorsichtig.)
• Ehemalige Mitarbeiter beider Unternehmen haben private LinkedIn-Gruppen für Unternehmens-Alumni eingerichtet . Dann Leute, die bei ihren neuen Arbeitgebern und anderswo offene Stellen ausgeschrieben hatten. Die Moderatoren ließen auch Leute rein, die noch für die Firmen arbeiteten - ich bin sicher, das war "nur damit sie in Kontakt bleiben konnten" und hatte nichts damit zu tun, dass sie raus wollten :-) In der Gruppe für die frühere Firma, wo es war Es waren Massenentlassungen, der Moderator ließ sogar Personalvermittler herein. Wir hatten einige Leute mit schwer zu findenden Fähigkeiten, und die Personalvermittler waren sehr glücklich, sie zu nutzen. (Sie sollten davon ausgehen, dass alles, was in einer solchen Gruppe gepostet wird, nicht wirklich privat ist. Halten Sie also alle Bemerkungen zu MoronCo zumindest neutral.)
• Treffen Sie sich gelegentlich persönlich. Bei einem meiner beiden Ex-Arbeitgeber macht die Alumni-Gruppe dies einmal vierteljährlich zum Abendessen und zum Bier in einer Brauerei. Bei dem ehemaligen Arbeitgeber veranstaltete einer der entlassenen Manager eine wöchentliche Sitzung in einem Besprechungsraum in einer öffentlichen Bibliothek, in der er sich gegenseitig bei der Jobsuche half. Ein Jahr nach der Entlassung der letzten Mitarbeiter gab es immer noch eine Sitzung Wöchentliche Radtour, die nach dem Pizzabacken am Donnerstagnachmittag begann.

Ich kenne eine Bande von erfahrenen Grafik- / GUI-Entwicklern, die so etwas tun, und sie folgen sich seit vielen Jahren im Silicon Valley. Sie trafen sich bei Silicon Graphics in seiner Blütezeit, und als es nach Süden ging, gingen sie zu Sun, und als es nach Süden ging, gingen sie zu PalmSource, und als es nach Süden ging ... nun, Sie haben die Idee.

Abgesehen von ein bisschen Philosophie ist jede menschliche Gruppenaktivität wie ein Haufen Leute, die ein Auto schieben.

Manchmal fährt die Person hinter dem Lenkrad auf eine Klippe zu. Und wenn Sie sie warnen, steuern sie auf eine Klippe zu, und sie drehen das Rad nicht, nachdem sie ein paar Mal darauf aufmerksam gemacht wurden ... Nun, es mag Ihnen verrückt erscheinen, aber meine Erfahrung ist, dass sie Ich werde das Auto einfach von der Klippe fahren.

Es ist normalerweise eine Art verrückte emotionale Verpflichtung zu beweisen, dass das, was sie tun, "richtig" ist, trotz aller Anzeichen, dass die Dinge sich als schlecht herausstellen werden. Leute wie diese glauben, dass alles gut wird, weil das Auto magisch fliegen wird, ähnlich wie die Arbeitgeber des OP denken, dass eine "Wall of Shame" die Programmierer ermutigen wird, besser zu arbeiten. Und je mehr Sie versuchen, sie davon zu überzeugen, das Auto nicht von der Klippe zu fahren, desto entschlossener werden sie es tun. Sie werden oft versuchen, Sie loszuwerden, weil sie denken, dass Sie sie mit Ihrer "Logik" und "Vernunft" dumm aussehen lassen. Und wenn Sie versuchen, sich vor das Auto zu setzen, um es nach hinten zu schieben, werden Sie einfach überfahren.

Also, wenn Sie nicht stark genug sind, um sie hinter dem Lenkrad hervorzuholen, und jemanden da rein zu holen, der das Auto von der Klippe abwendet ...

... Das Nützlichste, was Sie tun können, ist, wegzugehen und ein anderes Auto zum Schieben zu finden.

