Wie könnte die Lern- / Entwicklungsabteilung Ihres Unternehmens Ihnen am besten dienen? [geschlossen]

Ich werde meiner Frage einen Haftungsausschluss voranstellen - ich bin kein Ingenieur, sondern nur jemand, der in Vollzeit mit ihnen lern- und entwicklungsfähig arbeitet.

Angesichts dessen ist einer der Kommentare, den ich regelmäßig von den Ingenieuren bekomme, die ich mit der Entwicklung beauftragt habe, dass sie das Gefühl haben, dass sie Lösungen (sowohl für technische als auch für nichttechnische) für die Entwicklung haben, die sie gegen jeden aus meinem Bereich "vorantreiben" Beratung mit ihnen, um festzustellen, was sie wirklich brauchen.

Meine Frage ist also, ob Sie Ihrem Unternehmen eine Liste der drei bis fünf wichtigsten Aufgaben geben könnten, die es in einem Klassenzimmer oder anderswo ausführen könnte, um aussagekräftige Fähigkeiten zu entwickeln, die Ihnen helfen würden, ein besserer Ingenieur, ein besserer Mitarbeiter und einer zu sein Es ist wahrscheinlicher, dass sie auf lange Sicht in der Firma bleiben. Was würde den Einschnitt bewirken und warum?

Vielen Dank im Voraus für Ihre Antworten.

1. Konferenzteilnahme subventionieren / sponsern. Stellen Sie sicher, dass Entwickler die Möglichkeit haben, bezahlte Freizeit und Kosten für die Teilnahme an technischen Konferenzen in ihrem Bereich zu zahlen - mindestens einmal pro Jahr.

2. Zeit für die Community-Entwicklung Lassen Sie Entwickler einige Arbeitsstunden pro Monat für Open Source-Projekte aufwenden, damit sie mit der Entwickler-Community in Kontakt bleiben und auf dem neuesten Stand der Technik bleiben können.

3. Mittagessen lernen In diesem Moment kauft das Unternehmen Lebensmittel ein und sieht eine besonders lange Mittagspause vor, in der Entwickler gemeinsam essen und sich abwechselnd über technische Themen informieren können. Ein- oder zweimal im Monat ist ideal.

4. Baue eine Technikbibliothek. Ein Safari-Abonnement für Unternehmen ist ein guter Anfang, aber Sie sollten auch Klassiker wie The Art of Computer Programming hinzufügen.

Das Besondere am Entwickeln ist, dass, wenn Sie wirklich gut in Ihrem Job sind, die Zeitverzögerung zwischen dem Erstellen relevanter Technologien und dem Erreichen der Standard-Lernmethoden für Unternehmen diese traditionellen Methoden ziemlich unbrauchbar macht.

Es ist effektiver, hervorragende Referenzressourcen und vor allem die Möglichkeit bereitzustellen, direkt von anderen Entwicklern zu lernen.

Stellen Sie einen Feedback- und Vorschlagsmechanismus bereit. Sammle regelmäßig Proben von dem, was die Leute wollen. Sammeln Sie regelmäßig Stichproben unserer Entwicklungsziele (falls vorhanden) und versuchen Sie, diese mit möglichen Kursen zu korrelieren. Verwenden Sie technische Ressourcen, um Ihre Kursliste oder Unterrichtspläne usw. zu entwickeln, wenn sie nicht in Ihrer Domäne sind und eine große Nachfrage nach einer Reihe von Kursen oder Klassen zu diesem Thema besteht.

Eines der Dinge, die Sie tun müssen, ist, den Entwicklern etwas Zeit zu geben, um in der Bürozeit an ihrer Lieblingstechnologie und / oder ihrem persönlichen Projekt zu arbeiten. Erstellen Sie ein Forum für solche Ideen und lassen Sie die Entwickler ihre Ideen miteinander teilen.

