Job-Hopping, ist das ein Problem? [geschlossen]

Wie würden Sie sich als am Einstellungsprozess Beteiligter (Manager, Interviewer usw.) über einen Kandidaten fühlen, der alle 1-2 Jahre den Job gewechselt hat?

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Vielen Dank für alle Beiträge, einige wirklich gute Antworten und gute Infos in jedem Beitrag. Ich habe es gefragt, weil ich derzeit in den letzten 5 Jahren meinen 3 Job habe und das Gefühl habe, dass meine Position nirgendwo hin führt (als hätte die Position ursprünglich vertraglich vereinbart werden sollen, nicht in Vollzeit).

Meine einzigen Optionen hier scheinen der Übergang zu einem anderen Team zu sein, das etwas tut, an dem ich nicht wirklich interessiert bin oder das ich nach neuer Arbeit suche, aber ich habe ein wenig Angst, dass meine jüngste berufliche Laufbahn nur von kurzer Dauer ist.

Es kommt auf den Kontext an:

• In einer Startup-Kultur (wie dem Silicon Valley) sind ein bis zwei Jahre die Lebenszeit vieler Unternehmen, und es wird erwartet, dass Sie Ihren Arbeitsplatz so oft wechseln.
• Wenn Sie ein Vertragsarbeiter sind, kann ein Vertrag nur eine kurze, festgelegte Zeitspanne sein.
• Überall sonst sind ein bis zwei Jahre ein ungewöhnlich kurzer Aufenthalt in einem Unternehmen.

In jedem Kontext suchen Arbeitgeber im Allgemeinen nach einer Person, die auf lange Sicht im Unternehmen tätig sein wird, unabhängig davon, auf welche lange Sicht es sich für das Unternehmen handelt:

• Startups suchen jemanden, der bis zum Ausstieg Bestand hat: Akquisition, Börsengang, Schalung etc.
• Vertragsmieten sollten in der Lage sein, ihre Verträge bis zur Laufzeit erfolgreich abzuschließen.
• Andere Unternehmen suchen einen Mitarbeiter, der lange genug arbeitet, um die Investition in die Einstellung von Mitarbeitern rentabel zu machen. Dies kann mehrere Jahre dauern.

Es ist eine rote Fahne für potenzielle Arbeitgeber, wenn Sie Ihren Job aus persönlichen Gründen immer wieder verlassen, auch wenn Sie durchaus triftige Gründe haben.

Ich würde auch bemerken, dass Erfahrung in einem Kontext nicht unbedingt in einen anderen übersetzt werden muss.

Wenn Sie beispielsweise ein lebenslanger Leiharbeiter sind, kann dies für ein Unternehmen, das Vollzeitbeschäftigte einstellen möchte, genauso unattraktiv sein wie für jemanden, der von einem regulären Job zu einem regulären Job gewechselt ist. Ebenso ist eine Person, die 10 Jahre an einem Arbeitsplatz blieb, möglicherweise für ein Startup uninteressant, das Menschen sucht, die ständig auf der Suche nach der nächsten großen Sache sind.

Kontext ist alles. Silicon Valley ist nicht der einzige Ort mit instabilen Arbeitgebern. Jemand, der gerne für Start-ups * arbeitet, wird zwischen stabilen Auftritten viel herumhüpfen. Schauen Sie sich die Arbeitgeber an: Ein Aufenthalt von höchstens sechs Monaten bei Apple, der Bank of America und der Carnegie-Melon University ist weitaus bedrohlicher als kurze Aufenthalte bei Franks ConsultantTeria, BadlyExecutedIdea.com und OurInvestorsBonedUs.org.

(* - Jemand wie ich. Ich kann hier keine reine Objektivität behaupten.)

Wenn ich annehme, dass dies eine dauerhafte Position ist , würde dies eine Warnung in meinem Kopf auslösen. Grundsätzlich möchte ich die Vertretung dieser Person nicht in einem Jahr ausbilden.