Setzen Sie sich mit Ihrem Management in Verbindung und diskutieren Sie offen mit ihm.

Sagen Sie ihnen das ganz deutlich

1. Ihre Schätzung ist unmöglich zu erreichen und dass jeder dumm aussehen wird, wenn Sie versuchen, zu scheitern. Teilen Sie das Projekt so weit wie möglich mit Schätzungen des Teams auf, um den Punkt zu machen.
2. Es ist wahrscheinlich, dass die Leute eher früher als später abreisen, wenn sie auf Überstunden, Urlaubsverboten usw. bestehen, um das Problem zu lösen. Dadurch sehen sie dumm aus und alle anderen in einem anderen Job und das Geschäft (die wichtigen Leute hier, die bezahlen) Ihre und die Löhne des Managements) ohne jedes Produkt.
3. Sie verstehen, dass sie jetzt Versprechungen gemacht haben, und Sie möchten mit ihnen zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass diese Versprechungen eingehalten werden.

Dann frag sie

1. Genau das, was sie in dieser Zeit versprochen haben.
2. Genau, wie viel von dem Projekt als Erfolg gewertet wird (die meisten Projekte über 6 Monate sind voll von Dingen, die das Unternehmen nicht wirklich benötigt).
3. Ob es Platz gibt, mehr Leute einzustellen.
4. Ganz gleich, ob sie Scrum oder einen anderen sehr iterativen Ansatz in Betracht ziehen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen das bekommt, was es wirklich braucht, und nicht das, was es für wünschenswert hält, und um diese täglichen Besprechungen zeitlich zu planen.

Wenn Sie am Ende dieses Meetings nicht zufrieden sind, wissen Sie, was Sie tun müssen.

Ich habe in der Baubranche gearbeitet, bevor ich zur IT wechselte. Ich war der Techniker an vorderster Front, der einem Senior Manager Bericht erstattete, der dem CEO Bericht erstattete. Wir arbeiteten an einem Marinestegprojekt für ein Marineprojekt. Der CEO wollte, dass die ganze Sache in einem Jahr erledigt wird und die Details, die er meinem Manager überließ.

Jetzt drängte mich mein Manager und ich drängte die Bauunternehmer (die vor Ort rund 50 Mitarbeiter beschäftigten). Nach drei Monaten wusste ich, dass wir in der Lage waren, ein Viertel der Arbeit des Jahres mit den vorhandenen Ressourcen und nicht mehr zu erledigen. Mein Manager wartete auf ein Wunder, das niemals eintreten würde. Der CEO stellte fest, dass dies nicht funktionierte, und setzte einen anderen älteren Mann gegen Aufpreis ein. Jetzt drängten mich zwei Manager und wir hatten täglich Streit mit mir, dass es unmöglich sei. Ich wurde zwischendurch als "Pessimist" bezeichnet.

Der CEO rief zu einem Treffen mit allen Beteiligten auf. Ich war der jüngste Typ dort (Praktikant) und nachdem alles ohne jede Schlussfolgerung besprochen worden war, wurde ich nach meiner Meinung gefragt und hier ist, was ich sagte. "Wir können es in einem Jahr fertigstellen! Aber wir brauchen viermal mehr Männer, als unsere Auftragnehmer derzeit beschäftigen. Und wenn Sie mehr Ressourcen bereitstellen, können wir es in neun Monaten fertigstellen." geschlossen. Am nächsten Tag werde ich in das Büro des zweiten Managers gerufen und gefragt, warum wir mehr Leute brauchen, und ich erkläre meine Berechnungen. Das war's. Das Management hat es geschafft, ein paar weitere Auftragnehmer mit all den Männern und der Ausrüstung zu beauftragen, die wir brauchten. Natürlich haben wir es rechtzeitig geschafft. Der Grund, warum sie die zusätzlichen Ressourcen beschafft haben, ist, dass viel verloren gegangen ist, wenn dies nicht der Fall war. ' Nicht rechtzeitig erledigt (obwohl wir uns immer noch den Arsch abarbeiten mussten), als die zusätzlichen Kosten für mehr Männer und Ausrüstung. Der einzige Grund, warum dies nicht früher getan worden war, war, dass mein Manager Angst hatte, dem CEO mitzuteilen, dass seine Schätzungen falsch waren.

