Ich habe ein Startup mit einem begrenzten Budget und habe kürzlich einen Programmierer und einen Künstler eingestellt. Bevor sie mit dem Projekt begannen, habe ich eine Projekt-Roadmap mit vielen guten Unterlagen zu den zu erledigenden Aufgaben und Terminen erstellt.

Beide wurden gebeten, einen Zeitplan für die Einhaltung dieser Fristen zu erstellen. Für den Künstler erwähnte ich, dass es möglich sein könnte, einen zusätzlichen Auftragnehmer für ein oder zwei Monate einzustellen, wenn er Hilfe benötigt, wenn die Arbeitsbelastung zu hoch ist.

Ich habe bereits Dinge gehört wie: "Nun, ich brauche vielleicht zusätzliche Hilfe dabei" und "Ich bin mir nicht ganz sicher, wie lange ich im Moment brauchen werde, daher handelt es sich bei diesen Zeitplänen nur um sehr grobe Schätzungen." Und ich verstehe, sie versuchen nicht, sich auf ein Scheitern vorzubereiten, aber als Manager muss ich auch wissen, was zum Teufel los ist.

Hier gibt es also zwei Fragen:

• Ich sehe häufig, dass meine beiden Angestellten Slack von Drittanbietern verwenden, Telefonnachrichten beantworten und meinen Lebensadministrator auf der Uhr haben. Sie sind in der ersten Woche mehr als einmal zu spät aufgetaucht, als ich die Unternehmensrichtlinie hatte, um 9 zu sein. Vielleicht ist das unorthodox, aber wir arbeiten an einem großen Projekt, und das Letzte, was ich will, ist, sie zu drehen und beschuldigen mich, das Projekt unterschätzt zu haben. Andererseits ist mir klar, dass dies anderswo in größeren Unternehmen die Norm sein könnte. Was ist generell von Künstlern / Programmierern in Bezug auf Arbeitsstil und Produktivität zu erwarten? Was ist der Unterschied zwischen Flexibilität und Faulheit?

• Mein Künstler hat bereits damit begonnen, andere Arbeiten (Arbeiten für Marketing-Assets usw.) abzulehnen, da er bereits viel Arbeit auf seinem Teller hat und mit den Erwartungen umgehen muss. Ich könnte damit umgehen, wenn ich nicht sehe, dass sie zu spät kommen, Nachrichten über Slack beantworten und im Allgemeinen Dinge tun, die nichts mit Arbeit zu tun haben. Andererseits weiß ich nicht, ob dies für Creatives normal / notwendig ist. Ist es?

Wenn es helfen kann:

• Das Studio liegt in Europa.
• Ich habe keine schriftlichen Richtlinien, aber Arbeitszeiten sind vertragliche Verpflichtungen.
• Wir verwenden ein agiles Projektmanagement.
• Wir sind 3 Leute, die an dem Projekt arbeiten. Beide sind "Leads" und treffen Entscheidungen in Bezug auf ihre eigenen Bereiche - Kunst und Code

Es ist nicht ungewöhnlich, dass Arbeitnehmer während der gesamten Dauer des Arbeitstages zu weniger als 100% mit Aufgaben beschäftigt sind . Menschen haben es schwer, sich länger als 20 Minuten ohne Unterbrechung auf eine Aufgabe zu konzentrieren .

Untersuchungen legen nahe, dass Arbeitnehmer an einem 8-Stunden-Tag im Durchschnitt weniger als die Hälfte der Zeit produktiv sind .

In der Tat kann die Reduzierung der Gesamtarbeitszeit pro Woche unter bestimmten Umständen die Produktivität steigern .

Dies ist kein Argument für "irgendetwas geht" oder für drastische Änderungen Ihrer Bürozeiten ohne weitere Untersuchung. Aber ein wenig Varianz in den Ankunftszeiten und einige Nicht-Arbeitstätigkeit auftritt während der Arbeitszeit ist nicht unbedingt Grund zur Beunruhigung.

Ein drakonisches Niederdrücken, um zu versuchen, Nicht-Arbeits-Aktivitäten zu eliminieren, kann durchaus nach hinten losgehen, was zu unglücklichen und ausgebrannten Arbeitern führen kann, die weniger produktiv sind oder gänzlich kündigen.

