Warum geben Unternehmen an, dass sie mich als Inhouse-Mitarbeiter und nicht als Auftragnehmer wollen? [geschlossen]

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Kontext

Ich bin auf der Suche nach einer Stelle als Auftragnehmer in meinem Fachgebiet und würde lieber weniger Geld verdienen und weniger Vorteile haben, wenn ich als kurzfristiger Auftragnehmer arbeite.

Das Problem:

Unternehmen sagen, dass ich aus Gründen des geistigen Eigentums ein interner Mitarbeiter sein muss.

Die Frage:

Wäre es nicht einfach für sie, mich nur einen Vertrag unterschreiben zu lassen, in dem steht, dass meine gesamte Arbeit ihnen gehört?

Wenn ich als Bauunternehmer arbeite, können sie mich gehen lassen, wenn mein Wert abnimmt und viel Geld sparen.

Was vermisse ich hier?

b_dev
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1
Ich hoffe, Sie erhalten eine hilfreiche Antwort, aber fast alle Antworten sollten mit der Einschränkung "Ich bin kein Anwalt" gelesen werden. Auch das Arbeitsrecht ist von Ort zu Ort unterschiedlich, daher bin ich mir nicht sicher, wie hilfreich Antworten ohne Ihren Standort sein werden, aber dann verstoßen Sie möglicherweise gegen die "zu lokalisierte" Regel.
Kevin D
Oh, was für eine entzückende Dose Würmer hast du geöffnet :) Leider ist es nicht so einfach.
Tim Post
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Was lässt Sie denken, dass Sie als Mitarbeiter nicht von Projekt zu Projekt wechseln können? Arbeitnehmer zu sein, ist "nur" die Art und Weise, wie die Verträge formuliert werden, und für Arbeitgeber ein Garant für Urheberrechte usw. (wie bereits erwähnt). Als Mitarbeiter hindert Sie nichts daran, zu einem anderen Projekt zu wechseln. Möglicherweise müssen Sie Ihren aktuellen Job kündigen, aber wie unterscheidet sich dies von der Kündigung eines Projekts als Auftragnehmer? Ich denke ehrlich, es ist eine Frage der Perspektive.
Marjan Venema
1
Machen Sie einfach von Anfang an klar, dass Sie an "diesem" bestimmten Projekt interessiert sind. Dass Sie nach Abschluss der Projekte weitermachen, egal ob innerhalb oder außerhalb des Unternehmens. Es gibt kein Dilemma, weder ethisch noch anderweitig. Unternehmen erwarten nicht, dass Sie ein Leben lang bleiben. Sie wären in der Tat sehr überrascht, wenn Sie nicht nach anderen Herausforderungen Ausschau halten würden. Unternehmen (sollten) wissen, dass es schwierig ist, an guten Menschen festzuhalten. Plus: Dinge ändern sich oft auf unerwartete Weise. Und das wissen auch die Unternehmen.
Marjan Venema
1
Problemlösung: Lernen Sie, mehr als nur eine Teilmenge von Problemen zu genießen. Wenn Sie Code schreiben können, ist alles, was Sie brauchen, um ein guter Programmierer zu sein, Ihre eigene Selbsterziehung fortzusetzen. Sie lösen gerne Probleme. Ich denke, dies beschreibt einen guten Programmierer: "Hervorragend darin, kreative Wege zu finden, um Tools zur Lösung von Problemen zu entwickeln. Wer programmiert, um diese neuen Ideen zu testen und umzusetzen, anstatt ein Unternehmensprogrammierer zu sein." Nicht alle Unternehmensprogramme werden in der Regel mit Java-Chain-Gangs oder mit völlig uninteressanter, langwieriger Arbeit erstellt. Erkunden. Diversifizieren.
Erik Reppen

Antworten:

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Es ist billiger

Die Einstellung von Mitarbeitern ist in der Regel viel günstiger als die von normalen Auftragnehmern. Allerdings werden nicht viele Unternehmen pauschal herauskommen und dies sagen, weshalb sie eine Reihe von "Nicht-Gründen" angeben.

