Planen Sie Poker mit einem sehbehinderten Kollegen

Im Büro haben wir gerade einen neuen Kollegen bekommen, der sehbehindert ist.

Ich bin für die Organisation der geplanten Pokersitzungen verantwortlich und der neue Kollege muss als Mitglied des Teams teilnehmen. Wir haben diese netten Kartensätze mit den geplanten Pokernummern, aber das hilft unserem neuen Kollegen natürlich nicht weiter.

Bis jetzt haben wir dieses Problem behoben, indem wir einfach die Schätzungen benannt haben und den neuen Kollegen ihre Schätzung sagen lassen, nachdem der Rest seine Karte abgelegt hat. Der Rest dreht seine Karte um und ich benenne die Schätzungen in einer Reihe.

Meine Frage (n): Gibt es jemanden, der Erfahrung mit dieser Art von Situation hat und eine bessere Lösung hat? Gibt es so etwas wie Braille-Pokerkarten?

Die derzeitige Lösung funktioniert, aber ich denke, dies kann für uns alle zum Beispiel durch Braille-Pokerkarten verbessert werden.

Sie können dieses Problem mit einer kostenlosen und einfachen Lösung lösen.

Wenn wir in unserem Team jemals unsere geplanten Pokerkarten vergessen, verwenden wir stattdessen unsere Hände, dh wir ballten unsere Fäuste und zeigen gleichzeitig unsere Schätzungen. Wir stellen fest, dass dieser Ansatz sehr gut funktioniert, da unsere Schätzungen im Durchschnitt höchstens acht Punkte betragen und auf 13-Punkte-Schätzungen ohnehin eine längere Diskussion folgt als üblich.

Ich denke, dass diese Methode für Sie und Ihren sehbehinderten Kollegen großartig wäre, da er / sie in der Lage wäre, seine / ihre Schätzung genau zur gleichen Zeit wie seine / ihre Teamkollegen abzugeben. Wenn Sie alle Ihre Hände zeigen, können Sie um den Tisch herumgehen und jedes Mitglied kann die Schätzung, die es gegeben hat, laut aussprechen. Ja, es ist nicht ideal, wenn Ihr Team regelmäßig über 13 Punkte schätzt, aber ich denke, es wird großartig funktionieren, wenn Ihr Team normalerweise unter diesem Niveau schätzt.

Mein Vorschlag ist, Papier / Karten & Sounds zu verwenden .

Lassen Sie alle ihre Schätzungen mit ihren Karten / Papier machen. Dann zeigt jeder gleichzeitig seine Schätzung.

An diesem Punkt sehen sich die visuellen Mitglieder um und Sie hören sogar Leute sagen, hmm, 5,5, 2, hey Bob, was ist mit Ihren 2 los? etc

Erweitern Sie also diesen verbalen Teil ein wenig mehr.

Lassen Sie alle ihre Schätzungen machen, ihre Karte / ihr Papier zeigen und sehr schnell alle (wiederum) ihre Zahlen sagen. Tun Sie das eins nach dem anderen (aber schnell), so dass Sie innerhalb von 2-3 Sekunden 5,2,5,4,5,5 hören. Die sehbehinderte Person kennt dann den Wertebereich und auch die Stimme, die mit dem Ticket einhergeht, was wahrscheinlich von wesentlicher Bedeutung ist (und auch dazu beiträgt, dass nicht jedes Mal alle an der gleichen Stelle sitzen müssen).

Wenn die Leute während der Diskussion ihre Schätzungen ändern, stellen Sie sicher, dass sie alle Änderungen verbalisieren.

Um das allkritische „Beeinflussen durch“ zu vermeiden, sollten Mitglieder ihre ursprünglichen Entscheidungen auf Papierfetzen aufschreiben (oder Spielkarten verwenden). Die Leute wählten zunächst die gewünschte Karte und legten die anderen ab. Dann, wenn das 'Herumgehen' erledigt ist, würden die Leute ihre ursprünglich ausgewählte und einzige Karte hochhalten UND die Punkte in diesem Moment sagen.

Dies ist ziemlich nah an dem, was Sie tun. Die wichtigste Änderung besteht darin, dass jedes Mitglied seine Wahl selbst verbalisiert, anstatt sie alle "für Bob" zu lesen - was das "Lesen für Bob" zu einem eindeutigen Prozess macht, der sozial nicht gut ist für Bob. Es hebt ihn als anders und mit besonderen Bedürfnissen hervor.

Versuchen Sie, diese Techniken zu einem integralen Bestandteil Ihres Flusses zu machen, damit ein Außenstehender Unterschiede nicht leicht bemerkt. Vermeiden Sie jede Art von "Jetzt sagen wir" unsere Entscheidungen "oder" Whoops I forgot about Bob ". Sie können es vergessen, aber wenn Sie die Nummer ohne Diskussion und Entschuldigung sagen, fahren Sie sofort fort.

Braille-Karten sind gut, aber denken Sie daran, dass sie die Beeinträchtigung von "Bob" hervorheben. Neue / Gast-Teammitglieder müssen geschult werden. Bob kann nicht in anderen Scrum-Teams arbeiten, ohne zu lernen, wie die Karten verwendet werden. All dies ist für Bob ein großer Schwerpunkt. Dies ist eines der Dinge, die Sie für jemanden mit besonderen Bedürfnissen vermeiden möchten. Aus diesem Grund denke ich, dass die verbale Herangehensweise vieles davon vermeidet.

Warum würden Sie die aktuelle Praxis ändern, wenn es funktioniert? Braillekarten könnten funktionieren (gibt es sie überhaupt?), Aber da diejenigen, die Braille nicht kennen, Schwierigkeiten haben werden, sie zu lesen, benötigen Sie ein Set, das sowohl Braille- als auch gedruckte Zahlen enthält.
Je nach Grad seiner Beeinträchtigung können Sie möglicherweise stattdessen eine Planning-Poker-App auf einem Tablet verwenden. Ich weiß, dass es solche für Android gibt, ich habe sie auf Smartphones gesehen, es gibt keinen Grund, warum sie nicht auch auf einem 7 "- oder 10" -Tablet funktionieren sollten. Das würde die "Karten" für ihn viel größer machen als jetzt, was ihm hoffentlich erlauben würde, sie zu sehen.
Natürlich gibt es die Kosten für die Tablets, jeder im Team müsste eines haben, damit er die Karten aller sehen kann (aber das Gleiche gilt für Braille-Karten, wenn er jede Karte so empfindet, als würde das, was jeder ablegt, mindestens so störend sein wie jeder seine Nummer laut aussprechen).

Insgesamt sehe ich keinen Grund für eine Änderung der gegenwärtigen Praxis. Lassen Sie jeden beim Wirken seiner Karte sagen, wie hoch seine Zahl ist, dann mittelt der Sitzungsleiter diese Zahlen, um den Schätzwert zu ermitteln.

Die Lösung scheint mir ziemlich offensichtlich: Benutze keine Karten. Oder benutze sie, es ist egal. Lassen Sie die Person mit der Beeinträchtigung ihre Schätzung sagen, wenn Sie dazu aufgefordert werden, und jemand liest die anderen Schätzungen laut vor.

Warum muss es komplexer sein?

Und wenn das nicht funktioniert, lassen Sie sie im Team über Lösungen sprechen, die funktionieren. Wenn Ihr Team dies nicht herausfinden kann, wie kann dann erwartet werden, dass es komplexe Softwareprobleme herausfindet?