Ich würde mir jedoch die Umstände für jeden Schritt ansehen. Gab es Entlassungen? War der Umzug auf den Umzug eines Ehepartners zurückzuführen? usw. Wenn es legitime Gründe für die meisten Schritte gäbe, würde ich sie nicht anders behandeln als andere Kandidaten.

Jeder Fall muss für sich genommen werden.

Wenn dies für eine Vertragsrolle war, dann ist ein Job alle 1-2 Jahre eine ziemlich lange Zeit, besonders wenn die Norm für Verträge gilt, die 6 Monate oder weniger dauern.

Zu sagen, dass eine Person, die häufig den Job gewechselt hat, wahrscheinlich auch bald von Ihrem Job zurückkehrt, ist wie zu sagen, dass bei einer Reihe von Münzwürfen mehr Köpfe als Schwänze bedeuten, dass der nächste Schlag eher ein Schwanz ist.

Die Annahme eines Arbeitsplatzes ist ebenso wie die Einstellung zufällig. Wie können Sie erwarten , dass jede Person mit vielen persönlichen Umständen jedes Mal, wenn sie wechselt, einen idealen Job auswählt? Was wollen Sie von diesen Leuten, um jahrelang bei Mistjobs zu bleiben, nur weil Sie sie nicht einstellen würden, wenn sie gehen würden?

Oder, Moment mal, Ihre Firma ist auch ein Programmierer-Ghetto und Sie haben Angst, dass der Kandidat geht, sobald er es entdeckt? Werden Sie gehen, anstatt zu bleiben und zu arbeiten, weil ihn aufgrund der Häufigkeit seiner Wechsel niemand einstellen wird? Dann stimme ich zu, deine Sorgen sind vernünftig.

Ein noch nicht genannter Grund, warum viele Manager eine Geschichte von Kurzjobs nicht mögen, ist, dass die Person möglicherweise nie mit den Ergebnissen ihrer Arbeit leben musste. Dies ändert die Art und Weise, wie Sie über Entwicklung denken. Wenn Sie noch nie erlebt haben, dass Ihre Arbeit in die Wartungsphase eintritt, und die Probleme aus Ihrem Entwurf im wirklichen Leben herausgefunden haben, denken Sie vielleicht, dass es Ihnen gut geht, wenn Sie es nicht sind. Dies ist in Ordnung für einen Junior-Entwickler, der nicht so viel Kontrolle über das Design hat, aber für einen Senior-Entwickler eine Katastrophe sein kann. Jemand, der die gleiche Erfahrung auf Anfängerniveau hat, die viermal wiederholt wurde, anstatt zu höheren Verantwortungsstufen aufzusteigen, ist oft in Schwierigkeiten, wenn Sie ein Urteil auf höherer Ebene benötigen. Die Person mit 10 Jahren Erfahrung und zwei Jobs kann also attraktiver sein als die Person mit 10 Jahren Erfahrung und 7 Jobs.

Ich habe die Erfahrung gemacht, dass 90% oder mehr der Entwickler, die in weniger als einem Jahr gehen, ein Durcheinander hinterlassen, damit andere aufräumen können. Ich habe viel zu viele dieser Leute gesehen, die unmittelbar vor Ablauf einer Frist (oft ohne Vorankündigung) gekündigt haben, von denen sie wussten, dass sie diese nicht machen würden, aber nicht zugeben wollten. Jetzt denke ich, dass die meisten Manager nicht zulassen sollten, dass es so weit kommt, ohne zu bemerken, dass die Person nichts produziert, aber eine erstaunliche Anzahl von ihnen scheint zu denken, dass es irgendwie störend ist, Code zu sehen, bevor er fertig ist.

Sie werden von all diesen Leuten dasselbe hören: "Es war ein schrecklicher Ort zum Arbeiten, sie haben beschissene Werkzeuge benutzt und das Management hat dumme Entscheidungen getroffen, usw." Was Sie nie sagen hören, ist "Ich bin gegangen, weil ich über meinem Kopf war", aber es ist allzu oft wahr. Es gibt viele schlechte Entwickler in unserem Geschäft, die schlimmsten gehen kurz vor der Entlassung. Und oft gehen. Sie sind einfach eine riskantere Wahl, wenn Sie Ihren Job häufig verlassen.