Bildbeschreibung hier eingeben

Homde
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Ich weiß nicht, in welchem ​​Land Sie sich befinden, aber in den USA kostet ein Vollzeitbeschäftigter viel mehr als ein Auftragnehmer. Unternehmen, in denen ich IMMER wohne, möchten Auftragnehmer einstellen. VZÄ kosten mehr wegen Versicherung, Arbeitslosigkeit, etc.
Jonathan Kaufman
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Es kommt auch auf den Arbeitsplatz an. Viele Arbeitsplätze erwarten von Ihnen, dass Sie zusätzliche Stunden arbeiten, und kümmern sich nicht um die Überstundenvergütung, die Sie vermissen. Lange Rede, kurzer Sinn - kennen Sie Ihren Arbeitgeber, wissen Sie, worauf Sie Wert legen. Wenn Sie Stabilität wünschen (Sie haben die Möglichkeit, sich auf andere Dinge zu konzentrieren, als auf die Suche nach dem nächsten Beratungsauftritt), gehen Sie inhouse. Wenn Sie jung sind, ist es in der Regel sehr sinnvoll, fortgeschrittene Erfahrungen als Berater zu sammeln.
CGP
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@ataddeini Nicht genau. Niemand, der die Arbeitskosten nicht berechnet, bleibt sehr lange im Geschäft. Was jedoch häufig vorkommt, ist, dass das interne Rechnungswesen so kaputt ist, dass die Vollzeitstellen bei Projekten "kostenlos" arbeiten, während die Auftragnehmer direkt aus dem Projektbudget bezahlt werden müssen. Wenn die Projektsponsoren ihre Arbeit erledigen und die Kosten dafür bestatten können, werden sie es tun.
Jeremy
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Ich stimme Jonathan Kaufman zu: Es ist sicherlich nicht billiger (zumindest in den USA). Nach den Leistungen und allen anderen Lohnsteuern usw. ist es viel billiger, einen Vertragspartner zu beauftragen. Besonders wenn etwas passiert. Es ist schwieriger, einen Angestellten zu entlassen, der Angestellte kann versuchen, Sie aus den verschiedensten Gründen zu verklagen. Es ist viel schwieriger, einen Angestellten einzustellen als einen Berater.
Richard
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@vartec: Ja, das verstehe ich, aber doppelt ist viel. Vielleicht haben Sie 30% mehr als ein Gehalt für eine Vollzeitkraft, aber auf keinen Fall 100%. Und wirklich, ob es mehr oder weniger teuer wird oder nicht, hängt immens von der Größe / Struktur / Branche / Markt der Organisation ab für Auftragnehmer / Berater.
Ataddeini
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Hmm. Aus der Frage geht hervor, dass Sie ein Berater sein möchten , kein Auftragnehmer. Sie möchten zu einem Unternehmen gehen, ihnen Ihr Fachwissen zur Verfügung stellen und dann zum nächsten übergehen.

Nach meinem Wissen über die Arbeitsweise von Unternehmen möchten Sie eine Beratungsfirma gründen, die beauftragt werden kann, Ihr Wissen dem Unternehmen zu präsentieren und dieses Wissen dann an die Mitarbeiter des Unternehmens weiterzugeben. Unternehmen wie dieses erhalten besser ausgebildete Mitarbeiter, anstatt Geld für dieselben Fähigkeiten auszugeben, die das Unternehmen dann verlassen würden.

Der Vorteil für Sie ist, dass Sie eine Menge mehr in Rechnung stellen müssen - es wird erwartet, dass Berater teuer sind und jeden Cent wert sind (auch wenn sie es wirklich nicht sind, vertrauen Sie mir in diesem Punkt). Der Nachteil für Sie ist, dass Sie professioneller sind und als Unternehmen einen Service (für Bildung) anbieten müssen, der etwas verkauft, anstatt dass eine Person für ein oder zwei Monate vorbeischaut, um ein paar Chats zu führen. Das bedeutet, dass Sie Ihr Training in Powerpoints, Whitepapers und stark gebundenen Referenzhandbüchern formalisieren müssen.

Letzteres macht wahrscheinlich nicht so viel Spaß, aber dann ... muss ich Ihnen sagen, dass die Arbeit im Allgemeinen nicht so ist.

