Ist das Schreiben von Software bei fehlenden Anforderungen eine Fähigkeit oder eine Situation, die ich vermeiden sollte?

Ich finde, dass einige Softwareentwickler darin sehr geschickt sind und oftmals für ihre Fähigkeit gelobt werden, ein Arbeitskonzept mit abstrakten Anforderungen zu liefern. Ehrlich gesagt, macht mich das verrückt, und ich mag es nicht, es mir zu überlegen, wenn ich gehe. Früher dachte ich, das sei problematisch, aber ich habe angefangen, eine Veränderung zu spüren, und ich frage mich, ob ich meinen Gedanken- (und Programmier-) Prozess anpassen muss, wenn mir sehr wenig Anweisungen gegeben werden. Sollte ich anfangen, diese Fähigkeit als Fertigkeit zu erwerben, oder mich an die Idee halten, dass das Sammeln von Anforderungen und die Geschäftsregeln die erste Priorität haben?

Es ist nicht die Fähigkeit, Software ohne Anforderungen zu schreiben. Stattdessen sollen Anforderungen vom Projektverantwortlichen unabhängig davon ermittelt werden, ob eine formale Anforderungsdokumentation vorliegt oder nicht.

Das Sammeln von Anforderungen ist definitiv Ihre oberste Priorität, aber Sie müssen nicht unbedingt alle Kundenbedürfnisse im Voraus festhalten. Das Risiko besteht natürlich darin, dass Sie wichtige Informationen verpassen, die Ihre Systemarchitektur unbrauchbar machen, wenn Sie nicht die richtige Art von Gesprächen mit Ihrem Kunden führen. Es ist jedoch nicht ungewöhnlich, ein Produkt zu definieren und überhaupt zu erhalten einen Großteil der Entwicklung aus dem Weg räumen und gleichzeitig die wichtigsten Entscheidungen zur Systemarchitektur bis zum letztmöglichen Moment verschieben. Dies ist ein schlanker Entwicklungsansatz, der sicherstellen soll, dass Sie sich nicht zu früh in Ihrer Produktentwicklung zu einer potenziell inkompatiblen Architektur bekennen, bis Sie über fundiertere Informationen verfügen. In den Situationen, die das OP in seiner Frage beschrieben hat,

Ja, manchmal muss man ein wenig in die Kristallkugel schauen, um zu verstehen, wonach der Kunde wirklich fragt, wo Prototyping-Spitzen und langsames - und manchmal auch schmerzhaftes - inkrementelles Herausziehen von Anforderungen erforderlich sind dass Sie wirklich gute Kundenbeziehungsfähigkeiten entwickeln und auch die Geduld, bei jeder komplexen Software-Idee zu erkennen, dass der Kunde am Anfang oft nicht viel mehr weiß als Sie, was die Software tatsächlich tun muss. In den meisten Fällen ruft der Kunde Sie frühzeitig an, um sich auf Ihre Fachkenntnisse zu verlassen und die Anforderungen zu definieren, da der Kunde nicht immer über die erforderlichen Fachkenntnisse oder Kenntnisse des Softwareentwicklungsprozesses verfügt.

Das ist sehr vieldeutig ...

Zwei Dinge, die ich sagen kann:

1. Es gibt viele sehr begabte Techniker, deren Karrieren gestoppt werden, weil sie auf perfekte Anforderungen warten. Oder sie spielen das "Sorry, kann es nicht, war nicht in den Anforderungen." Die Realität ist, dass das Schreiben von Anforderungen sehr schwierig ist. Die Präzision, die für gute Anforderungen erforderlich ist, ist anders als alles, was die meisten Geschäftsleute jemals geschaffen haben. Es gibt eine Brücke zwischen Technologie und Geschäft, und Menschen, die die anderen zu 100% dazu bringen, sich mit ihnen zu treffen, verlieren normalerweise.

2. Es gibt Software-Leute, die die Domains so gut oder besser lernen als ihre Kunden. Diese Leute sind Gold wert, auch wenn sie nicht zu 100% die besten Entwickler sind. Ich habe gesehen, dass Software-Leute die quantitativen Marketingbedürfnisse der besten Markenmanager des Landes antizipieren. Sie waren nicht die Besten bei der Kodierung aller Lösungen, aber sie waren Helden, weil sie die Brücke überqueren konnten.

Das Leben dreht sich aber nicht um Schwarz und Weiß. Wenn Sie ein schmales Kästchen um sich ziehen, beschränken Sie sich. Auf der anderen Seite ist eine Organisation, die das ablehnt, was zur Schaffung von Technologie erforderlich ist, ebenfalls begrenzt. Du musst sehen, wo du lieber grau bist.

