Was ist mit bestimmten Geschäftstypen, die anscheinend einschränken, wie groß sie werden können?

Zum Beispiel habe ich noch nie von einem großen Rasenmäherunternehmen gehört. Telefon- und Computerreparaturen bestehen anscheinend hauptsächlich aus Ein- oder Zweimannarbeiten. Hochzeitsplaner und Fotografen scheinen ausschließlich Privatunternehmen zu sein.

Warum scheinen bestimmte Arten von Unternehmen niemals in der Lage zu sein, zu einem großen Unternehmen zu werden? Ich nehme an, wenn es möglich wäre, hätte zumindest ein Teil der glücklichen oder versierten Geschäftsleute oder -frauen großen Erfolg gehabt.

Das ist eine sehr interessante Frage, und dafür gibt es mehrere mögliche Gründe.

Ein Grund ist, dass die Produktion in größerem Maßstab einfach nicht effizient ist. Die Skalenerträge nehmen ab, dh eine Verdoppelung der Eingaben führt zu weniger als der doppelten Ausgabe. Dies bedeutet, dass zwei kleinere Produktionsanlagen effizienter sind als eine große.

Eine Möglichkeit, darüber nachzudenken, sind Kinder, die im Winter Schnee schaufeln. Jenseits einer bestimmten Anzahl von Kindern mit Schaufeln werden sie sich gegenseitig beim Schaufeln derselben Auffahrt im Weg stehen. Jetzt könnten sie sich natürlich in zwei oder mehr Gruppen aufteilen, diese beiden Gruppen könnten eine Firma sein oder diese könnten zwei Firmen sein. Aber aus welchen Gründen lassen sich diese beiden Unternehmen zu einem Unternehmen zusammenfassen? Sie werden wahrscheinlich keine Fixkosten einsparen. Sie müssen an der Tür klingeln, ihre Schaufeln mitbringen und die Leute fragen, ob sie möchten, dass ihre Auffahrt geschaufelt wird. Sicher, ein Kind könnte sich darauf spezialisieren, einen Preis zu verhandeln, viele Türklingeln zu läuten und Termine zu vereinbaren, aber die Vorteile der Spezialisierung sind wahrscheinlich nicht so groß, dass es sich lohnt. So funktioniert diese "Industrie" nicht. Du klingelst, du schaufelst und du gehst weiter. Es gibt also keinen guten Grund zum Kombinieren. Das Kind klingelt und macht Termine ein unnötiger Aufwand. Es ist besser, dass er auch schaufelt.

Ein weiterer Grund sind die Fixkosten bestimmter Regelungen. Sie sind wahrscheinlich mit der Tatsache vertraut, dass in einigen Gerichtsbarkeiten Unternehmen ab einer bestimmten Größe bestimmte Dienstleistungen für ihre Mitarbeiter erbringen müssen. Wenn Sie ein kleines Unternehmen sind, entstehen Ihnen diese Fixkosten auf einmal, wenn Sie über diesen Schwellenwert hinaus expandieren. Sie müssen Ihren vorhandenen Mitarbeitern diese Dienste und die neuen Mitarbeiter zur Verfügung stellen. Aufgrund dieser zusätzlichen Fixkosten lohnt es sich möglicherweise nicht, zusätzliche Mitarbeiter einzustellen, es sei denn, Sie können sicher sein, dass Sie Ihr Geschäft weit darüber hinaus ausbauen können.

Ein dritter Grund ist, dass viele Menschen ihr Geschäft nicht ausbauen wollen. Sie genießen die Arbeit, die sie tun, und das zusätzliche Einkommen ist es nicht wert. Sie müssten weniger Zeit für die Arbeit aufwenden, die ihnen Spaß macht, und mehr Zeit für die Verwaltung der von anderen geleisteten Arbeit. Tatsächlich handelt es sich um einen Beschäftigungswechsel. Sie könnten sich also genauso gut fragen, warum manche Leute A und B nicht arbeiten?

Das sind drei Gründe. Die Argumentation ist jedoch jedes Mal dieselbe. Die Vorteile des Ausbaus rechtfertigen nicht die Kosten des Ausbaus in dieser besonderen Situation. Angesichts der Tatsache, dass es viele verschiedene Situationen gibt, wird es viele verschiedene Gründe geben, warum Menschen sich dafür entscheiden, ihr Geschäft nicht zu erweitern.

Beantwortet das deine Frage?