gbjbaanb
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Sehr nette und notwendige Erklärung, die eine neue Perspektive verdeutlicht, über die ich nachdenken muss. Vielen Dank.
b_dev
Angesichts der Antwort von @ Dave_Post ist mir nicht klar, welche Bedrohung ein Berater für geistiges Eigentum darstellt. Es scheint, dass der Wert eines Beraters für ein kleines Start-up-Team davon abhängt, dass der Berater sich des Designs des Produkts genau bewusst wird und seine fachlichen Präsentationen und White Papers anpasst, um zu zeigen, wie der Kunde sein spezifisches Produkt innovieren kann. Ein kleines Start-up-Team würde also das Risiko eines externen Beraters vermeiden.
b_dev
1
Nicht unbedingt, viele Unternehmen kaufen für alles Bildung - dh Ausbildung - ein. Ich bin zum Beispiel in Oracle geschult worden, der Trainer musste es nicht auf die Produkte meines Unternehmens zuschneiden. Er könnte das Training auf die Aspekte zuschneiden, die uns am meisten interessieren, aber das ist zu erwarten. Sie können x Tage lang individuelle Anpassungen vornehmen und sich bei Bedarf vor Ort beraten lassen. Sie können einem Unternehmen jeden gewünschten Service anbieten, es gibt jedoch keine festen Vorlagen, die Sie verwenden müssen.
gbjbaanb
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Sie werden häufig darauf stoßen, je nachdem, wo Sie leben und wo das Unternehmen lebt.

Das erste, was wir tun müssen, ist den Begriff zu zerlegen intellectual property. Du hast:

  • Urheberrechte ©
  • Patent
  • Warenzeichen

Schauen wir uns diese Dinge einzeln an.

Urheberrechte ©

Je nachdem, was Sie unterschreiben, besitzt Ihr Arbeitgeber bei normaler Beschäftigung Ihre Leistung, manchmal auch außerhalb der Geschäftszeiten. Dies ist nicht der Fall, wenn Sie ein Auftragnehmer sind , da Sie ein Anbieter sind , der das Urheberrecht besitzt, sofern es nicht ausdrücklich zugewiesen ist. Dies kann ein Führungsproblem sein, das viele Unternehmen vermeiden möchten.

Patent

Ich hasse Softwarepatente aus Leidenschaft. Wenn Sie sich jedoch überlegen, was Entscheidungsträger für einen patentierbaren Prozess halten, um „etwas zu tun“, muss das Unternehmen ihn zuerst besitzen. Das bringt uns zurück zum Urheberrecht.

Warenzeichen

Dies ist nicht wirklich ein zentrales Thema. Viele Unternehmen liefern ihr Logo zum Drucken auf Geräten, Literatur usw. an Drittanbieter, die Geräte und Literatur herstellen. Wir kehren jedoch zur Verwaltung zurück. Sie benötigen (an vielen Stellen) eine ausdrückliche schriftliche Genehmigung, um Builds zu erstellen, die geschützte Medien (Text, Logo usw.) enthalten.

Dies wird alles dadurch gelöst, dass Sie Mitarbeiter einstellen und sich keine Gedanken über Lücken in einem Rahmenvertrag oder einer projektspezifischen Vereinbarung machen und darüber, wie eine der oben genannten Bedingungen Ihre bestehende NDA aufheben könnte. Denken Sie daran, dass sich die Projektverträge aufgrund von Umfangsproblemen häufig ändern . Dies ist die Arbeit von Anwälten, die Geld kosten und die das wahrscheinlich lieber sparen würden.

Wenn Sie in einem anderen Land leben, das einem anderen Rechtssystem unterliegt, vervielfacht sich das potenzielle Problem, obwohl es sich wahrscheinlich um ein Nullszenario handelt.

In der Realität tauchen diese Probleme selten auf. Aber sie könnten und das ist der Leitfaden für politische Entscheidungen.

Sie können die Welt nicht für das hassen, was sie ist. Alles, was Sie tun können, ist, sie zu umgehen.

Tim Post
quelle
@ Tim_Post Vielen Dank für diese Antwort. Es ist jetzt klar, warum intern nachgefragt wird. ABER jetzt bin ich gespannt, wie sich dies mit der Antwort von @ gbjbaanb als Berater weiter unten auswirkt.
b_dev
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Es gibt andere Formen des geistigen Eigentums, wie beispielsweise Geschäftsgeheimnisse. Urheberrechte, Marken und Patente sind rechtliche Konstrukte, mit denen Unternehmen Informationen öffentlich zugänglich machen können. Wenn ein Geschäftsgeheimnis wie der Code oder die Kunden bekannt werden, haben sie keinen Rechtsweg. Solche Dinge sind normalerweise vertraglich geregelt.
Philip
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@Philip - Geschäftsgeheimnisse werden auch durch Geheimhaltungsvereinbarungen und (manchmal) Wettbewerbsverbote abgedeckt. Die spezifische Frage des Urheberrechts mit einem Anbieter, hat der Verkäufer vergeben Eigentum an Dich, an vielen Orten , die nicht eine automatische Sache. Eine NDA, die Geschäftsgeheimnisse schützt, behauptet nur , dass das Unternehmen Eigentümer von Dingen ist, über die Sie nicht sprechen dürfen.
Tim Post
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Abgesehen von "geistigem Eigentum" gibt es noch andere gute Gründe, keinen Experten einzustellen, der aus einer Laune heraus abreisen kann.