Dies gilt nicht für Auftragsarbeiten (es ist nicht Ihre Schuld, dass der Vertrag nur 3 Monate gültig war.) Ich sehe jedoch immer mehr Auftragnehmer, die in der gleichen Position sind und für so kurze Zeit dort bleiben Sie sehen weder das Endergebnis ihrer Arbeit, noch müssen sie mit den Ergebnissen leben. Daher treffen sie schlechte Entscheidungen und haben keine Ahnung, dass sie dies getan haben. Sie haben auch nie die Chance, über das oberflächliche Anfängerwissen hinaus in die Tiefe des erfahrenen Profis zu gelangen. Dies gilt nicht für alle Auftragnehmer (ich habe mit einigen hervorragenden Auftragnehmern zusammengearbeitet, aber für eine Person, die mindestens einen langfristigen Job oder Vertrag hatte und die Gelegenheit hatte, tiefgehende Erfahrungen zu sammeln).

Man muss nicht glücklich sein, um viel zu lernen. Ich habe aus ein paar schlechten Jobs mehr gelernt als aus den guten (natürlich sind Ihre Erkenntnisse manchmal neue Fragen, die Sie im Interview stellen müssen!). Es kann sich auszahlen, es auszuhalten.

Diese Frage erinnert mich an eine alte Geschichte.

Eine Nachbarin reiste in den Ferien ab und befürchtete, dass niemand ihren Briefkasten leeren würde. Sie dachte, wenn ein Einbrecher vorbeikäme, würden sie einen vollen Briefkasten bemerken, feststellen, dass das Haus leer ist und einbrechen. Die örtliche Polizei versicherte ihr: Wenn Sie vorhaben, Einbrecher zu sein, recherchieren Sie, beobachten Sie den Ort, notieren Sie die Muster nach unten schauen, nach Lichtern suchen und so weiter ... und wenn die Besitzer weggehen, machen Sie Ihren Versuch und vielleicht ist nur dann ein voller Briefkasten eine Beruhigung.

Ich würde nie sehen, wie oft jemand als erstes Kriterium den Job gewechselt hat und schon gar nicht als einfacher Filter. Ich würde versuchen zu verstehen, was die Person in letzter Zeit und in der Vergangenheit getan hat. wie sie ihr Wissen entwickelten; wie schnell sie lernen; Wie flexibel ist ihr Ansatz? Was sind ihre Werte und Bestrebungen? Wenn ich erst einmal ein Gefühl für die Person habe und diese grundlegenderen Fragen beantwortet habe und es immer noch relevant ist, würde ich fragen, wie oft die Person den Arbeitsplatz gewechselt hat und warum.

Ehrlich gesagt würde ich mir wahrscheinlich mehr Sorgen um jemanden machen, der seinen Job in den letzten 5 Jahren überhaupt nicht gewechselt hat.

PS. Und machen Sie niemals einen schlechten Job, nur weil Sie befürchten, dass eine zu schnelle Änderung in Ihrem Lebenslauf schlecht aussehen könnte.

2-4 Jahre sind für viele Entwickler durchaus üblich. Die Argumentation dahinter ist ganz einfach:

1. Vertikale Bewegung
2. Horizontale Bewegung

Die vertikale Bewegung erfordert eine längere Verweildauer (mindestens 4 Jahre). Normalerweise wird die Person ein Teamleiter oder Manager oder vielleicht Architekt. Wahrscheinlich ist diese Person ein besserer Mentor, und Sie möchten sie nicht mehr unbedingt als Softwareentwickler einstellen.

Die horizontale Bewegung liegt normalerweise im Bereich von 2-3 Jahren. Diese Art von Entwicklern neigt dazu, nach neuen Herausforderungen zu suchen, entweder nach neuen / anderen Technologien oder nach anderen Problembereichen.