Lassen Sie sich stattdessen von Ihren Projektmeilensteinen leiten . Wenn Ihre Mitarbeiter die Ziele des Zeitplans erfüllen, die von Anfang an festgelegt wurden, scheinen Sie auf dem richtigen Weg zu sein. Die Ablehnung von Arbeiten, die über den vereinbarten Zeitplan hinausgehen, ist für einen Arbeitnehmer eine vernünftige Angelegenheit und nicht unbedingt ein Zeichen des Nachlassens. Wenn Sie mehr Arbeit haben, als Ihre geplante Bandbreite zulässt, versuchen Sie, dieses Wissen in die Planung Ihres nächsten Sprints / Meilensteins / Ihrer nächsten Arbeitseinheit einzubeziehen, damit Sie die Aufgaben priorisieren oder nach Bedarf zusätzliche Helfer hinzuziehen können.

Wenn das Projekt in Verzug gerät, haben Sie eine gute Möglichkeit, das Problem evidenzbasiert mit Ihrem Team zu besprechen und gemeinsam mit ihnen Lösungen zu finden , um es wieder auf den richtigen Weg zu bringen.

In den Studios, in denen ich gearbeitet habe, wurden beispielsweise 2 Tage in der Woche "Fokusnachmittage" eingeführt, in denen wir aufgefordert werden, keine Besprechungen zu planen, keine Videos im Hintergrund abzuspielen oder Gespräche an Schreibtischen zu führen, an denen sie möglicherweise Ablenkungen hervorrufen Ein Zeitblock, auf den sie zählen können, um ununterbrochen zu sein.

Sprechen Sie mit Ihrem Team darüber, ob so etwas für sie funktionieren könnte, und beziehen Sie sie in die Entscheidungsfindung ein , damit sie sich als Mitarbeiter fühlen, die gemeinsam Lösungen finden, und nicht als disziplinierte Kinder (niemand leistet seine beste Arbeit, wenn sie sich fühlen) bestraft). Nur zu wissen, worum es geht, und befugt zu sein, bei der Lösung mitzuwirken, kann ausreichen, um Ihr Team zu inspirieren, die Ankunftszeiten / den Fokus anzupassen, um die Lücke zu schließen, wenn dies fehlt.

Meine Güte, das Lesen dieser Frage hat mich gestresst. Sie glauben nicht, dass Ihre Mitarbeiter während der Arbeitszeit persönliche Nachrichten senden und sich um ihr Leben kümmern dürfen? Die Top-Antwort sagt es besser als ich, aber das ist völlig unrealistisch. Wenn Sie erwarten, dass sich Ihre Mitarbeiter zu 100% auf ihre Aufgaben konzentrieren, verlieren Sie sie.

Die meisten Geschäfte haben von 9 bis 5 geöffnet, zumindest in Amerika. Es macht keinen Sinn, aber es ist die Welt, in der wir aus irgendeinem Grund leben. Das bedeutet, dass Menschen, die Termine vereinbaren und sich mit dem Alltäglichen befassen müssen, sich während der Arbeitszeit darum kümmern müssen. Wenn Sie flexible Arbeitszeiten angeboten haben, anstatt darauf zu bestehen, dass sie um 9 Uhr eintreffen (und vermutlich so lange bleiben, bis alle anderen Geschäfte geschlossen sind), dann wäre das eine Sache (selbst dann ist es hart), aber fordern Sie, dass sie diese starren Arbeitszeiten einhalten und dann Es ist eine Wahnvorstellung, sich zu ärgern, wenn jemand etwas tun muss.

Hinzu kommt, dass die Leute Kinder und Familie haben und Situationen zu Hause, und Sie sollten erkennen, dass Ihre Erwartungen verrückt sind. Wenn Sie Ihr ganzes Leben der Arbeit widmen und die wichtigen Aspekte wie Beziehungen und Gesundheit opfern möchten, ist dies Ihr Vorrecht. Dies ist jedoch keine Entscheidung, die Sie für Ihre Mitarbeiter treffen sollten.