Die Moral der Geschichte ist, dass Sie dem Management mitteilen, wie Sie das Projekt pünktlich abschließen können, und nicht, dass dies nicht möglich ist. Stellen Sie befristete Arbeitskräfte ein, die von Teams mit geringerer Priorität stammen, aber mehr Arbeitskräfte beschäftigen. Verbringen Sie eine Nacht und rechnen Sie aus, wie Sie es in sechs Monaten schaffen werden. Erklären Sie es dann dem Chef und tun Sie es mit Überzeugung und ohne vorhergesehene Vorstellungen, dass die Leute nicht zuhören. Die Leute hören zu, wenn Sie eine Lösung haben und nicht, wenn Sie ein Problem haben.

Es mag nicht wahr sein, dass Sie niemand einstellen wird, aber Sie müssen eine gute Antwort auf die Frage "Warum wollen Sie gehen?" Haben. Frage.

Eine Sache, die in der Vergangenheit für mich gut funktioniert hat, ist, zu betonen, was ich von einem neuen Arbeitsumfeld wünsche und die negativen Aspekte des aktuellen Umfelds nicht zu erwähnen, es sei denn, dies wird gefragt. Sie könnten beispielsweise sagen, dass Sie nach einer Umgebung suchen, in der die Prozesse effizientes Arbeiten ermöglichen.

Ich hasse solche Situationen wirklich. Ich war schon einmal in ähnlichen Situationen mit Kunden (ich bin ein Berater). Meine Antwort wird sehr hart klingen und so, als würdest du zurückstechen, aber meine Absicht dabei ist es, einfach a) die Wahrscheinlichkeit zu verringern, dass Sie oder jemand, der im Team bleibt, mit echten Konsequenzen konfrontiert wird, und b) die Wahrscheinlichkeit zu verringern, dass Ihre Konsequenzen auftreten Management-Team wird das Gesicht mit dem neuen Unternehmen verlieren.

Als mir die obige Situation passiert ist, bevor mein Teamleiter das Unternehmen verlassen hat, hat er mir gesagt, dass es seine Schuld ist, wenn jemand versucht, mich unter Druck zu setzen, um ihnen zu sagen, dass es seine Schuld ist eine einfache Möglichkeit, den Hass umzuleiten. Zu der Zeit hatten wir nur ein Zwei-Personen-Team, daher wurde ich natürlich stark unter Druck gesetzt. Offensichtlich war es die Schuld des Managements des Kunden, aber was nicht so offensichtlich ist, ist, dass es sehr wenig gab, was weder meine TL noch ich hätten tun können; Stattdessen bekam der frühere TL intern ein wenig Spiel, aber da er bereits für eine andere Firma arbeitete, war es egal.

Schließlich tat das Management-Teamnimm eine Menge Flak davon. Was aber gut ist, ist, dass in der Regel die untergeordneten Positionen wie Programmierer und Tester und was nicht, zumindest in meinem speziellen Bereich, nicht ins Wanken geraten. Stattdessen wird das Management-Team umstrukturiert oder aufgelöst und Sie könnten von jemandem aus der Muttergesellschaft direkter beaufsichtigt werden, was nicht unbedingt eine schlechte Sache ist. Darüber hinaus können Sie sich freiwillig dazu äußern, warum die anfänglichen Schätzungen nicht gut waren, wenn jemand von der Muttergesellschaft Ihr Management-Team über den Haufen geworfen hat, und so weiter. Dies soll Sie nicht weiterbringen, sondern Ihnen hoffentlich helfen, ein kompetenteres Management-Team zu finden. Für ein ausreichend großes Unternehmen ist im Allgemeinen klar, dass verspätete Lieferungen stattfinden und dass es selten, selten das Entwicklungsteam ist.