Die Sache ist, solange sich die Person in jedem der neueren Jobs verbessert (erkundigen Sie sich auch bei ihm), sollte es keine große Sache sein.

Was lernen Sie, wenn Sie 4 Jahre im selben Team mit derselben Technologie in derselben Problemdomäne arbeiten? "Wartung" ist nicht die Antwort, denn wenn Sie das zweite Jahr erreicht haben, sollten Sie sich bereits im Wartungsmodus befinden, auch wenn Sie die App noch verbessern.

In der idealen WeltDie Entscheidung würde von Fall zu Fall getroffen. Manchmal kann das häufige Wechseln von Job zu Job ein Hinweis auf eine Arbeitsmoral oder ein anderes Problem sein. Oft gibt es nichts, worüber man sich Sorgen machen müsste. Wenn Sie beispielsweise gerade erst Ihre Karriere beginnen, müssen Sie möglicherweise viele verschiedene Jobs ausprobieren, bevor Sie wissen, was Ihnen gefällt. Auch bestimmte Jobtypen wie Start-ups oder Vertragsrollen weisen naturgemäß eine hohe Fluktuationsrate auf. Darüber hinaus hat die Arbeit in mehreren Unternehmen einige Vorteile. Nachdem ich in einer Reihe von Unternehmen gearbeitet habe, kann ich deren Methoden vergleichen und vergleichen und habe eine viel bessere Vorstellung davon, was funktioniert und was nicht. Ich habe eine Vielzahl von Problemen gesehen und gelöst. Ich bin sehr gut darin geworden, neue Fähigkeiten zu erlernen. und ich kann dieses unschätzbare Wissen einem zukünftigen Arbeitgeber bringen. In der Tat, ich '

In der Realität sehen viele Menschen dies als rote Fahne und gehen, ohne weiter darüber nachzudenken, über den Kandidaten hinweg. Es ist eine Schande, aber so ist es halt.

Wenn es nur 2 oder 3 Jobs gibt, denke ich nicht, dass es ein Problem wäre, aber ich würde sie im Interview danach fragen, um zu sehen, wie sie antworten.

Wenn Sie einen leitenden Entwickler mit mehr als 15 Jahren Entwicklungszeit haben, würde ich erwarten, dass mindestens 1 oder 2 der Unternehmen, an denen sie über einen langen Zeitraum gearbeitet haben, zu sehen sind. Sonst darf ich nicht mal interviewen.

Hört sich durchschnittlich an

Dieser ziemlich alte Artikel zeigt auf 2 Jahre (anekdotisch habe ich durchschnittlich 18 Monate gehört)

Die "Bouncing Back" -Studie selbst weist auf eine Kultur der mangelnden Techie-Bindung hin. Die befragten Unternehmen gaben an, dass die "durchschnittliche akzeptable Zeit für die Bindung ihrer IT-Mitarbeiter etwas mehr als zwei Jahre beträgt", was von einer akzeptablen Amtszeit von 33 Monaten im Vorjahr abweicht. Miller von der ITAA räumt ein, dass die Abwanderung von Arbeitsplätzen ein Problem ist, sagt aber, dass Unternehmen vor einigen Jahren begonnen haben, die Bindung ihrer IT-Mitarbeiter zu verbessern.

http://news.cnet.com/2009-1001-943513.html

Hängt davon ab, ob es sich um einen Vertrag oder einen unbefristeten Vertrag handelt, und ob der Vertrag verlängert wurde? Ich habe auch mit Leuten zusammengearbeitet, die seit ungefähr 15 Jahren bei der gleichen Firma sind und in jeder Hinsicht in Schwierigkeiten stecken.

