Wirksamkeit der Interviewfragen „Was ist Ihre größte Stärke / Schwäche?“ [Geschlossen]

Als jemand, der sich jetzt am anderen Ende des Interviewtisches befindet, frage ich mich, wie nützlich diese Fragen aus Sicht des Arbeitgebers sind. Einige meiner Kollegen sind der Meinung, dass sie gut sind, weil Sie sehen können, wie sie reagieren, aber ich bin nicht davon überzeugt, dass sie aus mehreren Gründen etwas Nützliches aussagen:

• Es ist keine sehr bequeme Frage und kann Menschen dazu bringen, ihre Antworten zu verdrehen, auch wenn dies nicht absichtlich geschieht
• Menschen kennen möglicherweise ihre größten Stärken oder Schwächen nicht vollständig (dh sie werden nach ihren Kollegen beurteilt).
• Zu erklären, was eine Stärke ist, ist nicht so gut wie sie zu zeigen
• Ich weiß danach immer noch nichts mehr über den Kandidaten

Das Grundprinzip meiner Mitarbeiter ist, dass es dabei helfen kann, Leute auszusortieren, die lächerliche Antworten geben, wie ein Typ, der sagte, seine größte Stärke sei "sein Intellekt", oder Leute, die versuchen, die Schwächefrage in eine Stärke umzuwandeln, wie "Ich arbeite zu hart". " Aber ich denke, es gibt effektivere Möglichkeiten, solche Dinge zu bestimmen. Wenn Sie sehen möchten, ob jemand schlau ist, stellen Sie ihm technische Fragen. Wenn Sie sehen möchten, ob jemand produktiv ist, schauen Sie sich seine Arbeitserfahrungen an. Wenn Sie sehen möchten, wie jemand unter Stress oder Veränderungen reagiert, fragen Sie ihn, wie er damit umgegangen ist, und fragen Sie nach konkreten Beispielen.

Was denken die Leute über diese Fragen aus der Sicht eines Interviewers? Was erzählen sie Ihnen wirklich über einen Kandidaten und welche Alternativen sind besser? Wie kann ich meine Kollegen davon überzeugen?

Nicht sehr.

• Jede Frage, für die ein guter Prozentsatz der Kandidaten eine Antwort erhalten wird, ist von begrenztem Wert, da Sie sie oft nicht erhalten. Jeder und sein Cousin haben von "was ist deine größte Schwäche" gehört.
• Die Antwort ermutigt zum Lügen: Ehrliche Menschen beschreiben einen Fehler und sehen am Ende schlecht aus, während weniger ehrliche Menschen eine Kraft als Fehler spinnen und gut aussehen.
• Die Frage ist so veraltet, dass es meiner Meinung nach schlecht für Ihr Unternehmen ist, sie zu stellen.

Ich hatte einmal ein Vorstellungsgespräch, in dem die anstellende Person ein Entwickler war, und er bat mich, einen Code in der Sprache zu schreiben, die sie brauchten, genau dann und dort auf dem Whiteboard. Ich tat, was er fragte, er sah es an, nickte und fragte: "Kannst du morgen anfangen?"

Das Stellen von BS-Fragen wie "Nennen Sie Ihre größten Stärken und Schwächen" ist die ungeheuerlichste Zeitverschwendung, die jemals von pseudo-intellektuellen MBA-Human-Resource-Spezialisten erfunden wurde.

Der Wert dieser Frage scheint mir offensichtlich.

Jemand, der seine Stärken und Schwächen kennt, wird viel effizienter sein als derjenige, der nicht weiß, was er gut kann und was er nicht tun (oder verbessern) sollte.

In der Kampfkunst ist dies eines der ersten Dinge, die Sie lernen müssen. Weil es bestimmt, wie Ihre Angriffs- und Verteidigungsstrategie aussehen wird.

Ich denke, dass es im Leben im Allgemeinen genauso ist, einschließlich der täglichen Arbeit.

Es ist egal, was Ihre Kollegen sagen. Es ist egal, was wir sagen.

Wenn Sie keinen Wert darin finden, nach der größten Schwäche des Kandidaten zu fragen, fragen Sie ihn nicht. Bitte haben Sie nicht das Gefühl, dass die Interviewpolizei vor Ihrer Tür steht, wenn Sie nicht mindestens drei der folgenden fünf Fragen stellen:

• Warum möchtest du hier arbeiten?
• Was ist deine größte Stärke / Schwäche?
• Wo möchtest du in fünf Jahren sein?
• Was für eine Pflanze würdest du sein?
• Erzähl mir von einem Projekt, das nicht gut gelaufen ist.

Stellen Sie die Fragen , die lassen Sie den Wert des Kandidaten bewerten , da es gilt Ihnen .

In und unter anderen Fragen denke ich nicht, dass es an und für sich schlecht ist. Wenn Sie nach dem Kandidaten "Eine Frage, die alle regiert" suchen, ist dies nicht der Fall. Idealerweise hat ein Kandidat ein gewisses Bewusstsein dafür, was während der Interviews passiert, und hat eine gute Antwort, wenn er zugibt, dass er eine ehrliche Schwäche hat (HINWEIS: Wir ALLE haben Schwächen - jemand, der behauptet, KEINE sei eine riesige rote Fahne), aber er sagt Ihnen auch, was Sie tun, um es anzugehen.

