Während unseres Interviewprozesses geben wir dem Kandidaten einen Programmiertest sowie ein Programmierdesignproblem.
Unsere Personalabteilung hat uns angewiesen, den Programmiertest aus rechtlichen Gründen nicht mehr durchzuführen. Dies würde unsere Fähigkeit, Kandidaten zu screenen, wirklich beeinträchtigen.
Gibt es andere Personalrichtlinien, die Sie daran hindern, fähige Programmierer einzustellen?
Antworten:
Zwei Dinge, die ich an meinem derzeitigen Arbeitsplatz gesehen habe:
Unpassende Berufsbezeichnungen
Wir wollten einen erfahrenen Systemadministrator einstellen, der unsere Entwicklungs- / Produktionsumgebung verwaltet. Die Aufgabe erforderte auch die Implementierung neuer Sicherheitsmaßnahmen für HIPAA. Wie auch immer, die Berufsbezeichnung lautete "Director of Hosted Systems and Security", da die Hälfte der Technologieabteilung aus Direktoren besteht. Die Lebensläufe, die wir erhielten, stammten von Leuten mit einer Menge Erfahrung auf hohem Niveau. Einer von ihnen verwaltete die Serverfarm für MacDonalds und war seit Jahren nicht mehr aktiv.
Wir kamen nirgendwo hin, weil alle Leute, die die Personalabteilung für Interviews mitbrachte, keine Führungspersönlichkeiten waren. Ich habe die Beschreibung unter einem anderen Titel gepostet. Ich kannte viele Netzwerktechniker / Systemadministratoren aus meinem vorherigen Job und einer von ihnen hat es gesehen und sich beworben. Ich hatte mich direkt von meinem vorherigen Job an ein paar Leute gewandt, aber niemand wollte etwas unternehmen.
Unangemessene Aufgaben
In meinem jetzigen Shop sind wir alle serverseitige Java-Programmierer, und niemand ist wirklich gut im Front-End in Bezug auf Javascript, HTML oder CSS. Jetzt ist das Javascript einfach (aber es ist mühsam, einige Leute dazu zu bringen, JQuery zu lernen), aber niemand möchte diesen Teil überhaupt lernen.
Wir mussten einen Front-End-Entwickler für die Projekte unserer Abteilung finden, der auch Projekte für unsere Kundendienst- und Marketingabteilungen durchführen konnte. Die Stellenbeschreibung, die wir veröffentlicht haben, erforderte Java-Kenntnisse, auch wenn dies nicht das ist, was wir wirklich brauchten. Manchmal denkt HR, dass alle Techniker austauschbar sind und die gleichen Fähigkeiten haben sollten.
quelle
"Wir brauchen jemanden mit X Jahren Erfahrung in den Technologien Y und Z."
Die Erfahrung ist großartig, aber wir brauchen jemanden, der schnell lernen kann.
quelle
Es gibt Screening. An vielen Orten werden alle Lebensläufe und Bewerbungen von HR-Mitarbeitern überprüft, und möglicherweise werden gute Mitarbeiter überprüft. Es gibt eine möglicherweise apokryphe Geschichte über Mitch Kapor, der Lotus gründete (es sei denn, ich verstehe meine Unternehmen falsch): Er nahm die Lebensläufe der ersten fünfzig Lotus-Mitarbeiter auf, änderte die Angaben, damit sie nicht erkannt wurden, und ließ sie sich vorlegen HR, die sofort alle von ihnen abgelehnt.
quelle
Bitten Sie um Beweise. Ich kann mir nur vorstellen, dass jemand, der herausgefunden hat, dass Sie einen Kandidaten mit einer niedrigeren Punktzahl eingestellt haben, besser diskriminiert werden kann.
quelle
Oh, ich bin in der Vergangenheit auf viele gestoßen
Es geht weiter....
Ich nenne HR gerne "Legal Compliance", da sich die meisten HR-Funktionen jetzt darauf konzentrieren, wahrgenommene rechtliche Probleme zu vermeiden. Ich sage wahrgenommen, weil das in Wirklichkeit die meisten von ihnen sind.
Schieben Sie Ihre Personalabteilung zurück, lassen Sie sie ihre Arbeit erledigen und sagen Sie ihnen genau, warum Sie keinen Test haben können. Ich bin beeindruckt, wenn sie sich eine echte Rechtsprechung einfallen lassen, um ihre Argumentation zu untermauern.
quelle