In der Spieleindustrie sind 1-2 Jahre ziemlich normal. Die wichtige Sache zu überprüfen ist, ob sie Schiff Mitte Projekt springen, oder wenn sie es durchschauen, von Anfang bis Ende. Wenn ein Programmierer keine Kick-off- oder End-Phase-Erfahrung hat oder die Angewohnheit hat, das Programm zu verlassen, sobald die Krise beginnt, ist dies ein Warnsignal.

Ich hatte über 10 Jobs in 17 Jahren als Programmierer. Das längste war 5 Jahre und die kürzesten 10 Monate. Ich wurde noch nie nach der Dauer einer meiner Positionen gefragt, nenne aber immer eine bessere Gelegenheit als Grund, überhaupt nur einen meiner Jobs zu verlassen. Bei den Gesprächen im Interview gehe ich etwas tiefer. Wenn ich ging, weil die Firma im Niedergang war, erwähne ich das. Wenn das ein Problem mit einem Arbeitgeber ist, sind sie möglicherweise bereits rückläufig oder volatil und Sie möchten diese Position sowieso nicht.

Es ist wichtig, offen zu sein, wenn Sie über die Gründe für Ihren Austritt sprechen, und die Tatsache, dass der Job eher eine vertragliche als eine unbefristete Position war, sollte einem potenziellen Arbeitgeber versichern, dass Sie es mit ihrer Position ernst meinen.

Ich hatte 16 Jobs in fast 7 Jahren. Rechne nach.

Ich bin ein Auftragnehmer und ich ziele ausschließlich auf diesen Markt ab. Daher suche ich in der Regel keine feste Anstellung.

Ich glaube nicht, dass ich jemals eine unbefristete Stelle annehmen werde, es sei denn, ich muss oder ich bekomme einen Job, der so passend und interessant ist, dass ich ihn für die nächsten 5 Jahre machen möchte.

Aber im Moment mache ich das am liebsten, und ich bleibe dabei, solange ich kann.

Kommt auf die Art der Arbeit an. Wenn sich jemand mit Auftragsarbeiten befasst, würde er keine Flagge hissen. Es ist nicht ungewöhnlich, dass ein Unternehmen viele Mitarbeiter und Auftragnehmer anstellt, wenn ein Softwareprojekt zum ersten Mal erstellt wird, und dann einige Mitarbeiter freigibt, nachdem die erste Version abgeschlossen ist. Ich habe selbst ein paar Verträge von ein paar Monaten bis zu einem Jahr abgeschlossen. Obwohl die ursprünglich vereinbarte Anstellungsdauer relativ kurz war, habe ich in der Regel Vertragsverlängerungen erhalten, die die kürzeste Anstellungsdauer von zwei Jahren hatten.

Die Berufserfahrung ist ein wichtiges Thema, das in einem Interview angesprochen werden sollte, aber ich würde nicht so schnell eine Entscheidung allein in Bezug auf diese Metrik treffen und vor einem tatsächlichen Interview, da dies täuschen kann.

Die vorangegangenen Kommentare brachten einige gute Punkte zum Vorschein, aber ich fand sie etwas zu verallgemeinernd. Einige sagten sogar, dass eine rasche Abfolge von Unternehmen einen Kandidaten anzeigt, den Sie meiden sollten. Ich denke, das ist ein schlechtes Argument, deshalb werde ich versuchen zu beschreiben, wie dies Ihr bester Kandidat sein könnte.

Ich würde ein paar Faktoren berücksichtigen, bevor ich mich entscheide:

• Kandidat jahrelanger Erfahrung
• Kenntnisstand des Bewerbers
• Einstellung des Kandidaten, Antrieb, Motivation (das merkt man im Interview)
• Unternehmen, für die der Kandidat gearbeitet hat
• Kandidatenverantwortung in diesen Unternehmen
• Zu guter Letzt fragen Sie sich, welche Art von Unternehmen ist Ihr Unternehmen? (die, für die Sie einstellen)

Ich würde das Thema auch im Interview ansprechen und nach der Meinung des Kandidaten fragen.