Beispiel: "Ich bin manchmal besessen davon, vor jeder Entwicklung die letzten Informationen zu sammeln. In der Vergangenheit hat dies zu einem langsamen Projektstart geführt. Jetzt versuche ich, zunächst einige grundlegende Funktionen zu skizzieren und sie dann iterativ zu füllen Ich erhalte Feedback von den Nutzern. "

Sie haben eine Schwäche zugegeben (anstatt "bereit, zielen, feuern" sind Sie eher "bereit, zielen, zielen, zielen, nur ein wenig für Daten, zielen, zielen ..."), aber Sie erkennen sie und unternehmen Schritte damit klar kommen.

Denken Sie daran, dass Sie mit dieser Person Tag für Tag lange zusammenarbeiten müssen. Sie werden sie mehr als Ihre eigene Familie sehen. Was auch immer Sie tun können, um herauszufinden, was Sie dagegen tun sollten.

Ich werde aus der Position eines Befragten sprechen. Wenn ich mich auf ein Interview vorbereite, nehme ich mir immer Zeit, um über diese Fragen nachzudenken. Die Frage "Ihre Stärken" ist möglicherweise einfacher zu beantworten, da wir alle stolz auf unsere eigenen Leistungen sind und darüber sprechen können. In einem Interview werden die Menschen fast immer versuchen, ihre Leistungen zu verherrlichen, um zu versuchen, besser auszusehen. Wenn es um die Frage "Ihre Schwächen" geht, ist es sehr schwer, sie ganz ehrlich zu beantworten und etwas Konstruktives und Negatives über sich selbst zu sagen. Entweder wählt ein Befragter eine ziemlich geringfügige Schwäche aus und gibt dem Befragten keine nützlichen Informationen oder versucht, eine Schwäche in eine "Stärke" umzuwandeln. Zum Beispiel: "Ich denke, meine Schwäche ist, dass ich dazu neige, mich selbst zu überarbeiten." In jedem Fall, Alle Schwächen und Stärken werden während der Probezeit deutlich. Das ist es, was es ist, um zu sehen, ob das Verhältnis zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern für beide Seiten vorteilhaft ist.

Frühere Arbeitgeber sind möglicherweise eine bessere Informationsquelle für diese Art von Fragen. Nach Referenzen fragen und nachverfolgen.

Verhaltensinterviews sind jedoch nicht unbedingt eine großartige Sache. Hier ist ein Link zu einem Blog-Beitrag, der zwar älter als ein paar Jahre ist, meiner Meinung nach jedoch erwähnenswert ist.

Eingemachte Antworten sind das, was meiner Meinung nach die Wirksamkeit der Frage zunichte macht. Die meisten Leute haben nach verschiedenen Antworten gesucht und nur eine ausgewählt, die so aussieht: "Ja, ich bin irgendwie, irgendwie, vielleicht ein bisschen so."

Die Überprüfung, wie jemand etwas getan hat, hat einige Punkte, die ich beachten möchte:

• Manchmal wird etwas Dummes getan, das sich wahrscheinlich nicht wiederholt. Wenn jemand es königlich vermasselt, kann es Alternativen geben, die die Person annehmen wird. Zum Beispiel würden die meisten Erwachsenen einen heißen Herd nicht mit der bloßen Hand berühren, aber ein Kind versteht die Warnung möglicherweise nicht und lernt nach einer Verbrennung, dies nicht zu tun.

• Referenzen sind, wo ich hier einige Dinge untersuchen würde. Wenn Sie beispielsweise sehen möchten, wie jemand mit einem fehlgeschlagenen Projekt umgegangen ist, ist es möglicherweise besser, einen ehemaligen Vorgesetzten oder Kollegen zu fragen, da ein Außenstehender die Dinge anders angeht. Einige Leute täuschen jedoch möglicherweise ihre Referenzen vor, so dass dies für mich eine Warnung darstellt.

Ich gehe gerade eine persönliche Bewertung durch und bin gerade mitten in dieser Übung. Es gibt nur eine Wendung; Ich muss Kollegen und Freunde fragen, wo meine Stärken / Schwächen liegen, und nicht das Ergebnis betrachten, bevor ich meine eigene Liste zusammengestellt habe

Dies ist sehr interessant, da es einige Unstimmigkeiten zwischen dem, was Sie denken, und dem, was andere über Sie wahrnehmen, aufzeigt.

"Ich denke, ich bin ein harter Arbeiter, und ich bin sehr ernst und ..."

"Er ist ein obsessiver Kontrollfreak, der so defensiv programmiert, dass sein Code nicht lesbar ist und ..."

In Interviews denke ich, dass dies eine Art Low-Level-Sanity-Check sein kann. "Kennst du die Grundlagen, hast du dich vorbereitet?" sie scheinen zu sagen. Oder vielleicht ist es nur so, dass diese Frage verwendet wurde, um Menschen zu stolpern, um sie aufzurütteln.