Halte deinen Kopf gesenkt und beginne mit dem Interview. Springe, wenn du ein bestätigtes Angebot hast.

Frage für Sie, was passiert mit Ihnen und Ihrem Team / Unternehmen, wenn das Management dem Eigentümer das "Gesicht" verliert? Geht Ihr Unternehmen unter oder betrifft es nur das Management?

Versuchen Sie, wie andere hier empfohlen haben, eine klare Kommunikation mit dem Management zu eröffnen. Wenn das Management zu trügerisch ist, versuchen Sie, eine direkte Kommunikationsverbindung mit dem Kunden herzustellen. Wenn das Projekt, wie Sie sagen, stark unterschätzt wird und das Management keine proaktiven Schritte unternimmt, um das Problem zu lösen, ist es nicht so, als würde der Kunde es nicht erfahren, wenn es fällig wird. Aufgrund meiner begrenzten Erfahrung im Umgang mit verspäteten Projekten gilt: Je früher der Kunde das Problem kennt, desto mehr Flexibilität haben Sie, insbesondere, wenn das Projekt in einem frühen Stadium stattfindet.

Wenn Sie das oben genannte nicht tun können oder das Gefühl haben, dass Sie den Schacht vom Management dafür bekommen würden. Dann würde ich einfach ein paar Monate normal weiterarbeiten, während ich nach einem anderen Job suche, da es sich nach Ihrer Beschreibung des Managements so anhört, als ob Sie entlassen würden, wenn Sie nicht das Todesmarschspiel spielen möchten.

Nur zwei Cent: Ich interviewe regelmäßig Leute und scanne eine Menge Lebensläufe, bevor wir überhaupt dort ankommen. Wenn ich einen Job-Hopper sehe, ist dies normalerweise ein Grund, jemanden nicht zu einem Vorstellungsgespräch einzuladen, da wir nach langfristigen Beziehungen zu neuen Mitarbeitern suchen. Wenn jedoch jemand eine Aufzeichnung von regulären Jobs (2-3 Jahre) und ein paar 3-6-monatigen Aufenthalten hat und eine gute Geschichte hat (so etwas wie "Ich passte nicht zur Unternehmenskultur - ich möchte arbeiten") agil, Partner und nicht Sklave des Geschäfts sein, mich und das Team, in dem ich arbeite, weiterentwickeln "), ist für mich eher ein positiver Indikator. Es zeigt, dass ich nicht mit einer blöden Kabinenbrumme spreche, sondern mit einer selbstmotivierten Person, die sich auszeichnen will.

Kurz gesagt: Hab keine Angst, etwas anderes zu suchen. Jeder Interviewer, der in einem Unternehmen arbeitet, in dem Sie arbeiten möchten, ist mit einer guten Erklärung völlig in Ordnung. Der Rest wird nicht, aber hey - du willst sowieso nicht dort arbeiten, was?

(Deshalb werde ich beim Vorstellungsgespräch nie in Anzug und Krawatte auftauchen - wenn das ein Deal Breaker ist, werde ich in diesem Laden sowieso nicht glücklich sein ;-))

Ich war in einer ähnlichen Situation wie Sie. Es nervt. Es ist, als würde man aus beiden Richtungen beschossen. Ihre Manager bieten Ihnen Futter an, wenn etwas schief geht. Sie fürchten sich davor, zur Arbeit zu gehen, und zählen die Stunden herunter, bis es Zeit ist, zu gehen.