Anforderungen sind die Schritte auf dem Weg, eine Vision ist die Richtung

Für viele Anwendungen steht eine sehr detaillierte technische Spezifikation im Vordergrund, da eine schnelle Diskussion das sorgfältig gesetzte Dokument unbrauchbar machen kann. Beginnen Sie stattdessen mit einer Vision. Wenn jeder das Gesamtbild versteht, können die Anforderungen auf dem Weg durch Diskussionen ergänzt werden.

Als Entwickler müssen Sie lernen, diese Diskussionen zu nutzen, um Anforderungen zu ermitteln . Dies bedeutet, den Kunden wichtige Fragen zu stellen, die sie dazu bringen, darüber nachzudenken, wie ihre heutige Entscheidung in die Gesamtvision passt. Je früher diese detaillierteren Diskussionen stattfinden, desto schneller wird sich die Gesamtvision zu einem kohärenten Design verfestigen.

Sie sollten das Ergebnis dieser Diskussionen in einer Art Issue-Tracker nachverfolgen, damit andere sie kommentieren können, wenn sie die ursprüngliche Diskussion verpasst haben. Und damit Sie eine Aufzeichnung haben, auf die Sie oder andere Mitglieder Ihres Teams zurückgreifen können, sollten Sie eine Klärung benötigen.

Lerne also, gegen die Vision zu programmieren, aber sei bereit, diese Anforderungen zu erfüllen, wenn es soweit ist.

Steve Jobs glaubte, dass Kunden nicht genau beschreiben können, wie die zukünftigen Produkte aussehen sollen, und es ist Ihre Aufgabe, sie zu liefern. Wenn Sie also nicht ständig kundenspezifische Software liefern, vergessen Sie formale Spezifikationen und beginnen Sie mit der Erstellung von Prototypen. Lassen Sie die Kunden damit spielen und sagen Sie, was sie denken. Sie müssen die richtige Person für das Prototyping einsetzen, und sie müssen Hilfe haben. Ich sage dies aus Erfahrung - ich bin der Prototyp-Affe, der es liebt, intuitive Benutzeroberflächen zu erstellen, und ich habe mich mit jemandem zusammengetan, der versteht, was die Kunden wollen, und kann Dinge auf Papier oder mit Excel erklären.

Keiner von uns ist ein Genie, aber wir denken dasselbe - man kann fast sagen, dass wir Chemie haben und einen großen Einfluss darauf hatten, welche Dinge wie gebaut werden. Jetzt kann es sich nur ein mittelgroßes bis großes Team leisten, einen Prototypen und einen Nicht-Codierer zu haben, der ausschließlich Produkte entwickelt, aber es lohnt sich. Prototyping ist die günstigste Phase in der Softwareentwicklung, daher ist es nur sinnvoll, die Benutzeroberfläche und das scheinbare Verhalten richtig einzustellen. Ich habe Code Complete noch nicht gelesen, aber ich denke, dass in diesem Buch so etwas geschrieben steht.

Technische Daten sind nett zu haben, aber sie sind nie perfekt. Dazu gibt es einen Satz. Sie können nicht beweisen, dass die Spezifikation vollständig ist, und Sie können nicht beweisen, dass das Tool keine Fehler enthält oder dass es anhält :)

Trotz dieser Unzulänglichkeiten versenden Softwareunternehmen die ganze Zeit Software. Die Spezifikation wird niemals perfekt sein. Die Spezifikation ist auch UNNATURAL und veraltet. Eine Spezifikation für einen Prototyp ist wie eine Logarithmentabelle für ein einzelnes Diagramm - eine Spezifikation ist im Wesentlichen eine langweilige Broschüre, die gedruckt werden soll, während Sie stattdessen mit einem Werkzeug / Diagramm interagieren können. Inspiration finden Sie unter http://www.i-programmer.info/news/112-theory/3900-a-better-way-to-program.html .

Nun, spec ist gut, wenn Sie einen Vertrag haben müssen, um Ihren Arsch zu decken. Aber eine Spezifikation sollte immer noch nach einem Prototyp kommen, nicht vorher. Es ist Ihre Aufgabe, herauszufinden, wie Sie Prototypen billig machen können.

Ich habe oft festgestellt , dass in einigen Situationen , die ich als Business Analyst handeln muß, genau zu entdecken , wie das Geschäft funktioniert derzeit, wie die Menschen denken , es funktioniert (oft sehr verschiedene Dinge), und wie sie sich gerne es an der Arbeit.

Ich habe Erfolg, indem ich mir immer klar war, welche Entscheidungen ich treffen muss, um die Software zu erstellen. Ich erkläre meine Überlegungen, schreibe Unterlagen über das, was ich entdeckt habe, erstelle Diagramme und verteile sie an alle.

Sie werden wahrscheinlich keinen guten Eindruck hinterlassen, wenn Sie sich weigern, etwas zu tun, bis die vollständigen Anforderungen übergeben wurden. Indem Sie jedoch selbst gute Qualitätsanforderungen erheben (ohne unbedingt darauf aufmerksam zu machen), erreichen Sie das gleiche Ziel wie bei Qualitätssoftware.

