Haben Sie jemals einen Punkt in Ihrem Job erreicht, an dem Sie gerade gewusst haben, dass es Zeit ist, weiterzumachen?
Wann kommst du an den Punkt, an dem du bereit bist, die Dämonen, die du kennst, für diejenigen loszulassen, die du nicht kennst?
Was war sozusagen Ihr ausschlaggebender Faktor, als Sie endlich vor der Entscheidung standen, einen neuen Job zu finden?
Antworten:
Ich hatte einen Job, bei dem ich jeden Morgen aufarbeite und wünschte, ich wäre krank genug, um ins Krankenhaus zu gehen, damit ich nicht zur Arbeit gehen müsste.
Bei einem anderen Job habe ich so viele Stunden gearbeitet, dass ich um zwei oder drei Uhr morgens Probleme hatte, nach Hause zu fahren, als ich nach Hause ging. Einziger Job, den ich jemals gekündigt habe, ohne einen anderen Job zu haben, der physisch keinen weiteren Tag in Anspruch nehmen konnte, und der letzte Strohhalm war, als sie mich baten, etwas Unethisches und Illegales zu tun. Dank meiner Erschöpfung hatte ich am Tag meiner Beendigung einen Autounfall auf dem Parkplatz.
Andere Anzeichen, es ist Zeit weiterzugehen:
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you start getting fewer responsibilities and less interesting assignments
- Bist du nicht so nett? Solange die Zahlung gut ist: DWenn Sie die Arbeit nicht (meistens) genießen.
Nur wenn Sie sehr viel Glück haben, haben Sie einen Job, der zu 100% Spaß macht. Wenn Sie jedoch feststellen, dass der größte Teil des Jobs nicht mehr Spaß macht, tun Sie sich selbst oder Ihrem Arbeitgeber keinen Gefallen, indem Sie bleiben um.
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Wenn Sie lieber den ganzen Tag mit StackExchange (oder einer anderen Website) verbringen möchten, als tatsächlich zu arbeiten.
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Das letzte Strohhalm war, als ich mit meinem Neugeborenen im Krankenhaus war, der früh geboren wurde und Sauerstoff brauchte. Ich nutzte meine eigenen Ferientage, um dort zu sein, ich bekam keine Zeit für solche Dinge. Dann wurde ich gerufen und unter Druck gesetzt, frühzeitig zur Arbeit zurückzukehren, bevor ich all meine Urlaubstage aufgebraucht hatte, während mein Kind noch im Krankenhaus war. Das war der letzte von vielen Strohhalmen.
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Wenn Sie nicht mehr lernen oder wachsen.
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Es kommt darauf an, was Sie für eine erfolgreiche Karriere halten . Manche Leute sehen viel Geld als Erfolg an. Andere sehen in der Entwicklung nützlicher Produkte wichtige Errungenschaften in ihrem Leben.
Sie sollten zuerst genau wissen, was Ihnen am besten gefällt (Geld, Bauprodukte, viele gute Freunde ...)
Versuchen Sie dann herauszufinden, ob Ihre aktuelle Position mit Zeit und Mühe zu einer besseren Situation aus Ihrer Sicht und Ihren Werten führen könnte. Wenn nicht, fahren Sie fort.
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Ich habe eine mathematische Formel, die ich etwa monatlich in meinem Kopf anwende. Ich nenne es das Pay-to-Crap-Verhältnis. Es funktioniert folgendermaßen: Scheint die Höhe der Bezahlung, die ich erhalte, die Menge an Mist, mit der ich zu tun habe, zu kompensieren, wobei Mist als das definiert wird, was außerhalb meiner Kernaufgaben der Software-Architektur und -Entwicklung liegt (z. B. Unternehmensmandate, Reorganisationen, Bungee-Bosse, Möwenmanagement, Budgetkürzungen, Leistungsänderungen usw.). Wenn ich das Gefühl habe, dass die Mistmenge meine Lohnmenge übersteigt, werde ich mit meinem Chef darüber sprechen, ob ich mein Gehalt erhöhen und / oder den Mist reduzieren soll. Wenn beides nicht möglich ist: sayonara, job.
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Der letzte Vollzeitjob, den ich verließ, war, weil ich zu wertvoll geworden bin, um unser sehr erfolgreiches und preisgekröntes System aufrechtzuerhalten, das mich nicht mit der Aufgabe der Entwicklung eines neuen Systems beauftragen würde. Zu diesem Zeitpunkt bemerkte ich, dass sie nicht daran interessiert waren, Erfolg zu belohnen, und wusste den Begriff des Domainwissens nicht zu schätzen. Also sprang ich von der Pike auf und hinterließ eine immer bedrückender werdende Unternehmensumgebung für eine sehr lustige Dotcom.
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Bei einem Job hatte ich immer wieder den Traum, dass meine Modellsoldaten auftauchen und mich retten würden, trotz ihrer Größe und der Tatsache, dass sie lebloses Metall waren.
Bei einem anderen Job geriet ich in Schwierigkeiten, weil ich das Standard-Beförderungsverfahren von der Entwicklung über den Test bis zur Produktion befolgt hatte, da jemand anderes mit Genehmigung des Managements das Produktionssystem direkt gehackt hatte, ohne dafür zu sorgen, dass ein Backup erstellt wurde.
Beides waren gute Zeichen, dass ich da raus musste.
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