Wir bringen Sie aus Ihrer Komfortzone heraus. Stellen Sie sich vor, Sie leiten ein Unternehmen, das beschlossen hat, ein neues Projekt zur Erforschung des Erbguts eines besonders unbekannten Virus zu starten. Was Sie persönlich über diesen Virus wissen, könnte auf die Rückseite eines Umschlags geschrieben sein. Sie stellen also einen Doktoranden ein, der an dem Projekt arbeitet. Der Absolvent hat sehr genaue Kenntnisse über dieses Virus, da er es als sein Doktorarbeitsthema studiert hat.

Die Chancen, dass Sie einen anderen Absolventen wie ihn finden, sind gering. Sie brauchen wirklich jemanden, der ein Domain-Experte auf diesem speziellen Gebiet ist. Er möchte als Auftragnehmer eingestellt werden, also stellen Sie ihn ein.

Sechs Monate nach Projektbeginn. Sie haben bisher ein paar hunderttausend Dollar ausgegeben. Ihr Diplom-Bauunternehmer entscheidet, dass er gehen möchte. Morgen. Das Projekt ist noch nicht abgeschlossen. Es ist zu weit weg, um ohne massive Verluste zu verschrotten, und Sie können niemanden finden, der ihn ersetzt.

Wenn Sie nur die Weitsicht hätten, ihn als Vollzeitbeschäftigten einzustellen.

Ameise
quelle
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Wenn Sie ihn als Mitarbeiter eingestellt haben, werden Sie nicht vor seinem Ausscheiden aus dem Unternehmen geschützt. Mitarbeiter können auch beschließen, möglicherweise nicht morgen, sondern innerhalb von zwei Wochen bis zu einem Monat in fast allen Gerichtsbarkeiten zu gehen, sofern keine bestimmte Kündigungsfrist vereinbart wurde. Und das können Sie auch mit einem Vertragspartner vereinbaren.
Marjan Venema
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Und in diesem Szenario ist der Unterschied zwischen dem Auftragnehmer, der morgen abreist, und dem Vollzeitbeschäftigten, der nach Ablauf der vertraglichen Mindestkündigungsfrist abreist, welcher? Sie können ihn immer noch nicht ersetzen, er kann immer noch gehen, das Projekt wird immer noch nicht abgeschlossen (es sei denn, Sie stehen sowieso kurz vor dem Abschluss)
Kevin D
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Ich weiß, dass es in den USA keinen großen Unterschied macht - die Leute können gehen, wann immer sie wollen. Hier in Großbritannien macht es einen großen Unterschied. Meine Kündigungsfrist beträgt 3 Monate, zu deren Einhaltung ich gesetzlich verpflichtet bin. Wenn ich ein Auftragnehmer wäre, würde ich niemals einer so langen Kündigungsfrist zustimmen. Vollzeit == Sicherheit für beide Seiten hier.
Ant
4
+1. Selbstverständlich können auch Vollzeitbeschäftigte abreisen. Aber statistisch gesehen nicht. Zumindest nicht so schnell wie Kurzzeitunternehmer / Berater. (Wenn sie nicht verlassen , so schnell, das ist ein Zeichen , dass etwas mit Ihrem Unternehmen schrecklich falsch ist!)
nikie
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@David Thornley: "... Menschen werden Auftragnehmer, weil sie gerne an verschiedenen Orten arbeiten" . Genau. Deshalb würden Sie keinen Auftragnehmer einstellen, wenn Sie möchten, dass jemand langfristig in Ihrem Unternehmen bleibt. Nicht weil sie gehen könnte , sondern weil sie wahrscheinlich nicht sehr lange in der gleichen Firma bleiben möchte .
Nikie
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Ich bin mir ziemlich sicher, der Hauptgrund, warum wir Vollzeitbeschäftigte gegenüber Auftragnehmern bevorzugen, ist, dass wir sie weniger bezahlen ...