Und ja, wie andere Kommentatoren gesagt haben, erstellen Sie die Software immer unter der Annahme, dass sie sich ändern wird. Veränderung ist die einzige Konstante, auf die Sie sich verlassen können. Erstellen Sie Ihre Software immer so flexibel und modular, dass es nicht mühsam wird, sie zu aktualisieren, wenn plötzlich neue Anforderungen auftreten.

Wenn Sie als Softwareentwickler bei einem Startup arbeiten möchten, ist dies eine Fähigkeit, die Sie besitzen müssen.

Wenn Sie bei einem Beratungsunternehmen arbeiten möchten, sollten Sie dies unbedingt vermeiden. Dies liegt daran, dass Ihre Firma danach bezahlt wird, wie gut Sie die Spezifikation / Anforderungen umgesetzt haben und nicht danach, wie gut Sie das Problem des Kunden gelöst haben.

Wenn Sie in Ihrer Freizeit zum Spaß programmieren, ist dies Ihr Anruf. Wenn Sie sich nicht qualifiziert fühlen, den Anruf für Ihre Freizeitprojekte zu tätigen, probieren Sie ein Paar aus und sehen Sie, was funktioniert. Es ist auch nicht unbedingt eine Einheitsgröße erforderlich, einige Projekte erfordern den einen oder anderen Ansatz. Wenn Sie bei einem dieser Projekte das falsche auswählen, werden Sie es normalerweise ziemlich schnell herausfinden.

Ein bisschen von beidem. Sie müssen Ihre Kunden zufriedenstellen, was bedeutet, dass Sie wissen müssen, was sie wollen. Andererseits kommunizieren Kunden notorisch schlecht, was sie wirklich wollen.

Sie möchten also Szenarien vermeiden, in denen Sie nicht wissen, was Kunden wollen, aber Sie werden unvermeidlich in ein Szenario geraten, in dem die Anforderungen bestenfalls "matschig" und im schlimmsten Fall täuschend sind. Ein guter Programmierer in der realen Welt erfordert Anpassungsfähigkeit.

Es ist nicht möglich, ein Programm ohne Anforderungen zu schreiben. Sogar die "Hallo Welt" hat die Anforderung: Ausgabe zu produzieren. Also, ich denke, Sie fragen nach formalen Anforderungen, in Form eines großen Stapels von etwas UML-ähnlichem. Und in Bezug auf diese habe ich zwei Arten von Menschen getroffen:

1) Menschen, die formale Anforderungen benötigen. Sie müssen genau wissen, was zu tun ist und bestenfalls, wie es zu tun ist. Sie lieben die Sätze wie Die Prozedur A, die das Argument B verwendet, gibt C aus , und sie hassen diese: Das Programm sollte die Arbeit unserer Abteilung effektiver machen . Sie sind in der Regel Unternehmenstiere.

2) Menschen, die der Gegensatz zu 1 sind. Sie hassen es, zu erfahren, was zu tun ist und wie zu tun ist, und sie lieben es, zu erfahren, was erreicht werden sollte. Sie sprechen gerne mit dem Kunden, analysieren, was sie sagen, und entwickeln dann ihre eigene Lösung. Sie sind in der Regel Freiberufler und passen nicht gut zu Unternehmen.

Ich werde nicht sagen, welche davon besser ist. Beide haben ihre Vor- und Nachteile. Sie sind einfach ausreichend für die anderen Bedingungen.

Sie können nicht entwickeln operative Software , ohne die Voraussetzungen zu wissen; Aber Sie können sich ziemlich gut darin auskennen, zu entwickeln, was Ihre Erfahrung Ihnen sagt, dass die Anforderungen wahrscheinlich sindsein. Agile Entwicklung verwendet eine Kombination von 'intuitiven' Techniken, einschließlich der 80:20-Regel und der 'Entdeckung' von Anforderungen durch Prototyping. Mit anderen Worten, ein erfahrenes Entwicklungsteam errät am besten, was benötigt wird, und erstellt einen Prototyp der Software. Die 80:20 Regel besagt, dass sie zu 80% korrekt sind. Die Projektbeteiligten überprüfen dann den konkreten Prototyp. Ihr Feedback fängt an, die 20% -Lücke in unserem Verständnis der Anforderungen zu füllen. Tatsächlich geht es bei Agile also nicht darum, Software ohne jegliche Anforderungen zu schreiben, sondern darum, anhand Ihrer bisherigen Erfahrungen zu sagen: "Wollen Sie so etwas?" Damit können Sie in 80% der Fälle schneller als mit herkömmlichen Anforderungsprozessen feststellen, was wirklich benötigt wird.

Wer hat gesagt, dass Agile Code schreibt, wenn keine Anforderungen vorliegen? Ich weiß, dass das Manifest von einigen so interpretiert wurde ... aber das macht es nicht richtig.