Obwohl allgemein die Meinung vertreten wird, dass das Planen von Poker die Genauigkeit von Projektschätzungen verbessert (von denen eine kleine Stichprobe in dieser Frage gezeigt wurde ), wurde zu diesem Thema eine definierte Untersuchung durchgeführt?
Genauer gesagt, ich suche nach nicht umständlichen Informationen, die zeigen, dass das Planen von Poker eine Verbesserung gegenüber herkömmlichen Schätztechniken darstellt.
agile
estimation
planning
research
WLPhoenix
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Antworten:
Google Scholar blättert einige Papiere auf
Möglicherweise finden Sie die folgenden Papiere nützlich, sie befinden sich jedoch hinter einer Paywall und sind möglicherweise etwas veraltet:
Vielleicht möchten Sie auch eine Fallstudie zum Thema Agiles Schätzen und Planen mit Scrum 2011 (kostenloses PDF) ab Seite 123 in Betracht ziehen .
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Eine Geschichte aus meiner Erfahrung.
Als unser Team anfing, nutzten wir Planning Poker von Mountain Goat. Da unser Team auf zwei Städte verteilt war, fehlten uns die Optionen für Schätzmethoden. Das Tool selbst war Planning Poker 3.0 JIRA Add-On
Als unser Team wuchs (in Bezug auf Mitgliedergröße und Erfahrung), stellten wir fest, dass der Planungspoker unsere Bedürfnisse nicht mehr erfüllt. Aufgrund des Streuungsfaktors der Teammitglieder, aufgrund von Problemen aus verschiedenen Projekten, die während des gleichen Meetings geschätzt werden müssen, aufgrund der Ineffizienz bei der Schätzung großer Stapel von Geschichten, haben wir von dieser Methode zu einer anderen gewechselt - dem Team Estimation Game von Steve Bockman .
Diese Methode hat sich für uns bewährt, obwohl die Vorbereitungszeit für eine Sitzung verlängert wurde (wir hatten mit der "Online-Multiplayer" -Lösung kein geeignetes Tool) - unser Scrummaster verwendete Google Docs zur Vorbereitung einer Schätzungssitzung.
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Bisherige Messungen mit demselben Personal - (unwissenschaftliche Maßnahmen): Planung des Pokers - Abweichung um 24-78% von der tatsächlichen Zeit, die für die Erledigung von 113 Aufgaben benötigt wurde. Historische Datenanalysetechniken sparen bis zu 200%. Durchschnittlich wurden jedoch innerhalb von 30% jeder Schätzung 113 Aufgaben erledigt. Kommentar - Ich bin voreingenommen, ich gebe zu, nachdem das oben Gesagte beobachtet wurde. Der Wert würde ich sehen, wenn es eine Diskussion für die Rationalisierung jeder Schätzung gibt. Wenn Sie ein Teammitglied haben, das jeden Schritt seiner Schätzung sorgfältig durchdenkt und die Schätzung auch mit einer kleinen Abweichung durchführt, dann würden diese Personen einen Mehrwert schaffen Torheit und Zeitverschwendung imo.
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