1. Sponsorenkurse für Profis bei CMU etc
2. Laden Sie die gesamte MIT-Schulungssoftware und Ähnliches im lokalen Netzwerk herunter
3. Vereinbaren Sie professionelle Trainer für die Weiterbildung
4. Lassen Sie sich von Experten wie Steve Mcconnell et al. Zu Gesprächen mit den Ingenieuren einladen

1. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter zur Mittagszeit zu Technologiepräsentationen, die sich auf das beziehen, was Ihr Unternehmen tut, oder zu neuen Technologien. Mittagessen anbieten. Belohnen Sie die Lautsprecher mit einer Art Token.
2. Ermutigen Sie Buchdiskussionsgruppen zur Mittagszeit, die sich mit einem bestimmten technologischen Buch befassen und ein Mittagessen anbieten.
3. Sponsern Sie Mitarbeiter auf Branchenkonferenzen , und stellen Sie sicher, dass sie das Beste sind, das Sie bieten können.
4. Zwingen Sie die Mitarbeiter nicht, an internen oder externen Schulungen teilzunehmen, die unter ihrem Niveau liegen. Lassen Sie sich im Idealfall von Teamleitern eine geeignete Schulung für die Mitarbeiter aussuchen, und lassen Sie sich von Schulungsunternehmen oder Supportmitarbeitern auf keinen Fall etwas verkaufen. Ich habe viele Male Kurse besucht, bei denen das Geld meines Unternehmens verschwendet wurde.

Hier sind meine Vorschläge:

1. Hilf mir, mich selbst zu verstehen. Dies kann schwierig und bis zu einem gewissen Grad auch recht kostspielig sein, da dies eher personalisiert ist. Der Schlüssel hier ist jedoch, mir zu helfen, meine Stärken zu kennen, welche Dinge ich in einem professionellen Umfeld gerne mache und wie könnte das Unternehmen Nutze mich besser aus, etc. Beachte, dass dies sehr psychologisch oder spirituell sein kann, so dass etwas Sensibilität erforderlich sein kann. Zum Beispiel glauben manche Menschen an eine höhere Macht, die einen Grund für alles Existierende hat, während andere denken, die Bibel sei ein Märchenbuch, nur um die Extreme zu schildern, wobei die meisten Menschen irgendwo dazwischen sind. Ein weiterer Teil ist das Finden der eigenen Leidenschaften und Interessen, was natürlich nicht immer einfach ist. Andere Bereiche hierunter könnten MBTI, Enneagramm, Strengths Finder, oder F-Score, um einige Tests zu nennen, die man machen könnte, um mehr über sich selbst zu erfahren. Der Selbstbewusstseinsteil der emotionalen Intelligenz ist auch hier für eine andere Idee, wie dies angegangen werden soll.

2. Lassen Sie mich wissen, welchen Weg ich in der Firma eingeschlagen habe. Wenn ich zum Beispiel glücklich bin, ein Entwickler zu sein, könnte ich dann 25 Jahre bei dem Unternehmen sein? Muss ich Karriere machen und diesen Weg gehen? Hier geht es zum Teil darum, zu wissen, was das Unternehmen will und kann, aber auch darum, welche Optionen ich untersuchen muss. Einige Leute möchten möglicherweise aus einer Liste von Optionen auswählen, anstatt ihre eigenen aus dem Nichts zu erstellen.

3. Hilf mir, die Ressourcen zu finden, um mich weiterzuentwickeln. Dies ist, was kommt, nachdem ich weiß, wer ich bin und wohin ich gehen könnte. Gibt es ein Mentoring-Programm im Unternehmen? Gibt es Freiwilligengruppen, die mich interessieren könnten und die mir zeigen, dass sich das Unternehmen für die Gemeinschaft um mich kümmert? Was hilft mir, von dort, wo ich bin, dorthin zu gelangen, wo ich sein möchte? Eine andere Sichtweise ist die Frage, inwieweit Unterstützung bei der Festlegung von Zielen vorhanden ist, die bereitgestellt werden könnten. Ich möchte nicht alle Punkte selbst herausfinden müssen, aber ich möchte auch nicht, dass mir das aufgezwungen wird. Gibt es eine Peer-Recognition-Gruppe? Gibt es sportliche oder künstlerische Gruppen, denen ich mich anschließen möchte? Eine andere Seite hier ist, dass neben dem Wissen, was da draußen ist, Ermutigung und emotionale Unterstützung hier auch Schlüsselpunkte bei meinem Versuch der persönlichen Erfüllung sein können.

4. Beziehungen und Kommunikationsentwicklung. In gewisser Weise deckt dies einige andere Bereiche der emotionalen Intelligenz ab, in denen es darum geht, mir zu helfen, herauszufinden, welche Arten von Beziehungen ich habe, wie engagiert ich bin, wie gut ich kommuniziere, was ich tue, will oder brauche? Ein heikler Teil hier ist, dass, obwohl dies eher als "Mädchen" rüberkommt, die Realität ist, dass ich ziemlich sicher bin, dass dies nicht in meinem Mathematik- oder Informatikunterricht behandelt wurde, obwohl ein Teil der Natur meiner Existenz darin besteht, Bindungen zu haben mit anderen Menschen und teilen Sachen.