Lassen Sie mich nun etwas genauer erläutern, warum es so viele Faktoren gibt und warum diese Entscheidung nicht wirklich schwarz / weiß ist und es immer die Möglichkeit gibt, dass Sie etwas falsch machen.

Zuallererst ist die Anzahl der Jahre Erfahrung und der Wissensstand eine wichtige Messgröße. In der Regel erfahren Sie, wie leidenschaftlich der Kandidat ist, und erhalten eine Vorstellung von der beruflichen Entwicklung.

Es ist auch wichtig, dass die Unternehmen, für die der Kandidat gearbeitet hat, dies mit dem Antrieb / der Motivation / dem Ehrgeiz des Kandidaten verstehen und in Beziehung setzen.

Wie bereits auf früheren Plakaten erwähnt, gibt es eine Vielzahl von Unternehmen, vom Start-up bis zum Unternehmen, und die Unterschiede in der Arbeitsumgebung sind überall auf der Karte zu sehen. In ähnlicher Weise gibt es alle möglichen Kandidaten, von wirklich inkompetent bis sehr fähig, und Mentalitäten, von diesem-ist-nur-ein-9-bis-5-Job-ich-kann-nicht-warten-nach-Hause-zu-kommen-und-vergessen- Über all diesen Mist. Wie spät ist es? leidenschaftliche Menschen, die es als Handwerk sehen und es verbessern wollen.

Das Schwierige ist, dass für eine erfolgreiche Übereinstimmung mit Ihrem Unternehmen möglicherweise nicht der Kandidat mit den besten Attributen aus dieser Liste ausgewählt wird. Es hat auch viel mit der Kultur Ihres Unternehmens zu tun. Es ist eine gut beobachtete Tatsache, dass in Unternehmen mit schlechtem Management oder wirklich langweiliger und sich wiederholender Arbeit oder einem schlechten Arbeitsumfeld die besten Leute dazu neigen, zuerst abzureisen, die kompetenten zu einem bestimmten Zeitpunkt abzureisen und die schlecht qualifizierten neigen dazu, für immer zu bleiben. Der Grund ist ziemlich einfach. Qualifizierte Leute werden sich ein schlechtes Umfeld nicht gefallen lassen, weil es ziemlich im Widerspruch zu dem von mir erwähnten handwerklichen Aspekt steht. Sie kümmern sich zu sehr um die Arbeit, um sie schlecht zu machen, oder sie sehen, dass ihre Beiträge nicht bewertet werden, oder sie sehen eine allgemeine Gleichgültigkeit gegenüber den Ergebnissen ihrer Arbeit. Sie sind zuversichtlich genug in ihren Fähigkeiten, um als (t) Farbschiff abzureisen. Und das könnte bedeuten, dass wir im ersten Jahr gehen. Normalerweise haben sie keine Probleme, einen neuen Job zu finden, weil sie gut darin sind, was sie tun.

Personalvermittler und Interviewer fragen normalerweise, warum sie den Job überhaupt angenommen haben. Genau wie es schwierig ist, anhand eines Interviews zu sagen, wie gut oder motiviert ein Kandidat ist, gilt dies auch für den Kandidaten, der versucht, das Arbeitsumfeld in diesem bestimmten Unternehmen herauszufinden, bevor er tatsächlich dort zu arbeiten beginnt.

Wenn Sie ein kleines Unternehmen sind, das einen Kandidaten sucht, der seine Arbeit mit Leidenschaft verfolgt, sind Ehrgeiz und Engagement die wichtigsten Eigenschaften, und diese wenigen Jahre mit einer Reihe von Unternehmen haben keine Bedeutung. Er ist wahrscheinlich der Kandidat, den Sie wollen. Am Produkt beteiligt sein und verschiedene Hüte tragen, um die Arbeit zu erledigen.