Meine Vorschläge an Sie:

• Gib dein Bestes. Stellen Sie sicher, dass alles, was Sie tun, Ihre beste Arbeit ist. Stellen Sie sicher, dass das, was Sie dem Management geben, funktioniert und es funktioniert.
• Arbeiten Sie einige Überstunden, um Ihre Arbeit zu erledigen, aber keine wahnsinnigen Überstunden. Wenn Sie an jedem Arbeitstag eine zusätzliche Stunde im Büro verbringen, wird das für Sie gut aussehen, ohne Sie zu sehr zu belasten. Beginnen Sie jedoch nicht damit, 12-Stunden-Schichten zu ziehen.
• Sprechen Sie mit Ihren Teamkollegen. Gehen Sie einmal in der Woche als Team zum Mittagessen und sprechen Sie darüber, wie die Dinge laufen und wie Sie dies gemeinsam durchziehen werden. Ein starkes Team kann viel durchstehen und ein ansonsten schlechtes Arbeitsumfeld wieder wettmachen.
• Öffnen Sie die Kommunikationslinien mit dem Teamleiter. Lassen Sie sie wissen, wie Sie sich fühlen, und sehen Sie, ob sie Vorschläge haben. Der Teamleiter spürt die Krise wahrscheinlich viel mehr als Sie, kann Ihnen jedoch einige Vorschläge unterbreiten, um Ihnen zu helfen.
• Und zum Schluss polieren Sie Ihren Lebenslauf und suchen Sie sich einen neuen Job. Wenn Sie den Todesmarsch schon hören, dann haben Sie wahrscheinlich recht. Es ist Zeit, eine Exit-Strategie umzusetzen. Suchen Sie nach einem Job und prüfen Sie, ob Sie vor oder nach der Arbeit ein Vorstellungsgespräch führen können. Viele Unternehmen werden verstehen, dass Sie die Arbeit für ein Vorstellungsgespräch nicht verpassen möchten und versuchen, es Ihnen einfach zu machen.

Wenn Sie am Ende die Schrift an der Wand sehen, haben Sie höchstwahrscheinlich nicht mehr viel Zeit. Wenn das höhere Management einen Grund sucht, Ihr Team zu entlassen, wird es einen finden. Es ist ein Haken 22. Verdammt, wenn du es tust und verdammt, wenn du es nicht tust. Am Ende müssen Sie die Umgebung erst einmal funktionsfähig machen und ruhig Ihr eigenes Rettungsfloß finden.

Tun Sie einfach, was Sie können, und arbeiten Sie so hart wie möglich, um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen. Behalten Sie einen Überblick darüber, was in Zukunft passiert, und jeder (möglicher Arbeitgeber), der sich Ihre Notizen und das, was Sie in diesem Zeitraum getan haben, ansieht, wird verstehen, dass die angegebene Frist auf dem linken Feld weit überschritten und unmöglich zu erreichen war.

Ehrlich gesagt, mit der Zeit, die Sie in dieser Firma haben, würde ich wahrscheinlich versuchen, es herauszustechen. Du willst nicht der Typ sein, der nach einem anderen Job sucht, und wenn dich jemand fragt, warum du ihn verlassen hast, entfesselst du die negativen Kommentare zu deinem aktuellen Arbeitgeber. Das kommt oft als jemand heraus, der nicht wirklich gut mit anderen Leuten zusammenarbeiten kann. Nur die Realität der Situation.

Lange Rede kurzer Sinn: Tun Sie, was Sie können und so gut Sie können. Es wird immer höhere Stellen geben, die unmögliche Fristen schaffen und dich dann anschreien und dich fragen, warum du sie nicht eingehalten hast. Sie haben hier einen Extremfall, aber das heißt nicht, dass Sie nicht wieder darauf stoßen werden. Und Sie möchten sich nicht jedes Mal zurückziehen, wenn Sie dies haben.

Die saubere Lösung:

Liefern Sie, was Sie können, das heißt, alle Beteiligten müssen sich einig sein:

(1) Alle Angaben in der Originalspezifikation werden NICHT vervollständigt.

(2) Akzeptieren (1) Ohne was können sie am ersten Tag leben?

