Welches Management-Buch würden Sie empfehlen, um es für einen neuen Teamleiter zu lesen? [geschlossen]

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Welches Management-Buch würden Sie empfehlen, um es für einen neuen Teamleiter zu lesen?

management team-leader sankar
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Antworten:

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Peopleware: Produktive Projekte und Teams kommen in den Sinn.

Das erste Kapitel des Buches behauptet,

„Die Hauptprobleme unserer Arbeit sind weniger technischer als soziologischer Natur.“

Das Buch befasst sich mit soziologischen oder „politischen“ Problemen wie Teamgeist, Ruhe im Arbeitsumfeld und hohen Umsatzkosten.

Alt-Text

VonC
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+1 Der Vater aller Software-Management-Bücher. Dem Vater geht es viel besser.
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+1. Würde +100 hinzufügen, wenn ich könnte. Lesen Sie dies zum ersten Mal vor 20 Jahren und versuchen Sie, es jedes Jahr neu zu lesen. Ich lese es gerade im Urlaub.
quick_now
Ich habe die Rezension dieses Buches von amazon gelesen . Es ist ziemlich beeindruckend und ich werde das Buch bestellen. Vielen Dank. :)
Sankar
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Mein Problem mit dieser Empfehlung ist, dass vieles, was sich darin befindet, nicht von einem Teamleiter geändert werden kann. Es ist ein großartiges Buch, das sie lesen sollten, aber ich bin nicht sicher, ob es viel praktische Hilfe bieten wird.
Jon Hopkins
Ich wette, dieses Buch sagt nichts über Outsourcing aus.
Job
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Buchcover von Menschen verwalten

Managing Humans , auch bekannt als die Sammlung von Führungskräften aus Rands In Repose , ist eine Lektüre wert und lustig zu booten.

Eine Tonne Wahrheit konzentrierte sich auf das Wesentliche.

Alex Feinman
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5

Schnelle Entwicklung von Steve McConnell.

Der Grund, warum ich mich für PeopleWare entscheide, ist, dass es hier noch ein paar Dinge gibt, die Sie möglicherweise als Teamleiter implementieren können. Wenn Sie ein Teamleiter sind (mit dem Mangel an Einfluss, der normalerweise einhergeht), ist ein Großteil der PeopleWare-Produkte weitgehend aufstrebend, da Sie das Arbeitsumfeld, die Gehälter und die Einstellung von Mitarbeitern usw. nicht wesentlich beeinflussen können.

Ich denke, es hängt davon ab, ob Sie etwas für den Entwicklungsprozess oder für Management und Führung suchen. Obwohl ich es nicht gelesen habe, gefällt mir der Look von The First 90 Days, den jemand empfohlen hat. Alternativ mag ich The One Minute Manager, obwohl viele Probleme damit haben (hauptsächlich, dass es als Geschichte erzählt wird und der Inhalt offensichtlich ist - dem stimme ich zu, aber wir vermissen häufig das Offensichtliche, so dass es keine schlechte Sache ist, uns von Zeit zu Zeit daran zu erinnern und was immer Sie davon halten, es ist zumindest sehr kurz.

Jon Hopkins
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Ich stimme Ihrer Empfehlung zu. Meine Antwort betraf "einen Klassiker", aber Ihre Vorschläge sind sehr praktisch.
Vom
@VonC - Ah. Um ehrlich zu sein, es gibt nur einen Klassiker (Peopleware), danach sind es die allgemeinen Managementbücher, und ich bin immer vorsichtig mit diesen. Ich erinnere mich, dass alle Unternehmen, die bei In Search of Excellence als exzellent eingestuft wurden, in den nächsten 5 Jahren eine Underperformance gegenüber dem Markt verzeichnet haben ... Zu viel postuliert, zu wenig Fakten.
Jon Hopkins
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Der Monat der mythischen Männer von Fred Brooks hat eine Menge großartiger Aufgaben. Das und Peopleware sind die beiden, die das Software-Projektmanagement definieren.

