Manchmal sind Interviewfragen schwierig, ob der Interviewer dies beabsichtigt oder nicht. Es kann darauf ankommen, ob die begrenzte Interviewzeit genutzt werden soll, um eine hässliche, ineffiziente Brute-Force-Lösung zu erstellen, oder ob die Zeit darauf verwendet werden soll, alle Aspekte des Problems mit dem Interviewer zu verstehen.
Zum Beispiel kann das Problem 91 bei Project Euler durch eine nicht so schwierige Brute-Force-Lösung gelöst werden, bei der jedes mögliche Dreieck berechnet, ein isRightTriangle () -Test geschrieben und alle Dreiecke, die den Test bestehen, in eine Menge eingefügt werden. Die beiden X / Y-Koordinatenpaare ergeben jedoch eine O (x ^ 4) -Lösung mit einem hohen konstanten Wert. Ein Freund und ich haben gerade eine Lösung gefunden, die viel eleganter und effizienter ist, aber wir beide haben drei Stunden damit verbracht und Dutzende von Diagrammen gezeichnet, mehrere Formeln getestet, mehrere Ansätze untersucht usw.
Nicht jede Interviewfrage ist fair. Auch was für eine Person einfach ist, kann für eine andere schwer sein. Wenn jemand mit einer Frage zu kämpfen hat, würde Sie eine hässliche Lösung mit brachialer Gewalt beeindrucken, die funktioniert? Oder exzellentes Problemverständnis und Wege zu einer eleganten Lösung, aber zu keiner codierten Lösung? Gibt es eine Regel, die besagt, dass Sie nach 20 Minuten mit dem Codieren beginnen sollten, egal was passiert?
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Antworten:
Erstens ist eine Frage, für die zwei erfahrene Entwickler drei Stunden benötigen, um sie elegant zu optimieren, eine schlechte Wahl für eine Interviewfrage. Wenn Sie danach fragen, sollten Sie keine perfekten Antworten erwarten.
Andererseits lernt man manchmal am meisten über jemanden, wenn man ihn dazu bringt, an seine Grenzen zu stoßen. Das ist der Grund, warum viele College-Kurse die Schwierigkeit ansteigen lassen, bevor sie in die Kurve steigen. Wenn jeder bei jeder Prüfung 100% erreicht, bleibt Ihnen viel Potenzial zum Lernen.
Mein idealer Kandidat würde wahrscheinlich zuerst die Komplexitätsberechnung durchführen und sagen: "Oh, das sind nur 6 Millionen Iterationen, was nicht sehr lange dauert." Dann schreiben Sie schnell die Brute-Force-Lösung. Dann diskutierten sie Ansätze, um sie zu optimieren, ohne sie unbedingt umzusetzen, es sei denn, der Interviewer bat sie darum.
Dies liegt zum Teil daran, dass viele der in der Praxis auftretenden Probleme vom Typ Projekt-Euler One-Shot-Probleme sind, die Sie einmal lösen und dann vergessen müssen. Ich möchte wissen, dass jemand, den ich anstelle, in der Lage ist, einen Brute-Force-Algorithmus zu erkennen, der 2 Minuten zum Schreiben und 10 Minuten zum Ausführen benötigt. Dieser Algorithmus ist effizienter als ein Algorithmus, der 3 Stunden zum Schreiben und 10 Sekunden zum Ausführen benötigt, wenn Sie dies nur benötigen um es einmal auszuführen.
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Wenn Sie als Personalchef darum bitten, ein Problem mit dem Code direkt vor mir zu lösen, tue ich nicht so viel, um den Code selbst zu sehen (obwohl dies wichtig ist), sondern um herauszufinden, wie und warum du hast getan, was du getan hast. Eines der Dinge, die Sie tun könnten, ist, nicht zu codieren, sondern mich zu den Aspekten des Problems selbst zu befragen, um es besser zu lösen. Das ist für mich aussagekräftiger und in der Regel sinnvoller als die dort im Code festgelegte Lösung. Das ist jedoch nicht jedermanns Sache und auch nicht das, was jeder sehen möchte (und in der Tat bitte ich die Leute nur selten, in einem Interview zu codieren, aber ich lege Probleme auf den Tisch und wir durchsprechen sie und manchmal taucht ein Pseudocode auf , was für mich genauso gut ist ).