(3) Hat (2) den Zeitrahmen so verkürzt, dass er innerhalb der Frist liegt? Wenn nein, dann versuchen Sie (2) noch einmal, sonst vereinbaren Sie eine neue Spezifikation.

Das hat in der Vergangenheit für mich funktioniert.

Viel Glück.

Ich kenne dein Alter nicht und bin ein bisschen masochistisch. Ich würde mein Bestes geben, bis ich es entweder nicht ertragen kann oder sie mich nicht ertragen können.

Der Vorteil dieser Methode besteht darin, dass Sie viel lernen müssen und in kurzer bis mittlerer Zeit eine extreme Wendung erleben können. Beim ersten Tornado aufzuhören ist nicht das Beste. Was passiert, wenn ein Tsunami kommt?

Aber das sind nur meine zwei Cent ...

Ich bin überrascht und ein bisschen erstaunt über die Ehrlichkeit, die Ihr Leuten gegenüber solchen ignoranten und pompösen Arschlöchern entgegenbringt. Ihr müsst alle sehr, jung und frisch aus der Schule sein. Wenn ein Projekt aus dem Ruder läuft, sollten Sie natürlich so wenig wie möglich tun und die Show genießen, wenn der Scheiß auf den Fan trifft. Ich empfehle das Buch der französischen Schriftstellerin Corinne Maier, "Bonjour Paresse" oder "Hello Laziness" in englischer Übersetzung.

Haben Sie in Erwägung gezogen, von einem großen Unternehmen zu einer anderen Tochtergesellschaft zu wechseln (falls dies überhaupt möglich ist)?

Dies wird wahrscheinlich keine beliebte Antwort sein, und es wird Ihre Arbeit nicht viel einfacher machen, aber ich würde es tun. Außerdem kann man nicht entwickeln, wenn man in Meetings steckt, in denen überhaupt nichts Konstruktives stattfindet, oder wenn die Leute so frustriert und die Bedingungen so lächerlich sind, dass der Arbeitsplatz einer Kneipenschlägerei ähnelt könnte ein Projekt retten, das sich in einer Todesspirale befindet.

1) Wenden Sie sich anonym an die Geschäftsleitung der Muttergesellschaft und erklären Sie ihnen die Situation. Sagen Sie ihnen, dass entweder (A) Ihr Management den Zeitplan festgelegt hat, ohne das Entwicklerteam zu konsultieren, und sie hatten entweder keine Ahnung, wie kompliziert das Projekt war, oder (B), wenn Sie die Schuld vom Management abwenden möchten, dass einige Annahmen getroffen wurden Zum Beispiel, dass Sie Tausende von Codezeilen aus einem vorherigen Projekt wiederverwenden konnten, aber nach einigem Basteln wurde schnell klar, dass der alte Code nicht für dieses Projekt entwickelt wurde und dass Sie vollständig anfangen müssten von Grund auf neu. Erklären Sie, dass sich die Situation nach Süden verlagert hat, dass Fingerzeig und Missbrauch durch das Management auf ein unerträgliches Maß gestiegen sind und dass der nicht schuldige Teamleiter bereits zurückgetreten ist.

Wenn dies erfolgreich ist, wird mindestens eines der folgenden Ziele erreicht: (1) Nachdem sie mit den Fakten konfrontiert wurden, werden sie das Projekt ausrangieren und etwas anderes für Sie finden, an dem Sie arbeiten. (2) Sie werden ein anderes Entwicklerteam hinzuziehen, das dies tun wird beauftragt werden, sich um einen Teil des Programms zu kümmern, damit Ihr Team seine Mitglieder neu zuordnen kann. (3) Sie verlängern die Frist.

