Warum berechnen Low-Budget-Filme an der Abendkasse den gleichen Betrag wie Super-High-Budget-Filme?

In den meisten Fällen führen niedrigere Produktionskosten zu niedrigeren Verkaufskosten. Offensichtlich gibt es andere Faktoren, die den Preis beeinflussen, einschließlich des wahrgenommenen Werts (beeinflusst durch Werbung), Monopole und so weiter.

Es gibt jedoch viele Unternehmen, die Filme produzieren, deren Budget sehr unterschiedlich ist. Zum Beispiel kam das Blair Witch Project 1999 mit einem Budget von 60.000 US-Dollar heraus . Im selben Jahr kam Star Wars Episode 1 mit einem Budget von 115 Millionen US- Dollar heraus. Das ist fast 2000 mal teurer. Dennoch saßen die beiden Filme nebeneinander an der Abendkasse und berechneten den gleichen Geldbetrag pro Besichtigung.

Warum unterbieten die Macher von Super-Low-Budget-Filmen nicht die Big-Budget-Filme?

Opportunitätskosten der Sitze

Sobald der Film fertig ist, sind die Produktionskosten gesunken und für die ordnungsgemäße Preisgestaltung der Tickets irrelevant. Nur die Grenzkosten für die Betreuung eines zusätzlichen Kunden und die Opportunitätskosten für die Vorführung eines anderen Films würden in die Ticketpreise einfließen. Da die Kinos die Anzahl der Bildschirme für jeden Film so einstellen sollten, dass die Opportunitätskosten der Sitzplätze für alle Filme gleich sind, möchten sie für alle Filme die gleichen Gebühren erheben. Zur Unterstützung dieser Idee biete ich an, dass Filme je nach Tageszeit im Preis variieren. Dies ist eine rationale Reaktion auf die Verderblichkeit von Sitzplätzen (sobald der Film beginnt, ist ein leerer Sitzplatz für diese Show wertlos) und die unterschiedliche Tagesnachfrage nach Filmen, wodurch sich die Opportunitätskosten der Sitzplätze je nach Tageszeit ändern. Das Theater kann die Opportunitätskosten im Zeitverlauf nicht so leicht wie im Film gleichsetzen.

Im Kino: Die Ökonomie von Ausstellungsverträgen (Filson, Switzer und Besocke (2004)) liefert die folgende Erklärung:

Praktizierende geben verschiedene Erklärungen für unflexible Ticketpreise. Die Aussteller möchten Menükosten vermeiden und die Unsicherheit der Verbraucher über die Kosten des Films beseitigen. Die Aussteller erhöhen die Preise für Treffer nicht, weil sie Wiederholungsgeschäfte mit lokalen Verbrauchern tätigen und der potenzielle Verlust des Goodwills durch höhere Preise den potenziellen Gewinn überwiegt. Um unterschiedliche Preise für verschiedene Filme im Multiplex zu berechnen, müssen Monitore eingesetzt werden, um sicherzustellen, dass die Verbraucher die Filme sehen, für die sie bezahlen. Selbst das Anbieten von Rabatten zur Wochenmitte kann zu mehr Zeitverschiebungen führen als die neue Nachfrage. Nicht alle Analysten oder Praktiker sind sich einig, dass unflexible Preise optimal sind (siehe Orbach und Einav 2001), obwohl es unwahrscheinlich ist, dass eine so einfach zu nutzende Gewinnchance bestehen bleibt.

Niedrigere Produktionskosten führen zu niedrigeren Verkaufskosten

Nicht als solches, weil Sie sich das Gesamtbudget für die Erstellung eines Films und alle Kopien davon ansehen, die zum Verteilen und Zeigen vieler, vieler Male erforderlich sind . "Das neueste iPhone" hat insgesamt viel mehr gekostet, um alle Geräte zu erforschen, zu entwerfen und herzustellen, als mein Haus. Aber mein Haus ist viel teurer als ein iPhone, weil das iPhone viele Käufer hat, die sich die Kosten teilen, und mein Haus hatte nur einen. Es gibt also keinen solchen direkten Zusammenhang zwischen dem Gesamtbudget für die Markteinführung eines neuen Produkts und dem Einzelhandelspreis pro Einheit des Produkts. Alles andere wäre gleich, aber alles andere ist nicht gleich.

Der Preis, den Sie zur Deckung der Kosten berechnen müssen, hängt von den Entwicklungskosten pro verkaufter Einheit ab , nicht nur vom Gesamtbudget sowie den Grenzkosten der Produktion. Die Grenzkosten für die Bereitstellung eines Kinositzes sind grundsätzlich gleich, unabhängig davon, welcher Film gezeigt wird (unter der Annahme der gleichen Art von Projektion und Ton). Das ist also ein großer Teil des Ticketpreises, der nicht nur nichts mit dem Budget zu tun hat, mit dem der Film gedreht wurde (was auf jeden Fall, wie BKay sagt, versunkene Kosten sind), sondern auch nicht einmal im Voraus in die Berechnung einfließt ob es sich lohnt, einen Film mit einem bestimmten Budget und einer bestimmten erwarteten Publikumsgröße zu machen.

