Ich weiß, dass schon etwas enge Fragen gestellt wurden, aber diese Frage ist etwas anders.
Wir sind ein Start-up-Unternehmen mit einem sehr begrenzten Budget und suchen nach einem völlig kostenlosen Tool für den agilen Softwareentwicklungsprozess ohne Einschränkung der Anzahl der Benutzer. Wir möchten keine Begrenzung für die Anzahl der Benutzer haben, da es viele Leute geben könnte, die kleine Aufgaben für uns erledigen würden, und wenn sie plötzlich die Begrenzung der Anzahl der Benutzer überschreiten, müssen wir viel bezahlen Geld für das Tool monatlich.
Es wäre sehr nützlich, wenn es Folgendes unterstützen könnte:
- Kanban Board
- Aufgabenhierarchie (damit Sie Karten innerhalb von Karten definieren können)
- Das Tool online hosten (nicht herunterladen)
- Kommentarsystem
- Verschiedene Rollen
- Schwimmbahnen
Ich habe viele dieser Tools hier überprüft:
http://agilescout.com/best-agile-scrum-tools/
aber ich habe keine gefunden, die für unbegrenzte Benutzer absolut kostenlos ist. Einige von ihnen haben auch kein Kanban-Board. Ich habe Agilefant überprüft, aber die Online-Version wird ab 2014 bezahlt. Ich habe auch Stackoverflow überprüft, aber keine der Fragen bezog sich auf "völlig kostenlose Tools".
Ihre Hilfe wird sehr geschätzt.
Antworten:
Trello.com Trello ist für unbegrenzte Benutzer kostenlos. Zeitraum.
Sie brauchen fast definitiv keine "Unterkarten". Verwenden Sie stattdessen die Checklisten, oder wenn Sie WIRKLICH Unterkarten benötigen, haben Sie keine übergeordnete Unterkarte. Nennen Sie die Tickets einfach so etwas wie "Epic - Story A" oder "Story - Task Z" oder was auch immer.
Eine andere Idee ist es, zwei Boards zu erstellen (habe ich schon erwähnt, dass Sie auch unbegrenzt kostenlos Boards haben können?). Eine für deine Epen und eine für deine Geschichten. Nennen Sie eines Ihr Produktmanagement-Board und das andere Ihr Sprint-Board oder was auch immer Sie möchten.
Ich bin mir nicht sicher, wofür du verschiedene Rollen brauchst - aber die Leute sind nicht verrückt - sie kennen ihren Job. Wenn Sie als Startup bereits Probleme haben, Leute dazu zu bringen, keine verrückten Dinge zu tun (wo Sie ihre Berechtigungen einschränken müssen), haben Sie viel größere Probleme.
Der Punkt ist, dass Sie ein kleines Werkzeug benötigen, um Dinge zu verfolgen. Kein supersteifes Werkzeug, mit dem Sie super spezifisch arbeiten können. Als neues Startup (nehme ich an?) Sollten Sie Ihren Prozess zu einem Tool werden lassen. Verbessern Sie Ihren Prozess nicht, um ein Werkzeug zu montieren.
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Im Jahr 2010 hatten wir das gleiche Problem und ich habe GoogleDocs erfolgreich bei unserem kleinen Agile Development-Team (8 Entwickler in 3 Ländern) eingesetzt.
GoogleDrawing wird genauso funktionieren wie ein physisches Scrum-Board , mit allen Vorzügen der vollen Flexibilität und auch den Nachteilen der Null-Automatisierung, aber mit dem großen zusätzlichen Vorteil, virtuell und von überall mit einer Internetverbindung zugänglich zu sein.
Es wurde auch für die Retrospektive am Ende jedes Sprints verwendet
GoogleSpreadsheet wurde für eine übersichtliche Liste aller Tickets aus unserem Bug-Tracking-System (Redmine, manuell übertragen) sowie für das Burndown-Diagramm (manuell aktualisiert, wenn auch mit Formeln zur Berechnung des Fortschritts) verwendet.