Wenn Ihr Unternehmen andererseits für die nächsten 5 Jahre eine Position für Back-End-Entwickler mit vordefinierten Spezifikationen zur Verfügung hat, würde ich etwas weiter gehen und versuchen, herauszufinden, was er als ideale Position ansieht. Ist dieser Kandidat daran interessiert, eine Domäne bis in die Tiefe zu erforschen, oder ist er eher auf Innovation aus und interessiert sich für neue Technologien und Möglichkeiten, sie in die Praxis umzusetzen. Sie müssen einen Kandidaten wirklich dem Job zuordnen, den Sie anbieten. Andernfalls gehen sie, auch wenn sie qualifiziert sind.

Außerdem passt die Start-up-Mentalität, wie wir herausfinden, was zu tun ist, nicht wirklich zu Unternehmensjobs, und die Enterprise-Mentalität, mir die Spezifikationen zu geben, die mir sagen, wie zu tun ist. Passt nicht wirklich zu Startup- / Kleinunternehmensjobs.

Wenn Sie für das Unternehmen anstellen, kann Ihnen eine geringe Anzahl von Jahren mehr sagen, als wenn Sie für ein kleines Unternehmen anstellen.

Aber im Allgemeinen bedeutet die Anzahl der Jahre allein nichts. Es könnte entweder einen inkompetenten Kandidaten oder einen kompetenten Kandidaten beschreiben, der ein besseres Arbeitsumfeld mit besseren Möglichkeiten für berufliches Wachstum sucht.

Persönlich habe ich eine neue Sache, bei der ich jedes halbe Jahr auf die vorherige Hälfte zurückblicke und versuche, abzuschätzen, wie viel ich lernen konnte / was ich tun kann, um mich zu verbessern. Wenn ich wirklich festgefahren bin und kein Wissen mehr anhäufen kann und es nicht schafft, die Situation zum Besseren zu beeinflussen, werde ich einfach gehen. Es macht keinen Sinn mehr Zeit zu verschwenden. Es ist zu kostbar. Und ich zähle mich hier nicht zu den Eliten. Ich sage nur, warum verschwenden Sie Zeit, wenn Sie es besser nutzen und professioneller und mit Ihrer Arbeit zufriedener sein könnten.

Gleiches gilt für kompetente Leute. Es ist nicht so, dass sie Unternehmen absichtlich nach einem Jahr verlassen, es ist nur so, dass sie nicht den richtigen Partner gefunden haben, mit dem sie die nächsten fünf Jahre verbringen können.

Ab sechs Jahren bin ich auf meinem dreizehnten Job. Aber die meisten von ihnen waren Vertragsjobs.

Einige waren vertraglich verpflichtet, aber das scheint heutzutage nichts mehr zu bedeuten. Ich habe den Eindruck, dass viele Unternehmen nicht die Absicht haben, tatsächlich Mitarbeiter einzustellen, und benutze einfach die Vertragsbezeichnung, um Mitarbeiter zu finden, die sonst keine Vertragsjobs annehmen würden.

Kurzfristiges Zeug sollte keine rote Fahne sein. Fragen Sie im Interview unbedingt danach und geben Sie dem Kandidaten Gelegenheit, dies zu erklären. Auf der anderen Seite sind Sie mit so vielen Jobs konfrontiert, dass Sie mit vielen verschiedenen Technologien und Techniken konfrontiert werden.

Für mich als Person, die Einstellungen vornimmt, wäre dies ein Problem, das mit dem Kandidaten in Verbindung gebracht werden muss, und keine sofortige Disqualifikation. Wenn der Kandidat jedoch grenzwertig ist, kann dies der entscheidende Faktor sein. Dies ist ein ausgezeichnetes Thema, das im Anschreiben erörtert werden sollte. Eine Sache, die Sie nicht tun sollten, ist zu versuchen, dies zu verbergen. Ich habe einen Lebenslauf gesehen, der keine Daten enthält, zusammen mit einer langen Liste von Positionen. Bei einigen Google-Nachforschungen stellte sich heraus, dass es sich in 12 bis 15 Jahren um etwa 10 Jobs handelte. Das war definitiv eine rote Fahne.

Es ist nicht unbedingt gut oder schlecht.