jk.
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Ich hatte den Eindruck, dass ein Auftragnehmer für ein Unternehmen ungefähr so ​​viel kostet wie ein regulärer Mitarbeiter, wenn Sie erst einmal alles berücksichtigt haben (z. B. die britische Nationalversicherung). Vielleicht ist es in den USA anders.
ChrisF
1
In meiner Region machen die Sozialleistungen wahrscheinlich 15 bis 20 Prozent Ihrer Gesamtentschädigung aus. Bauunternehmer hier machen in der Regel das 1,5-fache bis 2-fache mehr. Der Hauptunterschied besteht darin, dass Auftragnehmer nicht bezahlt werden, wenn kein großes Projekt zu bearbeiten ist, bei dem die Mitarbeiter die langsamen Zeiten durchwühlen können, was die Stabilität erheblich erhöht.
Morgan Herlocker
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@ironcode, Leistungen kosten normalerweise ungefähr das Doppelte Ihres Gehalts
HLGEM
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@HLGEM - Ich habe ein bisschen recherchiert. Es variiert von Unternehmen zu Unternehmen, aber die allgemeinen Zahlen, die ich sah, lagen zwischen 15% und 35% des Bruttogehalts des durchschnittlichen Mitarbeiters. Dabei werden Betriebskosten wie Arbeitsmittel, Büroräume usw. nicht berücksichtigt. Trotzdem scheinen die Schätzungen, die sich daraus ergeben, um 10% zuzunehmen. Dies würde einige der besten Vorteilspakete auf etwa 45% bringen, was nicht annähernd den von Ihnen vorgeschlagenen 200% entspricht. Ich kann auch meinen eigenen aufsummieren und auf ungefähr 20% kommen. Vermisse ich etwas?
Morgan Herlocker
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Im Allgemeinen gibt es Budgetbeschränkungen, man muss nicht mehr darüber nachdenken, wer was bekommt, sondern man muss überlegen, wie viel Geld man für die Erledigung des Projekts ausgeben kann. Ein Auftragnehmer kann in das Projektbudget passen und nach dessen Abschluss entlassen werden.
gbjbaanb
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Ob es billiger ist oder nicht, ist fraglich (die Gesamtkosten eines Vollzeitbeschäftigten betragen das 2-4-fache seines Gehalts).

Ich glaube eher, es geht um Loyalität oder eher darum, wie das mittlere Management eines Unternehmens dies wahrnimmt. Viele Manager denken, wenn jemand ein Vollzeitangestellter ist, dann ist er "Teil des Teams" und somit automatisch für immer dem Unternehmen treu. Auf der anderen Seite nehmen die externen Auftragnehmer, wie der Name schon sagt, etwas Äußeres wahr. Ein Vollzeitvertrag bedeutet häufig auch einen Exklusivvertrag, während externe Auftragnehmer möglicherweise andere Kunden haben. Im Allgemeinen betrachten mittlere Manager Vollzeitkräfte als stabilere Option.

Das ist natürlich ein logischer Irrtum. Tatsächlich ist es viel einfacher, Garantien vom Auftragnehmer zu erhalten, als Vollzeitstellen. In der Tat haben die meisten Länder Gesetze zum Schutz der Arbeitnehmerrechte, aber nicht wirklich das Recht der Auftragnehmer. So kann ein Mitarbeiter gehen und das Unternehmen kann nichts dagegen tun. Andererseits hat der Auftragnehmer normalerweise keine einfache Möglichkeit, seinen Vertrag zu kündigen. Auch Unzuständigkeitsverträge haben in vielen Ländern keinen rechtlichen Wert für Arbeitnehmer, gelten jedoch weiterhin für Auftragnehmer.

vartec
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3

Neben dem geistigen Eigentum gibt es auch steuerliche Bedenken gegenüber unabhängigen Auftragnehmern. Wenn Sie einen Auftragnehmer einstellen, müssen diese wie ein Auftragnehmer und nicht wie ein Mitarbeiter behandelt werden. Der Arbeitgeber verliert ein gewisses Maß an Kontrolle darüber, wann und wie Dinge mit einem Auftragnehmer im Vergleich zu einem Mitarbeiter erledigt werden.