Wenn Sie mehr Arbeit erledigen müssen, können Sie mehr Leute einstellen. Wenn dies nicht möglich ist, müssen Sie Ihre Erwartungen und Ziele für das Projekt reduzieren.

Ich denke, dass strenge Arbeitszeiten im Allgemeinen keine gute Idee sind. Zum Beispiel gehöre ich zu diesen 20% der Menschen, die in den späten Stunden viel produktiver sind. Ich habe auch in Startups und großen Unternehmen gearbeitet. Ich hatte immer ein Gespräch mit meinen Managern über die späten Stunden. Immerhin habe ich ihnen immer gesagt, ja, ich kann um 8 Uhr morgens ins Büro kommen und bis 14 Uhr völlig außer Betrieb sein, was fast nutzlos ist bis 22 Uhr, weil es das Beste für mich war - was zu meiner eigenen besseren Produktivität führte.

Auch ein bisschen eigene Sachen zu machen (wie ein paar Mails zu beantworten oder sogar ein YT-Video anzusehen) ist keine schlechte Sache, auch wenn man Programmierer ist, die Arbeit ist intensiv und mühsam. Ein menschliches Gehirn kann nicht wirklich ganze 9 Stunden hintereinander arbeiten. es braucht kleine Pausen - diese Pausen sind tatsächlich viel produktiver als nur das Sitzen und Starren auf Code - in diesen Pausen kommen mir normalerweise die besten Ideen in den Sinn - das führt zu guten Lösungen für die Probleme. Ich nehme an, dass alles relativ ist - natürlich sollte es nicht missbraucht werden und die Mitarbeiter sollten YT nicht den ganzen Tag beobachten.

Die beste Messung der Produktivität ist schließlich, wenn Sie sehen, ob die Mitarbeiter ihre Aufgaben in der angegebenen Zeit erledigen (natürlich, wenn die Zeiten richtig eingestellt sind). Ich denke, der beste Weg ist, die Aufgabe in kurze Zeitspannen aufzuteilen und sie von Zeit zu Zeit zu überprüfen - etwa einmal pro Woche oder alle zwei Wochen oder was für Sie sinnvoller ist.

In Anbetracht dessen, was ich sagte, haben Sie die falschen Leute eingestellt, wenn sie die Fristen nicht konsequent einhalten und nicht motiviert genug sind, um an dem Projekt zu arbeiten, und Sie sollten sie am besten durch die Leute ersetzen, die es tun werden.

Ich denke, abgesehen von den oben genannten Ansichten muss man die Region / das Land wählen, in der / dem sich das Unternehmen befindet. Die Kultur hat auch einen großen Einfluss auf diese Dinge.

Beispielsweise. Ich habe in Indien, USA und derzeit in Deutschland gearbeitet. In Indien kommen die Leute in der Regel jeden Tag zu spät. Ich habe festgestellt, dass sie in den ersten Stunden nach dem Betreten des Büros weniger produktiv sind. Sie benutzen häufig Mobiltelefone und genießen Kaffeepausen in der Cafeteria. Trotzdem neigen sie dazu, eine starke Bindung zwischen ihren Kollegen aufzubauen. Wenn es um die Arbeit geht, neigen sie dazu, sie irgendwie zu beenden, um die Fristen einzuhalten.

In den USA können Sie sie nicht einschränken oder unter Druck setzen, um bestimmte Aufgaben auszuführen. Sie fühlen sich für den Job verantwortlich, egal was passiert. Kurz gesagt, sie mögen es nicht, wenn Leute sie herumkommandieren.

In Deutschland ist das ganz anders. Sie folgen strikt der "Work Hard and Party Hard" -Kultur. Im Büro tun sie nichts, was mit ihrem Privatleben zu tun hat. Auch wenn Sie sich mit Ihren Kollegen unterhalten, geht es um den Arbeitsablauf. Sie sind sehr aufrichtig. Die Qualität ist ihnen wichtiger als die Geschwindigkeit. Aber ich habe nicht gesehen, dass sie nach den vorgeschriebenen Arbeitszeiten in einer Woche gearbeitet haben. Egal was passiert, sie verlassen das Büro nach der gewünschten Zeit.