Die Kombination dieser verschiedenen Elemente ist tatsächlich sehr leistungsfähig, da Sie die volle Flexibilität hinsichtlich des Inhalts und seiner Darstellung haben und Ihr Team über VoIP kommunizieren kann, während alle dieselben Dokumente betrachten und diese in Echtzeit ändern können.
Hier ein Beispiel für die in einem Sprint verwendeten Dokumente (alle vertraulichen Daten wurden entfernt):
Wie bereits erwähnt, ist der einzige Nachteil die Tatsache, dass Sie einige Zeit investieren müssen, um die Daten für jeden Sprint zu pflegen und vorzubereiten. Für uns wurde dies jedoch durch die Flexibilität und Zugänglichkeit, die uns das Team von GoogleDocs + VoIP gegeben hat, erheblich aufgewogen.
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Sie können https://kanbanflow.com überprüfen. Es ist vorerst kostenlos, da es sich in der Beta befindet und sie sagen, dass es kein Zeitlimit gibt. Es verhält sich sehr ähnlich wie AgileZen
Ich stimme dem Google-Dokument zu, oder Sie können ein Online-Forum für die Zusammenarbeit verwenden, das von mehreren Personen bearbeitet werden kann.
Oder Sie können ein robusteres Excel-Dokument in Skydrive von MS hosten. Das habe ich noch nicht versucht.
Mura.ly ist eine andere, mit der ich gerade spiele. Es hat unbegrenzte Mitarbeiter, obwohl ich denke, Sie müssten sie wahrscheinlich jedes Mal einladen? mit einem kostenlosen Konto.
Hoffentlich hilft das!
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Versuchen Sie es mit http://www.icescrum.org . Es ist kostenlos zu benutzen. Und es hat viele coole Funktionen. Perfekt für Scrum-Teams.
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BEARBEITEN: Kanbanize ist ein kommerzielles Produkt und bietet eine 30-tägige kostenlose Testversion.
Offenlegung: Ich bin Mitbegründer von http://kanbanize.com/
Mark, ich verstehe Ihren Wunsch, die perfekte Anwendung mit all diesen Funktionen zu finden, aber ich bezweifle wirklich, dass Sie sie kostenlos erhalten. Es gibt eine Menge super cooler Apps (einschließlich Kanbanize), aber keine davon ist völlig kostenlos.
Seien Sie vorsichtig, wie Sie ein Kanban-Board nennen und was nicht. Trello ist definitiv KEIN Kanban-System (keine WIP-Limits, keine Analysen usw.). Es ist ein großartiges visuelles Managementsystem, aber kein Kanban-System.
Um Ihre Frage zu beantworten, sollten meiner Meinung nach folgende Tools beachtet werden: Kanbanize (natürlich), LeanKit, KanbanTool, Kanbanery und wahrscheinlich einige andere. Meine persönliche Vorliebe ist, dass LeanKit das bisher fortschrittlichste ist, gefolgt von Kanbanize und KanbanTool.
Ich hoffe das hilft.
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Eine Möglichkeit wäre die Verwendung einer Google-Zeichnung , die Teil von Google Drive ist, wenn Sie eine visuellere und einfacher zu bearbeitende Option wünschen. Sie können die Karten erstellen, indem Sie ein farbiges Rechteck und ein oder mehrere Textfelder zusammenfassen. Als ausreichend frei formuliertes Online-Vektorzeichnungsprogramm schränkt es Ihre Möglichkeiten nicht wirklich ein, wie wenn Sie eine speziellere Lösung verwenden.
Die einzigen wirklichen Nachteile sind, dass Sie zuerst die Bausteine von Anfang an erstellen müssen und keine numerischen Statistiken wie bei einem strukturierteren Tool erhalten.
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Obwohl ich ein großer Fan des Kanban Tool- Service bin (er bietet alles, was Sie brauchen, außer kostenlos) und es daher schwierig für mich ist, objektiv zu bleiben, denke ich, dass dies für Trello oder Kanban Flow gelten sollte . Beide sind kostenlos und bieten grundlegende Funktionen, die für agile Prozessmanager und ihre Teams unerlässlich sind.
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