Chrisaycock
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5
Zumindest nach dem Lesen von The Mythical Man Month werden Sie in der Lage sein, die Witze zu verstehen, die ältere Programmierer über Ihren Projektplan machen.
Ian
1
Dieses Buch ist eine Mischung aus Dingen, die veraltet und nicht mehr anwendbar sind, offensichtlichen Fehlern, Dingen, die allgemein akzeptiert wurden und nicht mehr eingeholt werden müssen, und Einsichten, die von Managern seit Jahrzehnten und wirklich ignoriert wurden müssen besser bekannt sein.
David Thornley
Ich stimme @David Thornley zu: Es gibt definitiv wertvolle Ratschläge, aber es ist großzügig mit nutzlosen oder sogar schlechten Ratschlägen vermischt. Ich würde es keinem neuen Manager empfehlen, aber es lohnt sich immer noch für jemanden, der in der Nähe ist.
Matthew Frederick
2

Lesen Sie "Die ersten 90 Tage .." .. Dieses Buch ist unverzichtbar ..

Aussenseiter
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2

Wenn Sie ein neuer Software-Teamleiter sind, würde ich Folgendes empfehlen:

http://www.amazon.co.uk/Leading-Software-Development-Team-Successfully/dp/0201675269/ref=sr_1_2?s=books&ie=UTF8&qid=1309974890&sr=1-2

Es steht aus der Perspektive von "Ich bin gerade zum Teamleiter ernannt worden - was nun?" und hat viele praktische Szenarien übersichtlich dargestellt. Es enthält auch gute Referenzen in jedem Abschnitt, sodass es als fortlaufendes Nachschlagewerk nützlich ist.

Führung eines Software-Entwicklungsteams

JBRWilkinson
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AntiPatterns im Projektmanagement ist eine wunderbare Liste von Möglichkeiten, um etwas falsch zu machen. Es ist eine großartige Liste von Dingen, die man vermeiden sollte.

Bob Cross
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Nun, die hier aufgeführten guten sind bei den meisten Programmierern bereits recht beliebt. Wie wäre es mit diesem: The No Asshole Rule von Bob Sutton .

Bernard Dy
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Ich würde eigentlich für Software Estimation argumentieren : Demystifizieren der schwarzen Kunst oder so ähnlich . Ihr Managementstil kann zwar angepasst werden, ist jedoch zu diesem Zeitpunkt weitgehend festgelegt. Sie können immer lernen, Dinge besser und schneller zu machen, aber Ihr Stil ist wirklich so, wie Sie sind.

Einige Leute sind Trottel mit einer Meinung, andere schreien und schreien gern, während andere zuhören und einen Konsens herstellen. Wenn Sie sich für längere Zeit entwickelt haben, sind diese Persönlichkeitsmerkmale entweder ziemlich ausgeprägt oder ziemlich gut sichtbar. Ihre neue Position erfordert viel Zeitplanung: Ihre Zeit und die Zeit anderer Leute. Um erfolgreich zu sein, machen Sie es besser richtig (oder meistens richtig).

Ihr Status als frisch gebackener Teamleiter wird durch Ihre Fähigkeit bestimmt, Projekte pünktlich zu liefern.

Ken Brittain
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Dein eigenes. Trainieren Sie Ihren Leiter durch eine Reihe von Diskussionen und Mentoring-Sitzungen, und lassen Sie Ihren Auszubildenden ein privates Tagebuch über Situationen, Reaktionen und Erfolge oder Misserfolge führen. Im Wesentlichen werden sie ihr eigenes Buch schreiben. Diese Übung ist nicht so sehr für das Buch selbst oder als Referenz gedacht, sondern soll zum Nachdenken anregen.

Wählen Sie dann, nachdem der frisch geprägte Anführer die Probleme erkannt hat, einige der großartigen Bücher aus, die in anderen Posts veröffentlicht wurden.

Mein Punkt ist, dass Sie einige Erfahrung mit Führung und Management haben sollten, bevor Sie Bücher darüber lesen, einfach weil Sie nicht genug über das Thema wissen, um wirklich zu verstehen, zu schätzen und sich auf das zu beziehen, was Sie gelesen haben. Sie würden zum Beispiel niemandem raten, Code Complete zu lesen, bevor er seine erste Codezeile geschrieben hat, oder? Gleiches gilt hier. Holen Sie sich Ihre Füße nass, damit Sie etwas zu tun haben, und gehen Sie dann für die Bücher.

anon
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