Auch ein verärgerter Auftragnehmer kann später immer wieder zurückkehren und behaupten, er hätte eigentlich ein Angestellter sein sollen, und das Arbeitsministerium oder die IRS prüfen das Unternehmen. Wenn der verärgerte Auftragnehmer gewinnt, erhält er die Hälfte der FICA-Steuern und der Arbeitgeber schuldet Steuern, Strafen und Arbeitslosenversicherung. Die Unterschiede zwischen Mitarbeitern und Auftragnehmern sind besonders vage, so dass ein Unternehmen nur schwer erkennen kann, ob sie tatsächlich den gesetzlichen Bestimmungen entsprechen. Es ist einfacher, Mitarbeiter einzustellen, als fragwürdige Auftragnehmer einzustellen. Wenn Sie nur mit einem Unternehmen Geschäfte machen, von dessen Büro aus arbeiten und dessen Ausrüstung verwenden, wird es dem Unternehmen sehr schwer fallen, die Entscheidung zu verteidigen, Sie als Auftragnehmer und nicht als Mitarbeiter einzustufen.

Weitere Informationen des IRS zu Auftragnehmern im Vergleich zu Mitarbeitern .

stoj
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+1 für den Hinweis, dass es bestimmte Situationen gibt, in denen man laut Gesetz Vollzeitbeschäftigter sein MUSS.
Joshua Carmody
Um den letzten Punkt zu verdeutlichen, werden sie nicht als Auftragnehmer für IRS-Zwecke behandelt, wenn sie den Auftragnehmer über eine Vermittlungsfirma einstellen, bei der der Auftragnehmer Mitarbeiter hat (dh einen W-2 erhält). Das ist, warum Sie Buchungen für kurzfristige Auftragnehmer mit CORP zu CORP sehen, nur weil sie nicht die Dose der Würmer erschließen möchten, die mit IRS besteht, wenn Sie Einzelpersonen als Auftragnehmer anstellen.
ben f.
2

Während es sicherlich möglich ist, dass Kosten und nicht geistiges Eigentum das eigentliche Problem sind, gibt es Fälle in Spezialgebieten, in denen es um erhebliche Probleme mit geistigem Eigentum geht.

Wie nah ist Ihr spezifischer Bereich der Datenanalyse an dem, was ein Unternehmen als Kern seines Geschäfts oder als Schlüssel zu seinem Wettbewerbsvorteil ansehen würde? Wie wahrscheinlich ist es, dass die Analyse, die Sie für ein Unternehmen durchführen, Ihre zukünftige Analyse für den größten Wettbewerber des Unternehmens beeinflusst?

Wenn Sie beispielsweise Experte für Datenanalysen wären, um Käufern Empfehlungen zu geben, wäre es sehr unwahrscheinlich, dass ein Unternehmen wie Amazon Sie eher kurzfristig als als Vollzeitbeschäftigten einstellen möchte. Amazon hat bereits einiges in diese Art der Datenanalyse investiert und befürchtet, dass Sie ein paar Monate vorbeikommen, ihnen helfen, ihre Empfehlungs-Engine zu verbessern, aber am Ende auch viele ihrer vorhandenen Tricks und Entdeckungen in sich aufnehmen. Das würde Sie für Konkurrenten von Amazon besonders attraktiv machen, die viel weniger in Empfehlungsmaschinen investiert haben und möglicherweise den bestehenden Wettbewerbsvorteil von Amazon untergraben würden. Wenn Sie andererseits als Angestellter eingestellt würden, wäre es im Allgemeinen viel einfacher, Sie davon abzuhalten, einige Zeit für einen Konkurrenten zu arbeiten, der das Gleiche tut.

Wenn dies wirklich ihr Problem ist, können Sie möglicherweise mit den Unternehmen, für die Sie arbeiten, ein Wettbewerbsverbot aushandeln. Dies würde jedoch eine gute Anwaltschaft erfordern, um sicherzustellen, dass Sie nicht in einer Situation enden, in der Sie für einen bestimmten Zeitraum legal für niemanden arbeiten können, und dass das Unternehmen keine Probleme mit der Behandlung durch die IRS hat Sie mögen einen Mitarbeiter, während Sie als Berater bezahlen. Andererseits fühlen sich Unternehmen vielleicht wohler, wenn nur die Mitarbeiter Zugang zu ihrer "geheimen Soße" haben.

Justin Cave
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Ich vermute 2 mögliche Situationen

  1. Wettbewerbsverbot
  2. Die Situation zwischen W2 und 1099.

Wettbewerbsverbot Mein Verdacht ist, dass sie möchten, dass Sie ein Wettbewerbsverbot unterzeichnen. Je nachdem, in welchem ​​Bundesstaat Sie sich befinden und in welchem ​​Bundesstaat das Unternehmen seinen Hauptsitz hat, sind Wettbewerbsverbote möglicherweise wertlos (z. B. in Kalifornien) oder haben bösartige Reißzähne (z. B. in NY oder OH). Wettbewerbsverbote sind bei Mitarbeitern weit verbreitet, und die meisten Unternehmen machen sie zu einer Beschäftigungsvoraussetzung. Kein Berater oder Auftragnehmer würde ein Wettbewerbsverbot unterzeichnen.