Sie haben Recht, dass nicht jede Interviewfrage fair ist, und was für jemanden einfach ist, ist für einen anderen schwierig, in diesem Umfeld und mit diesen Einschränkungen, und deshalb suchen jene Interviews, die das verstehen, normalerweise nicht nach der Codelösung (obwohl das bedeutet wiederum eine wichtige Rolle spielen) , sondern die Lösung Prozess .
"Gibt es eine Regel, die besagt, dass Sie nach 20 Minuten einfach mit dem Codieren beginnen sollten, egal was passiert?" Ich würde diese Frage beantworten , indem er sagte , dass innerhalb kürzester Zeit zu denken über das Problem, sollten Sie zumindest tun etwas - mehr Fragen zu stellen, einen Rahmen für eine Lösung zu skizzieren, oder sagen Sie sich einfach nicht tun können / Ich weiß nicht, wo ich anfangen soll.
Wenn ich Ihnen ein schweres Problem vorlegen würde und die von Ihnen bereitgestellte Lösung - unter Berücksichtigung der Zeit und Ihrer Bedürfnisse - brachial und hässlich wäre, würde ich Ihnen eine Reihe von Fragen stellen, warum dies der Fall ist. und was würde es zu etwas Eleganterem machen: mehr Informationen? mehr Zeit? eine andere Umgebung? Sich selbst bewusst zu sein und mit dem Warum von dem, was Sie getan haben, und dem, was Sie nicht getan haben, in Berührung zu kommen und es rational erklären zu können, ist ein großer goldener Stern in meinem Buch, aber das sind die Arten von Entwicklern, die ich suchen. "Ausgezeichnetes Problemverständnis und eine elegante Lösung" würde also auch für mich funktionieren, aber nicht für alle.
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Ich möchte beides, aber sie zeigen möglicherweise einen "Code an, der nur funktioniert" in einer Lösung und diskutieren dann möglicherweise mögliche Lösungen zur Verbesserung des einen oder anderen Problems.
Wenn Sie jemanden bitten, Code zu schreiben, und dieser nur über mögliche Lösungen mit Nullcode sprechen möchte, ist dies ein Problem.
Wie Sie sagten, kann jemand mit dem bestimmten Problem aus irgendeinem Grund kämpfen, aber Sie müssen lernen, wie er vorgeht, um es zu lösen. Sie könnten Glück haben und haben bereits von einer Lösung für ein ähnliches Problem gehört. Es passiert.
Beobachten Sie, wie jemand genug Code schreibt und darüber diskutiert, und Sie können herausfinden, ob er für den Job geeignet ist.
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Nein, aber wenn Sie 20 Minuten damit verbringen, das Problem zu analysieren, bevor Sie sich an die Arbeit machen, stecken Sie wahrscheinlich bereits in Schwierigkeiten. Ein Arbeitgeber, der Ihnen eine Frage stellt, wie Sie sie zitiert haben, ist hauptsächlich daran interessiert, wie Sie sich einem Problem nähern. Wenn er sie jedoch als Codierungsproblem fragt, möchte er auch Code sehen. Sprechen Sie sie durch Ihren Denkprozess ...
Das Schreiben dieser Funktionen sollte ungefähr drei Minuten dauern. Nach wenigen Minuten haben Sie bereits gezeigt, dass Sie sich an die grundlegende Geometrie erinnern und wirklich wissen, wie man Code schreibt. Es gibt Ihnen auch etwas zu besprechen:
Nun schreiben Sie eine Funktion, die verschachtelte
forSchleifen verwendet, und dieisRightTriangle()Funktion, die Sie gerade geschrieben haben. Sie haben das Problem gelöst, aber Sie haben auch den Interviewer sehen lassen, wohin Sie gehen. Wenn ihr Ziel nur darin bestand, zu sehen, dass Sie Code schreiben können, werden Sie möglicherweise aufgefordert, damit aufzuhören. Wahrscheinlich sind sie froh, mit jemandem zu sprechen, der weiß, was sie tun, und sie werden sehen wollen, wie weit Sie damit kommen. Also mach weiter ...Und so weiter. Auch hier wollen sie normalerweise keine perfekte Lösung sehen, sie wollen sehen, wie man zu einer Lösung kommt. Ihr Denkprozess muss nicht so sein wie oben - nur das Selbstvertrauen, laut zu denken, wird eine Menge ausmachen. Schwitzen Sie nicht, wenn Sie einen Fehler machen - sagen Sie einfach "hmmm, ich glaube, ich bin hier von den Schienen geraten - lassen Sie mich einen Schritt zurückgehen ..."