2) Wenn dies nicht funktioniert, fassen Sie alle Entwickler zusammen und stimmen Sie einer vollständigen Stonewall-Verwaltung zu. Es wäre schwierig, sie direkt zu ignorieren. Suchen Sie sich also vielleicht jemanden, dem es nichts ausmacht, an dieser Stelle ihren Job zu verlieren, und bitten Sie das Management, sie den Aufgaben der "Managementintegration" zuzuweisen. Verkaufe es an das Management: Er wird der Dolmetscher zwischen dir (den Entwicklern) und dem Management sein, damit sie besser informiert werden und die Entwickler nicht ständig von ihrer Arbeit zurückgezogen werden müssen, um dem Management die Dinge zu erklären. Diese Person wird im Grunde genommen Ihr eigener kleiner Pressesprecher des Weißen Hauses sein, der die Hitze von Ihnen ablenken wird. Lassen Sie sie einige gefälschte Bilder, PowerPoint-Präsentationen und Diagramme über alle "Fortschritte" machen, die gemacht werden (möglicherweise sogar ein exponentielles Balkendiagramm mit der Bezeichnung ""). unbegründeter Unsinn. Lassen Sie ihn alle paar Wochen einen gefälschten Prototyp / ein gefälschtes Programm erstellen, um die Vorstellung zu zerstreuen, dass er nur BS'ing ist. Eine Funktionalität, die nicht gefälscht werden kann, sollte als vollständig bezeichnet werden, jedoch nicht in der ausgestellten Version, da zwischen dem Prototyp und der tatsächlichen Position der Entwickler eine Verzögerung von sechs Wochen besteht. Seine Aufgabe ist es, das Management zu bamboozeln. Wenn das Management spezielle Fragen an die Entwickler stellt, sollten die Entwickler lediglich sagen, dass sie nichts über diesen bestimmten Teil des Programms wissen (sofern es sich nicht um einen komplizierten Teil handelt, den das Management möglicherweise nicht verstehen kann, lesen Sie den folgenden Satz.) Wenn das Management legt sie unter die Waffe und fragt sie, was genau sie sind unbegründeter Unsinn. Lassen Sie ihn alle paar Wochen einen gefälschten Prototyp / ein gefälschtes Programm erstellen, um die Vorstellung zu zerstreuen, dass er nur BS'ing ist. Eine Funktionalität, die nicht gefälscht werden kann, sollte als vollständig bezeichnet werden, jedoch nicht in der ausgestellten Version, da zwischen dem Prototyp und der tatsächlichen Position der Entwickler eine Verzögerung von sechs Wochen besteht. Seine Aufgabe ist es, das Management zu bamboozeln. Wenn das Management spezielle Fragen an die Entwickler stellt, sollten die Entwickler lediglich sagen, dass sie nichts über diesen bestimmten Teil des Programms wissen (sofern es sich nicht um einen komplizierten Teil handelt, den das Management möglicherweise nicht verstehen kann, lesen Sie den folgenden Satz.) Wenn das Management legt sie unter die Waffe und fragt sie, was genau sie sind Lassen Sie ihn alle paar Wochen einen gefälschten Prototyp / Programm erstellen. Eine Funktionalität, die nicht gefälscht werden kann, sollte als vollständig bezeichnet werden, jedoch nicht in der ausgestellten Version, da zwischen dem Prototyp und der tatsächlichen Position der Entwickler eine Verzögerung von sechs Wochen besteht. Seine Aufgabe ist es, das Management zu bamboozeln. Wenn das Management spezielle Fragen an die Entwickler stellt, sollten die Entwickler nur sagen, dass sie nichts über diesen bestimmten Teil des Programms wissen (es sei denn, es ist ein komplizierter Teil, den das Management möglicherweise nicht verstehen kann, dann beziehen Sie sich auf den folgenden Satz.) Wenn das Management legt sie unter die Waffe und fragt sie, was genau sie sind Lassen Sie ihn alle paar Wochen einen gefälschten Prototyp / Programm erstellen. Eine Funktionalität, die nicht gefälscht werden kann, sollte