Ich gebe zu, dass ich einige davon selbst in Bezug auf das, was ich von der Lern- und Entwicklungsabteilung möchte, untersuche. Ich nehme an, dass die Forderung nach einer Änderung dieses Entwicklungsteils zu viel verlangt, oder? :)

Ich hasse internes Training. Interne Schulungen können am besten für externe Schulungen meiner Wahl bezahlt werden. Es gibt ein außergewöhnliches externes Training, das weitaus besser ist, als es ein internes Training jemals erhoffen würde. Das Bezahlen für externe Schulungen kommt sowohl dem Unternehmen mit besser ausgebildeten Mitarbeitern zugute als auch trägt zu einer höheren Kundenbindung bei, da externe Schulungen im Allgemeinen als Vorteil angesehen werden.

Per Kommentar: Die absolut beste Ausbildung, die ich je besucht habe, war die Meisterklasse des Architekten . Punkt, Punkt, es gibt keinen besseren. Ich habe auch an Guerrilla COM teilgenommen, als es von Don Box und Guerrilla .NET unterrichtet wurde, als es von Mike Woodring und Keith Brown unterrichtet wurde. Glauben Sie mir, eine Woche bei Juval Lowey bringt Ihnen mehr als ein Jahr internes Training.

Vorschlag 1: Erstellen Sie eine zentrale Hosting-Lösung für alles, was Entwickler für lernrelevant halten . Zumindest Videos von Präsentationen und Brownbags sollten hier abgelegt werden. Screencasts, Workflow-Videos und so weiter sind auch schön zu haben. Wenn jemand ein Textdokument verfassen möchte, in dem dargelegt wird, wie eine Entwurfsentscheidung getroffen wurde oder wie ein optimaler Codeüberprüfungsprozess abläuft, lassen Sie ihn dies tun! Stellen Sie sicher, dass alle Beiträge freiwillig sind. Datieren Sie alle Materialien klar und deutlich, damit die Entwickler selbst beurteilen können, ob sie veraltet sind (oder nicht). Dies kann so einfach sein wie eine Verzeichnisseite im internen Wiki (Sie haben ein internes Wiki, oder?) Oder so kompliziert wie eine StackOverflow-Lösung, die Abstimmungen und Kommentare zulässt.

Was mich umbringt - besonders an dem großen Unternehmen, in dem ich früher gearbeitet habe, aber auch an dem Startup, in dem ich jetzt arbeite - ist, wie viel Wissen in der Organisation erzeugt und dann verloren wird. Diese Strategie trägt dazu bei, dies etwas abzumildern.

Vorschlag 2: Erstellen Sie einen internen Kalender mit technischen Ereignissen, die für die Mission des Unternehmens relevant sind . Erstellen Sie so viele Informationen wie möglich (von CocoaHeads / Benutzergruppensitzungen über Panels zur mobilen Entwicklung bis hin zu ...), und ermöglichen Sie den Entwicklern, Ereignisse selbst hinzuzufügen, wenn sie über sie stolpern. Bonuspunkte, wenn die Lösung es ihnen ermöglicht, zu antworten und zu sehen, wer noch von der Firma kommt (Google Kalender übernimmt dies). Es hilft dabei, ein Gemeinschaftsgefühl aufzubauen und den Entwicklern zu zeigen, wer ihre Interessen teilt und diskutieren kann.

Unter anderem, was bereits gesagt wurde - +9000 beim Versenden von Entwicklern zu Konferenzen . Haben auch einen weithin bekannten Prozess für Entwickler Training zu identifizieren und sagen : „Hey, du mir diese schicken sollte!“, Sowie klare Erwartungen für das, was ein Entwickler tun wird , wenn diese Ausbildung genehmigt (tun sie müssen heraus teilen ihre Notizen an den Rest des Unternehmens - geben einen braunen Sack darüber, was sie gelernt haben? etc.). Gute Entwickler wissen normalerweise, was sie lernen müssen. Gute Entwickler wissen normalerweise, wie man es am effizientesten lernt.