Bis in die 1970er Jahre war es durchaus üblich, dass ein Wettbewerbsverbot 10 Jahre nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses bestand. Seitdem wurden solche Verträge auf etwa 1 Jahr gekürzt.

Das Unterzeichnen eines solchen Dokuments kann bedeuten, dass Sie ein Jahr lang nicht arbeiten können, wenn Sie aufhören, für sie zu arbeiten - wenn Ihre Recherchen "brandaktuell" sind. Es könnte auch bedeuten, dass sie Sie daran hindern können, für ihren Konkurrenten zu arbeiten, und dass die Einstellung von Ihnen als Angestellter der billigste Weg ist, um den Feind Ihres Fachwissens zu bestreiten.

Der schnellste Weg, um festzustellen, ob dies der Grund ist, warum Sie als Mitarbeiter gewünscht werden, ist zu sagen: "OK, ich bin ein Mitarbeiter, aber ich lehne es ab, eine Wettbewerbsverbotsklausel zu unterzeichnen."

W2 vs 1099 Ärzte, Anwälte und Wirtschaftsprüfer können "Berufsverbände" gründen. Das Steuerreformgesetz von 1986 fügte Beschränkungen hinzu, die es Programmierern und Ingenieuren fast unmöglich machten, dies zu tun (wenn Sie sich an den Mann erinnern, der sein Flugzeug letztes Jahr in ein IRS-Gebäude geflogen hat, war dies das, worum es in seiner Beschwerde ging). Dies bedeutet, dass Sie, wenn Sie ein Auftragnehmer / Berater sowie ein Programmierer sein möchten, ein Mitarbeiter eines anderen Unternehmens sein müssen. Die Regeln, um ein 1099-Auftragnehmer für Ingenieure und Programmierer zu sein, sind so anstrengend, dass die große Mehrheit der Unternehmen sich nicht die Mühe macht, sie herauszufinden - sie kümmern sich also rundum nicht darum und verlangen, dass Sie ein W2-Mitarbeiter eines anderen Unternehmens sind .

Tangurena
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Ich war mein ganzes Leben lang ein Auftragnehmer (in Großbritannien). Ich hatte buchstäblich nie einen "richtigen Job".

Unternehmen haben mich immer gebeten, für sie zu arbeiten, und sie haben immer versucht, Gründe zu finden, die mit geistigem Eigentum und langfristiger Loyalität zu tun haben.

Und ich habe immer gesagt "OK, solange du mich gleich bezahlst". Welches neigt dazu, das Gespräch zu beenden.

Nur einmal in meinem Leben war dies auch das Ende des Vertrags, obwohl es auch damals noch möglich war, fest angestellt zu werden (ungefähr die Hälfte des Betrags, den sie mir als Auftragnehmer bezahlten). Ich denke, das fragliche Unternehmen musste sein Budget wirklich kürzen.

Jetzt bin ich alt, viele meiner Freunde sind in die Geschäftsführung gegangen. Ich habe sie gefragt, warum Unternehmen immer versuchen, ihre Vertragsbediensteten dazu zu bringen, Permie zu machen. Zu einem Mann sagen sie "Es ist, weil es viel billiger ist".

Wenn der wahre Grund etwas anderes wäre, dann wären sie bereit, Ihnen als festangestellter Angestellter mehr zu zahlen als als Auftragnehmer. Weil du ihnen mehr wert bist.

Es ist nur ein Teil des Verhandlungsspiels. Bleiben Sie hart. Wenn sie jemanden von Ihrer Qualität finden, der bereit ist, dauerhaft zu werden, werden sie Sie möglicherweise durch ihn ersetzen, und das fair genug. Aber gute Leute sind dünn gesät, und je länger Sie für sie gearbeitet haben, desto schwieriger wird es, Sie zu ersetzen.

Solange sie nicht pleite gehen, stellen sie jemanden, der gut ist, genauso ein wie Sie, denn in jedem Unternehmen, das nicht pleite geht, gibt es immer mehr Arbeit als Menschen, die das tun.