Aber jetzt ist die Frage so weit verbreitet, dass sie unbrauchbar wird. Interviewer fragen es immer wieder aus Gewohnheit, denn das haben sie gelernt. Die Befragten versuchen immer wieder, es aus Selbsterhaltung heraus zu spielen ...

Vielleicht könnte es aktualisiert werden; anstatt "Was ist deine Schwäche?", frage "Hey, wenn du in einem Jahr in die Vergangenheit reisen könntest, was ist das, was du am liebsten ändern würdest?"

Die Chancen stehen gut, dass der Befragte die Möglichkeit hat, über einen Moment zu sprechen, in dem er es nicht geschafft hat, seine Standards zu erreichen, aber auf positive Weise: "Nun, das hat nicht geklappt, also würde ich ... es haben gelingen". Der Interviewer hat eine Vorstellung davon, was dem Interviewten nicht gefallen hat, und der Interviewte zeigt, dass er aus einem Fehler gelernt hat.

Dasselbe könnte mit den Stärken erreicht werden: "Wenn Sie eine Sache präsentieren müssten, die Sie im letzten Jahr getan haben, welche wäre das?"

was denkst du? Hält es das Ziel der ursprünglichen Frage aber in besserer Kleidung?

Ich habe diese Frage vor einiger Zeit (allerdings nicht für einen Programmierjob) bekommen, die mir gefallen hat:

"Was ist der ideale / 'goldene Standard' [Beruf]?" , gefolgt von "Wie vergleichst du das?" und andere.

Es ist sehr ähnlich, aber es trennt sie etwas von der Beschreibung ihrer selbst und der Beschreibung des Ideals (die größte Schwäche wäre dort, wo es den größten Unterschied gibt, Stärke: die größte Ausrichtung).

Ich denke, die Wirksamkeit der Frage hängt von Ihrer Fähigkeit ab, Menschen zu lesen. Ein Typ, der offensichtlich Bullsh * t sagt, hat eine bessere Chance, Bullsh * t später zu sagen, wenn Sie ihn einstellen. Ein Mann, der eine konservierte Antwort gibt, gibt auch einen unbewussten Hinweis auf seine Persönlichkeit auf (was normalerweise auf eine gewisse Angst vor Autorität schließen lässt - was eine gute Sache sein kann -, aber es ist immer noch etwas, woraus man auf seine Persönlichkeit schließen kann).

Also nein, ich denke nicht, dass die Frage nutzlos ist, es sei denn, Sie sind ziemlich schlecht darin, Leute zu lesen (es ist eine Fähigkeit). Bei allen weichen Fragen wie diesen geht es hauptsächlich darum, den Jungen kennenzulernen und zu sehen, ob er zu Ihnen passt. Vielleicht ist dies nicht die beste Frage dafür und es ist völlig in Ordnung, sie nicht zu stellen, wenn Sie keine Lust dazu haben, aber ich denke nicht, dass sie so nutzlos ist, wie Sie zu glauben scheinen.

Der Zweck der "größten Schwäche" -Frage wird stark missverstanden!

Die Idee ist nicht, über Ihre Schwäche als Person zu sprechen (z. B. "Junge, ich bin ein Workaholic!"), Sondern Ihnen die Möglichkeit zu geben, im Voraus zu erfahren, was sie bereits herausfinden werden. Es geht darum, wie gut Sie Ihren beruflichen Anforderungen entsprechen.

Beispielsweise:

• "In Ihrer Anzeige heißt es, Sie möchten die Erfahrung eines SVN-Administrators, aber ich habe nur mit hg gearbeitet, aber ich lerne schnell."
• "Ihre Anzeige besagt, dass fließendes Spanisch erwünscht ist, aber ich habe in der High School nur zwei Jahre gebraucht."

Natürlich sollten Sie den gleichen Vergleich Ihrer Fähigkeiten / Erfahrungen auch für die Frage "größte Stärke" anstellen.

Wenn die Anzeige Sie wirklich perfekt beschreibt, sagen Sie einfach, wenn Sie nach Ihrer Schwäche gefragt werden: "Ich glaube, es gibt keine. Ich bin gut für diesen Job geeignet."

Ich versuche mir vorzustellen, wie die ursprüngliche Bedeutung dieser Frage missverstanden wurde, um sich auf die Persönlichkeit zu beziehen, und es kommt wahrscheinlich vor, dass ein jüngerer Interviewer die Liste der zu stellenden Fragen erhält und nicht weiß, was dies bedeutet. Wenn Sie in der Lage sind, dies in Ihrem Unternehmen zu ändern, formulieren Sie die Frage um: "Für diesen Job sind A, B, C erforderlich. Was sind Ihre Schwächen in diesen Bereichen?" [Die Frage tut dem Befragten tatsächlich einen Gefallen: Ihr Lebenslauf zeigt möglicherweise keine Erfahrung mit X, aber Sie finden möglicherweise etwas, das dies ausgleicht.]