als vollständig bezeichnet werden, jedoch nicht in der ausgestellten Version, da zwischen dem Prototyp und der tatsächlichen Position der Entwickler eine Verzögerung von sechs Wochen besteht. Seine Aufgabe ist es, das Management zu bamboozeln. Wenn das Management spezielle Fragen an die Entwickler stellt, sollten die Entwickler nur sagen, dass sie nichts über diesen bestimmten Teil des Programms wissen (es sei denn, es ist ein komplizierter Teil, den das Management möglicherweise nicht verstehen kann, dann beziehen Sie sich auf den folgenden Satz.) Wenn das Management legt sie unter die Waffe und fragt sie, was genau sie sind Dies ist eine Verzögerung von sechs Wochen zwischen dem Prototyp und der tatsächlichen Position der Entwickler. Seine Aufgabe ist es, das Management zu bamboozeln. Wenn das Management spezielle Fragen an die Entwickler stellt, sollten die Entwickler nur sagen, dass sie nichts über diesen bestimmten Teil des Programms wissen (es sei denn, es ist ein komplizierter Teil, den das Management möglicherweise nicht verstehen kann, dann beziehen Sie sich auf den folgenden Satz.) Wenn das Management legt sie unter die Waffe und fragt sie, was genau sie sind Dies ist eine Verzögerung von sechs Wochen zwischen dem Prototyp und der tatsächlichen Position der Entwickler. Seine Aufgabe ist es, das Management zu bamboozeln. Wenn das Management spezielle Fragen an die Entwickler stellt, sollten die Entwickler nur sagen, dass sie nichts über diesen bestimmten Teil des Programms wissen (es sei denn, es ist ein komplizierter Teil, den das Management möglicherweise nicht verstehen kann, dann beziehen Sie sich auf den folgenden Satz.) Wenn das Management legt sie unter die Waffe und fragt sie, was genau sie sindwerden tun, sagen sie über die wirklich komplizierten Sachen und fuchteln mit den Händen in der Luft herum reden, versuchen , das Thema durch Ziehen und Verbinden Dinge in 3D-Raum zu demonstrieren. Verwirrt und genervt von diesen "seltsamen Entwicklerexzentrizitäten", werden sie feststellen, dass es für Ihren kleinen Dolmetscher viel einfacher ist, mit ihm zu sprechen und die Entwickler in Ruhe zu lassen. Wenn sechs Monate vergangen sind, lassen Sie Ihren Dolmetscher einfach aufhören, aufzutauchen. Seien Sie überrascht, wenn das Management Ihnen alles erzählt, was er gesagt hat, und sagen Sie ihnen dann, dass er durch den Druck des Jobs eindeutig den Verstand verloren hat. Sagen Sie ihnen, dass er Ihr schwächster Entwickler war. Sie hatten also gedacht, dass er in einem "Paradigm Integration Engineer" ( PIE) nützlicher sein könnte) Position, aber dass Sie überrascht waren, konnte er nicht einmal damit umgehen. Empfehlen Sie eine andere Person (lesen Sie: Märtyrer) für den Job, behaupten Sie, dass sie viel besser informiert und im Team respektiert ist - voll qualifiziert für den Job! Lassen Sie ihn dort hineingehen und sich über die Dinge, die der letzte Mann gesagt hat, wundern. Dann sagen Sie, dass alles eine Schöpfung seiner Vorstellungskraft war. Das Management muss mindestens ein oder zwei Monate damit verbringen, den BS des alten Mannes zu verlernen und den BS des neuen Mannes zu lernen, und es wird noch drei oder vier Monate dauern, bis sie den neuen Mann kennenlernen. An diesem Punkt wird das Management wütend sein und sich weigern, eine weitere Torte zu haben. An diesem Punkt werden sie Ihnen wieder den Hals runteratmen - aber zumindest haben Sie sich 9-12 Monate stressfreie Arbeit gekauft.

Es ist kein sehr guter Plan, aber dennoch viel besser, als weiter zur Arbeit zu gehen, den ganzen Tag durchzuschlagen und sich dann zu entscheiden, in der Mittagspause auszusteigen.