Da sie das Eis gebrochen und über Geld geredet haben, können Sie sie bitten, zusätzlich 5 GBP pro Stunde zu zahlen. Denken Sie daran, es ist nur ein Spiel. Niemand wird beleidigt, wenn Sie auch spielen.

Sprechen Sie auch mit einigen freundlichen Einkäufern, oder wenn Sie Freunde haben, die Manager anderer Firmen sind, sprechen Sie mit ihnen. Sie können erklären, wie man spielt. Kaufen Sie im schlimmsten Fall ein Verhandlungsbuch. "Getting to Yes" ist gut und ein bisschen klassisch. Verhandeln macht großen Spaß und ist für die meisten Menschen überhaupt nicht beängstigend.

In der Wirtschaft dreht sich alles um Verhandlungen. Wenn Sie gut, freundlich und anständig verhandeln, werden Sie nur Respekt dafür haben. Wenn Sie das Spiel schlecht oder schlecht spielen, werden Sie nur mit allen anderen ahnungslosen Verlierern eingestuft.

Ehrlich gesagt, wenn Sie mit jemandem Schach spielen und dieser seine Königin durch schreckliche Bewegungen immer wieder verliert, denken Sie: „Hey, er ist loyal. Ich will ihn auf meiner Seite haben? '

John Lawrence Aspden
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1

Dies ist eine gewisse Angelegenheit, aber ein Grund dafür, dass einige Unternehmen alle Vollzeitbeschäftigten haben wollen, ist, dass ihre Projekte (langfristig) durcheinander sind.

Die einzige Möglichkeit, Dinge zu erledigen (und aufrechtzuerhalten), besteht darin, Menschen in der Nähe zu haben, die schon immer dort waren und den Big Ball of Mud (und die riesige " innere Plattform ") genau kennen . Ich habe in Unternehmen gearbeitet, in denen die Anlaufzeit für das Erlernen des Tieres und das Erlernen des Tieres bis zu 12 Monate oder mehr beträgt. In diesem Szenario ist es sinnvoll, stabilitätsorientierte Menschen zu finden, die für immer bei dem Tier bleiben und es ertragen. Einfach, weil die Hochlaufzeit für einen neuen warmen Körper, der produktiv werden soll, so teuer ist, wann immer jemand abreist.

Ich weiß nicht, wie das mit Ihrer Spezialität zusammenhängen könnte. Vielleicht denken die Unternehmen, die Sie ansprechen, sie könnten jemanden mit Ihrer Spezialisierung auf Personal für immer gebrauchen, anstatt nur ein einmaliges Problem zu lösen. Dies ist jedoch ein eher typischer Fall: Unternehmen möchten häufig eine große Anzahl von Fulltimern (möglicherweise sogar ALLEN Fulltimern), da es zu schwierig ist, diese Dinge für einen kurzfristigen Aufenthalt zu finden. Und wenn sie jemanden am Haken haben, wollen sie ihn behalten.

(Noch tangentialer - ich betrachte dies jetzt als einen Arbeitsgeruch. Wenn ich in einem Interview höre, dass "es viel zu lernen gibt" und dass es eine massive Anlaufzeit im Laden gibt, bin ich draußen. Es sei denn natürlich, es gibt einige sehr spezifische domänenbasierte Kenntnisse zu lernen, aber definitiv nicht nur die Orientierung an der Programmierseite.)

Bobby Tische
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Ich vermute, dass es sich hierbei sehr häufig NICHT um "das Geld" oder "geistiges Eigentum" handelt, ich vermute, dass es sich häufig eher um Ihr Engagement für dieses Unternehmen und Ihre Loyalität handelt.

Als Vollzeitangestellter sind Sie im Allgemeinen (nicht unbedingt SIE, sondern im Allgemeinen ...) viel wahrscheinlicher mit diesem Unternehmen verbunden und verbunden. Es ist wahrscheinlicher, dass Sie sich der Mission des Unternehmens widmen und nicht nur "Code für diese Woche".

Es ist wahrscheinlicher, dass Sie emotional und / oder finanziell stärker investiert sind, wenn Sie Angestellter sind und die Zukunft des Unternehmens die Zukunft Ihrer Beschäftigung und Arbeitsbedingungen und nicht nur "die Arbeit in diesem Monat" betrifft.

Michael Durrant
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Es geht auch um die Art der Arbeit: vorübergehend oder langfristig. Die Einstellung von Auftragnehmern für langfristige Arbeiten ist nicht immer sinnvoll.
Robert Harvey