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Wenn ich Sie als Manager auffordere, als Test zu programmieren, interessiert mich Folgendes:
Der erste Punkt mag verrückt erscheinen, aber Sie wären überrascht ...
Coding-Stil - damit meine ich nicht nur, wo Sie Ihre Zahnspange setzen, sondern Dinge wie:
Hier ist , was ich wirklich nicht tun interessieren:
Ehrlich gesagt war ich nie ein großer Fan von Codierungstests - außer als Werkzeug zur Stilanalyse.
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In diesem Fall ist der Weg zu einer eleganten Lösung besser als zu einer schlechten, aber vollständigen Lösung. Beide Fälle sind jedoch gut. Es ist absolut in Ordnung, einen Pusdocode aufgeschrieben zu haben, der zeigt, dass Sie das Problem verstehen und wie Sie es lösen wollen, auch wenn Sie keine Zeit hatten, das Programm tatsächlich zu codieren.
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Ich denke, Sie stellen eine Frage, auf die es eigentlich keine Antwort gibt, geschweige denn eine „richtige“ Antwort. Der Grund, warum ich das sage, ist, dass es ganz davon abhängt, was die Person, die die Frage stellt, bewertet.
Es ist möglich, dass der Interviewer ein eingefleischter Pragmatiker ist, der wirklich versucht, etwas schnell zum Laufen zu bringen und es dann als Aktivität mit niedrigerer Priorität zu optimieren, wenn Sie noch Zeit haben. Ebenso ist es möglich, dass der Interviewer seinen besten Eindruck von den Einstellungspraktiken von Google gewinnt und sich für nichts anderes als den sexy, elegantesten Algorithmus interessiert. Dies ist ein Zeichen der Schwäche, dass Sie jemals die Wörter "brute" und "brachial" verwendet haben. Kraft "innerhalb von 5 Wörtern voneinander. Genauso gut ist es möglich, dass der Interviewer "Interviewfragen" gegoogelt hat und dieses Problem 5 Minuten vor Ihrer Ankunft im Internet gefunden hat und keine Ahnung hat, was er will.
In jedem Fall ist es wahrscheinlich am besten, nach einer Klärung zu fragen, wenn Sie anhand der Kontextinformationen nicht ableiten können, was der Interviewer will. Sie haben Recht, dass nicht alle Interviewfragen fair sind, und in der Tat sind nicht alle gute oder sogar sinnvolle Fragen. Ein Interview ist von Natur aus eine reduktionistische Aktivität, ähnlich wie "Speed-Dating", bei dem Sie ein oder zwei Stunden mit jemandem verbringen und anhand dieser Stunde zu erraten versuchen, ob Sie für das nächste Mal gut zusammenarbeiten werden 5 Jahre oder nicht. Aus dieser Perspektive betrachtet, hoffe ich, dass es klarer ist, warum ich sage, dass es auf Ihre Frage nach einer „Regel“ wirklich keine Antwort gibt.
Jemand stellt Ihnen eine Frage, von der er denkt, dass sie Ihnen einen Einblick in Ihre Kompetenz gibt und zu seinem Team passt. Sie müssen sich das Team ansehen, was Sie über sie wissen, die Persönlichkeit des Interviewers und Dutzende anderer Faktoren, und eine bestmögliche Schätzung abgeben, welche Antworten, Herangehensweisen und Prozesse sie wahrscheinlich zu schätzen wissen. Persönlich würde ich sagen, dass Sie es so angehen sollten, wie Sie es für die beste Idee halten. Wenn sie nicht mit Ihnen übereinstimmen, könnte es ohnehin keine gute Passform haben - es ist einfacher, dies früher als später herauszufinden.
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Die Interviewer werden Sie bitten, Ihre Lösung trotzdem zu verbessern.
Und der Ansatz "Brute-Force-Lösung zuerst" hat einen unbestreitbaren Vorteil: Wenn Sie keine ideale Lösung finden, haben Sie immer noch etwas Abgeschlossenes, um sie aufzuzeigen.
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