Um zu planen, dass Ihr Film seine Entwicklungskosten deckt, haben Sie zwei Möglichkeiten: Mehr pro Zuschauer berechnen oder mehr Zuschauer finden. Filme mit großem Budget verfolgen aggressiv die letztere Option und müssen daher (wie sie hoffen) die erstere nicht tun. In der Zwischenzeit sind Filme mit einem kleineren erwarteten Publikum durch die Tatsache eingeschränkt, dass nur so viel pro Ticket berechnet werden kann, um das Budget zu senken.

Tatsächlich variieren , da die Preise von nicht viel von Film, können wir sehr grob (und mit Vorsicht wegen einigen der „klug“ , dass Buchhaltung geht um Filme) zu vergleichen , wie viel Filme machen Kosten pro Sitzplatz um die Suche Verhältnis zwischen seinem Budget und seiner Abendkasse. Wir sehen viele Filme mit großem Budget mit anständig hohen Verhältnissen (die daher zur Deckung der Kosten tatsächlich weniger pro Sitzplatz hätten verlangen können als sie tatsächlich), und wir sehen viele Filme mit mittlerem und niedrigem Budget, die Verluste machen und erreichte daher ein Verhältnis von weniger als eins (und hätte daher zur Deckung der Kosten mehr verlangen müssenals sie es tatsächlich taten). Ich weiß nicht, in welche Richtung die Korrelation führt, wenn überhaupt, aber es ist eindeutig nicht der Fall, dass Big-Budget-Filme bei gleichem Preis einheitlich unter- und / oder Low-Budget-Filme einheitlich überladen werden . Wenn dies der Fall wäre, wären Low-Budget-Filme (nach dieser groben Metrik) durchweg rentabler als Big-Budget-Filme, und das sind sie nicht.

Auf der Nachfrageseite wählt ein Zuschauer den Film, den er sehen möchte, zum Teil nach dem Preis und zum Teil nach dem Wert, den er für das Ansehen des Films hat. Die Antwort von BKay geht detailliert darauf ein, warum es für Filmemacher oder Kinos unerwünscht ist, aufgrund unterschiedlicher Preise zu viel zu tun. Ich hoffe, ich habe erklärt, warum sie das tatsächlich erreichen können, ohne dass der Unterschied in den Filmbudgets im Weg steht.

Sie fragen in einem Kommentar:

In einem gesättigten, wettbewerbsorientierten Markt können Lieferanten durch Preissenkungen konkurrieren. Eine Reduzierung der Produktionskosten bedeutet, dass sie dies tun können, ohne die Margen zu verringern. Wollen Sie damit sagen, dass diese Intuition mehrmals falsch ist als nicht?

Nicht "mehrmals als nicht", nur "nicht bei Filmen". Anhand von zwei willkürlichen Beispielen für Science-Fiction-Filme gibt es keinen Preispunkt, nicht einmal 0, bei dem "Under the Skin" (Budget 13 Millionen USD und Verlust an der Abendkasse) die gleiche Anzahl hätte erreichen können Penner auf Sitzen als "The Force Awakens" (Budget 200 Millionen, Abendkasse nördlich von 1,5 Milliarden und zählt immer noch). Ersteres ist entweder ein Nischenprodukt oder ein minderwertiges Produkt oder beides, und wenn Sie die Nachfragekurven der beiden Filme erstellen könnten, würden sie sich auf eine völlig unterschiedliche Nachfrage stützen: Dies sind nicht "die gleichen Waren". Außerdem würden Sie keine Strategie finden, mit der einer von beiden viel davon profitiert, wenn es um den Preis geht. Nicht dass sie gleichzeitig im Kino waren, Aber selbst wenn sie es gewesen wären, wären sie zu unterschiedlich, um ein einfaches Modell eines Kunden zu verwenden, der beides betrachtet und das billigere auswählt, obwohl sich einzelne Kunden häufig in einem Kino befinden, in dem sie einen Film auswählen. Wenn es ein Mittel gäbe, mit dem "Under the Skin" all die Nachfrage nach "Force Awakens" befriedigen könnte, dann würde es sich ernsthaft damit befassen, aber es sind keine fungiblen Waren.

Beachten Sie bei einem lose verwandten Thema, dass Kinos auf jeden Fall versuchen, den Kunden eine große Preissensibilität zu bieten, indem sie ihnen die Möglichkeit geben, einen Haufen Geld auf Essen und Trinken zu werfen. Daher sind (innerhalb eines bestimmten Bereichs) Kunden, die möglicherweise versucht sind, einen günstigeren Film als den Durchschnitt zu sehen, tatsächlich bereits in der Tür. Sie haben einfach kein Popcorn.

Der Preis der Tickets macht für das Kino keinen großen Unterschied, da im Allgemeinen viele Verträge mit den Verleihern auf der Aufteilung der Gewinne beruhen. High-Budget-Filme nehmen in der Regel fast den gesamten Gewinn in den Startwochen mit nach Hause und nehmen von Woche zu Woche ab. Low-Budget-Filme Die Aufteilung ist ausgewogener und bringt dem Theater seit dem Start mehr Gewinn, aber sie füllen nicht alle Plätze.

Im Allgemeinen wird das Theater erst nach wenigen Wochen mit Big-Box-Filmen Geld verdienen und mehr Gewinn erzielen als LB-Filme, da die Anzahl der verkauften Tickets viel höher ist.

Einige Theater verdienen mehr Geld mit Snacks als mit Filmen.