Wurde die Wirksamkeit von Planning Poker als Schätzmethode untersucht?

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Obwohl allgemein die Meinung vertreten wird, dass das Planen von Poker die Genauigkeit von Projektschätzungen verbessert (von denen eine kleine Stichprobe in dieser Frage gezeigt wurde ), wurde zu diesem Thema eine definierte Untersuchung durchgeführt?

Genauer gesagt, ich suche nach nicht umständlichen Informationen, die zeigen, dass das Planen von Poker eine Verbesserung gegenüber herkömmlichen Schätztechniken darstellt.

WLPhoenix
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Ich verstehe nicht, wie nützlich eine solche Forschung überhaupt wäre. Die Schätzung hängt stark davon ab, was Sie schätzen und welche Erfahrungen Sie damit machen, unabhängig davon, wie Sie es tun. Alles, was eine Studie ergab, ist in Ihrer Umgebung
höchstwahrscheinlich
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@ Ryathal: Ich verstehe nicht, warum dies von Natur aus nicht erforschbar wäre. Wähle zwei zufällige Gruppen von Programmierteams aus. Messen Sie ihre relative Schätzungseffizienz (beide Gruppen führen dieselben Projekte durch) mithilfe traditioneller Schätzungstechniken. Dies ist Ihre Basis. Lassen Sie dann eine Gruppe zur Planung des Pokers übergehen, während die andere weiterhin traditionelle Techniken anwendet. Lassen Sie beide die gleichen Projekte liefern. Messen Sie erneut und korrigieren Sie die Unterschiede in der Basislinie. Es ist nicht doppelblind, aber immer noch sinnvoll.
tdammers
Forschung kann viel effektiver sein, um das Management zu überzeugen, als der Konsens der Gruppe, insbesondere wenn es sich um einen frühen Vorstoß in agiles Gebiet handelt.
WLPhoenix
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Ressourcenanfragen sind bei Programmierern nicht ganz willkommen . Soweit ich verstehe, würde man eher eine präsentieren zugrunde liegende Problem statt - ein Problemdas gelöst werden sollteum mit bestimmten Ressource angefordert
gnat
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Planning Poker ist ein Beispiel für eine Delphi-Schätzungstechnik und eine Variante von Breitband-Delphi. Es gibt viele Untersuchungen zu Breitband-Delphi, die für die Planung von Poker gelten.
Michael

Antworten:

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Google Scholar blättert einige Papiere auf

Möglicherweise finden Sie die folgenden Papiere nützlich, sie befinden sich jedoch hinter einer Paywall und sind möglicherweise etwas veraltet:

Vielleicht möchten Sie auch eine Fallstudie zum Thema Agiles Schätzen und Planen mit Scrum 2011 (kostenloses PDF) ab Seite 123 in Betracht ziehen .

Gary Rowe
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Eine Geschichte aus meiner Erfahrung.

Als unser Team anfing, nutzten wir Planning Poker von Mountain Goat. Da unser Team auf zwei Städte verteilt war, fehlten uns die Optionen für Schätzmethoden. Das Tool selbst war Planning Poker 3.0 JIRA Add-On

Als unser Team wuchs (in Bezug auf Mitgliedergröße und Erfahrung), stellten wir fest, dass der Planungspoker unsere Bedürfnisse nicht mehr erfüllt. Aufgrund des Streuungsfaktors der Teammitglieder, aufgrund von Problemen aus verschiedenen Projekten, die während des gleichen Meetings geschätzt werden müssen, aufgrund der Ineffizienz bei der Schätzung großer Stapel von Geschichten, haben wir von dieser Methode zu einer anderen gewechselt - dem Team Estimation Game von Steve Bockman .

Diese Methode hat sich für uns bewährt, obwohl die Vorbereitungszeit für eine Sitzung verlängert wurde (wir hatten mit der "Online-Multiplayer" -Lösung kein geeignetes Tool) - unser Scrummaster verwendete Google Docs zur Vorbereitung einer Schätzungssitzung.

Vitalii Zurian
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Bisherige Messungen mit demselben Personal - (unwissenschaftliche Maßnahmen): Planung des Pokers - Abweichung um 24-78% von der tatsächlichen Zeit, die für die Erledigung von 113 Aufgaben benötigt wurde. Historische Datenanalysetechniken sparen bis zu 200%. Durchschnittlich wurden jedoch innerhalb von 30% jeder Schätzung 113 Aufgaben erledigt. Kommentar - Ich bin voreingenommen, ich gebe zu, nachdem das oben Gesagte beobachtet wurde. Der Wert würde ich sehen, wenn es eine Diskussion für die Rationalisierung jeder Schätzung gibt. Wenn Sie ein Teammitglied haben, das jeden Schritt seiner Schätzung sorgfältig durchdenkt und die Schätzung auch mit einer kleinen Abweichung durchführt, dann würden diese Personen einen Mehrwert schaffen Torheit und Zeitverschwendung imo.

mrskeptisch
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Dies beantwortet die Frage nicht.
Gort the Robot