Ich würde mich auf die Qualität dieser Jobs konzentrieren. Wenn der Typ in den letzten 6 Jahren in 3 2-Jahres-Jobs Fortschritte gemacht hätte und jeder Job neue Verantwortlichkeiten, Fähigkeiten usw. mit sich gebracht hätte, würde ich das als positiv bewerten.

Auf der anderen Seite ist das eine Warnung, wenn die Aufgaben ziemlich gleich waren.

Der Schlüssel ist, wie es bei den meisten Urteilen von Personen der Fall ist, nicht zu verallgemeinern. Versuchen Sie in die Geschichte dieser Hopfen einzutauchen, was der Typ in jedem von ihnen gelernt hat, warum er / sie sich verändert hat, was er nach jedem gewonnen hat, etc.

Ich würde zustimmen, dass, wenn Sie sich mit jemandem befassen, dessen jüngste Geschichte Vertragsarbeit und nicht Vollzeitbeschäftigung ist, die „akzeptable“ Arbeitszeit kürzer wird. Beispielsweise ist eine Reihe von Verträgen mit einer Laufzeit von ein bis zwei Jahren nicht unbedingt ein Problem, sondern könnte vielmehr zeigen, dass die Projekte nur eine begrenzte Laufzeit hatten und natürlich zu Ende gingen. Dies ist besonders wahrscheinlich, wenn der Kandidat über hochspezifische Fähigkeiten verfügt, die nur wenige Unternehmen über den Projektstart oder die Projektabwicklung hinaus benötigen.

Natürlich möchte ich herausfinden, warum sie ihre Position gewechselt haben, und ich möchte ein paar Gespräche mit den Arbeitgebern führen, um zu sehen, ob sie während der Vertragslaufzeiten verlängert oder verlängert wurden.

Ich habe Berufserfahrungen gesehen, in denen der Kandidat eine fortlaufende Reihe von dreimonatigen Positionen hatte, jede mit einer völlig anderen Organisation, und nie zu einem früheren Arbeitgeber zurückkehrte, was eine rote Fahne war, dass ihre Verträge nie verlängert wurden. Das Follow-up lieferte keine andere glaubwürdige Erklärung als "nicht schlecht genug, um sofort zu schießen, aber nicht gut genug, um sie auch zu behalten".

Das Problem mit dem Sprichwort "ist zwei Jahre in Ordnung" ist, dass, wenn Ihr Lebenslauf (ungefähr) zwei Jahre, zwei Jahre, zwei Jahre liest, gelesen wird, dass es eine ziemlich gute Chance gibt, dass Sie nach zwei Jahren weitermachen.

Sie müssen sich sowohl die durchschnittliche Zeit (ich würde sagen, zwei Jahre sind das Minimum, drei bis vier sind besser) als auch die Zeit ansehen, in der der Arbeitgeber am längsten beschäftigt ist (im Idealfall mindestens vier oder fünf Jahre) dass, wenn sie Sie richtig behandeln, Sie für eine anständige Zeit bleiben werden.

Ich denke, es hängt davon ab, ich kenne viele Software-Ingenieure, die als "Berater" arbeiten, was bedeutet, dass sie nur für ein Projekt am "Arbeitsplatz" bleiben.

Eine andere Überlegung ist, wie viele Jobs der Kandidat hat, wenn es in den letzten zwei Jahren nur 2 gibt. Ich denke, das ist in Ordnung. Wenn es in den letzten sieben Jahren 7 Jobs gibt, dann ist das eine ziemlich klare Warnung

Es ist keine Disqualifikation, aber sie müssen das Problem angehen. Ich habe weiterhin Aufträge angenommen, bei denen ein größerer Teil meiner Zeit für das Codieren aufgewendet wurde, im Gegensatz zu Support, Projektmanagement, operativen Aufgaben, Netzwerkadministration usw.

Ich habe die Positionen zu guten Konditionen verlassen und immer versucht, meinem Nachfolger so viel wie möglich zu helfen.