Rasenflächen und schneebedeckte Auffahrten sind nicht transportabel. Je weiter die Arbeiter zur Arbeit reisen müssen, desto geringer ist die Gewinnspanne. Andererseits ist es möglich, eine große Organisation mit nationalem oder internationalem Branding und Werbung sowie Skaleneffekten beim Einkauf usw. zu schaffen, jedoch mit einer verteilten lokalen Belegschaft. Eine Methode besteht darin, eine Franchise-Organisation wie Subway, McDonalds, 7-Eleven usw. einzurichten.

In Großbritannien wird dieses Geschäftsmodell für einige anscheinend "Ein- oder Zweipersonen" -Unternehmen wie Schädlingsbekämpfung, Schlosser usw. verwendet, bei denen Werbung auf nationaler Ebene (z. B. in Internet-Suchmaschinen) potenzielle Kunden zu Arbeitnehmern führt, die in relativ kleinen Unternehmen tätig sind geographisches Gebiet.

Bei so etwas wie Computerreparaturen funktioniert die Logik umgekehrt: Wie viel Arbeit ist der Kunde bereit, um das defekte Gerät zu einem Reparaturbetrieb zu bringen? Wenn es darum geht, es sicher zu verpacken und einen Kurierdienst zu nutzen, sind sie dann bereit, dieses Risiko einzugehen, verglichen mit einer Fahrt von wenigen Kilometern zu einem örtlichen Betrieb, in dem Sie tatsächlich mit den Personen sprechen können, die die Arbeit erledigen?

Manchmal ist es nur so, dass sich die Art und Weise, wie das Geschäft funktioniert, so stark ändert, dass es schwer zu erkennen ist, "groß" zu werden.

Computerreparaturen:

Um die Verfügbarkeit zu erhöhen, müssen Sie die Schulungskosten für das Personal und die Anzahl der Ersatzteile, die Sie auf Lager haben, senken. Ich weiß, dass dies auf zwei Arten geschieht:

• Werden Sie Dienstleister für eine bestimmte Marke. Erledigen Sie auch die Garantieleistungen für sie in einer ganzen Region. Sie arbeiten normalerweise unter diesem Markennamen und nicht unter Ihrem eigenen Firmennamen.
• Bereitstellung von Computern und Reparaturen für Unternehmen. Sie verkaufen oder vermieten die PCs, und dann warten Sie die PCs, die Sie verkauft oder vermietet haben.

Rasenmähen:

Zum Skalieren bieten Sie zusätzliche Dienstleistungen an, bis Sie zu einem Landschaftsbauunternehmen werden.

Die anderen Beispiele, Fotograf und Hochzeitsplaner, sind interessanter.

Wenn es darum geht, dass Mitarbeiter einen starken Anreiz haben, ein eigenes Unternehmen zu gründen, anstatt Mitarbeiter zu sein.

Hierbei handelt es sich um Fachleute in einem Unternehmen, in dem Fachwissen und Erfahrung von Bedeutung sind, die meisten Arbeiten jedoch von derselben Person ausgeführt werden, die der Hauptkontakt zum Kunden ist. In diesen Berufen hat eine starke persönliche Marke einen überdurchschnittlichen Wert. Wenn Sie den gleichen Hochzeitsplaner haben möchten, den Kate hatte, fragen Sie normalerweise nicht nach der Firma, die ihre Hochzeit gemacht hat, sondern nach der Person, die ihre Hochzeit gemacht hat. Dies macht es ihr relativ einfach, ihr eigenes Unternehmen zu verlassen und zu gründen - insbesondere angesichts der Tatsache, dass die Startkosten in diesem Unternehmen sehr niedrig sind.

Aus der Sicht von Coas werden Firmen gegründet, wenn die Transaktionskosten, die mit dem Kauf bestimmter Vorleistungen oder der Einstellung bestimmter Dienstleistungen auf dem Markt verbunden sind, höher sind als die Kosten für die interne Produktion. Zum Beispiel: Auch wenn andere Firmen damit beauftragt werden könnten, könnte eine ausreichend große Firma über eine eigene Buchhaltungs- und Rechtsabteilung verfügen, da sie ein paar [Millionen] Dollar einsparen kann, obwohl die Hauptgüter oder -dienstleistungen der Firma vorhanden sind nichts damit zu tun, zB Coca-Cola.

Das Problem bei einem Rasenmäherunternehmen ist meines Erachtens, dass es sich nicht lohnt, die für diesen Service erforderlichen Daten intern zu produzieren. Um einen Rasenmäher zu vernünftigen Kosten produzieren zu können, müsste man eine Rasenmäherfabrik besitzen. In diesem Fall ist es besser, wenn Sie die Rasenmäher an Personen verkaufen, die selbst Rasenmäharbeiten ausführen.