Ich hoffe, dieser Standpunkt hilft Ihnen bei der Analyse Ihrer Ressourcen

Es gibt einige rote Flaggen, aber wahrscheinlich nicht die, die Sie erwarten

Dies

Ich habe eine Projekt-Roadmap mit vielen guten Unterlagen darüber erstellt, was zu tun ist und welche Fristen einzuhalten sind.

Beide wurden gebeten, einen Zeitplan für die Einhaltung dieser Fristen zu erstellen. Für den Künstler erwähnte ich, dass es möglich sein könnte, einen zusätzlichen Auftragnehmer für ein oder zwei Monate einzustellen, wenn er Hilfe benötigt, wenn die Arbeitsbelastung zu hoch ist.

Ich habe bereits Dinge gehört wie: "Nun, ich brauche vielleicht zusätzliche Hilfe dabei" und "Ich bin mir nicht ganz sicher, wie lange ich im Moment brauchen werde, daher handelt es sich bei diesen Zeitplänen nur um sehr grobe Schätzungen." Und ich verstehe, sie versuchen nicht, sich auf ein Scheitern vorzubereiten, aber als Manager muss ich auch wissen, was zum Teufel los ist.

... klingt eher nach Wasserfall als nach Agilität. Bei Agile geht es darum, Risiken besser zu managen, indem Sie weniger im Voraus planen, wenn Sie viel weniger über Umfang, Zeitplan und Budget wissen und sich stattdessen darauf konzentrieren, das Produkt kontinuierlich aufzuwerten und nur so viel zu planen, wie Sie gerade benötigen Zeit. Auf diese Weise können Sie 1) immer ein Produkt haben, das Sie vorführen und vielleicht sogar verkaufen können; 2) immer wissen, wie schnell Ihr Team arbeitet; und 3) was Sie vernünftigerweise in einer bestimmten Zeitspanne erreichen können. Auf diese Weise können Sie besser auf zeitliche Probleme und sich ändernde Kundenanforderungen reagieren, die beide für ein Startup wichtig sind.

Es hört sich so an, als ob Ihre Mitarbeiter agil arbeiten und Sie versuchen, sie unbeabsichtigt zurück in den Wasserfall zu zwingen. Ich würde empfehlen, etwas mehr Zeit mit dem Erlernen von Agile zu verbringen, insbesondere mit dem Fokus auf Startups, bei denen meines Erachtens die Risiken hoch sind und Sie teure Fehler vermeiden möchten.

Wenn ich jedoch ein Software-Startup erstellen würde, würde ich mich zu 100% für Agile anstelle von Waterfall entscheiden, da ich dadurch agiler wäre, anstatt blind über den Wasserfall zu gehen, da meine Mitarbeiter keine Erwartungen an mich stellten und stattdessen weitermachten mehr Arbeit und versprochen, eine Frist einzuhalten, die vor Monaten in Stein gemeißelt worden war und die nicht erreichbar war. Das willst du nicht.

Fazit: Abgesehen von der möglichen Verspätung tun Ihre Mitarbeiter genau das, was sie sollten. Sie müssen einen Blick auf Ihren Managementstil werfen. es scheint das Problem zu sein.

Nachdem ich mehrere Studios für einige der großen Spielefirmen verwaltet habe, könnte ich Ihnen eine große Antwort über Produktivität usw. schreiben, aber das Problem ist selten da:

Erstens kann man nicht erwarten, dass die Leute 8 Stunden konzentriert sitzen, es wird nicht passieren.

Flexibilität ist sehr wichtig, denn wenn die Leute es nicht schaffen, ihre Bank usw. im Büro anzurufen, werden Sie es sehr schnell spüren. Wenn es nicht einige wichtige Fristen gibt und die Arbeit sich nur auf die Zeit bezieht, die aufgewendet wird (wie bei keiner Problemlösung, keiner Recherche usw.), können Sie die Arbeit nicht in Stunden messen, und es ist viel besser, wenn die Mitarbeiter eine flexible Zeit haben. im Rahmen des Zumutbaren.

Vergessen Sie die Zeit und konzentrieren Sie sich auf kurze messbare Ziele, um die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern. Stellen Sie aber auch sicher, dass sie das Endziel wirklich verstehen und teilen. Wenn sie sich nicht für Ihr Projekt interessieren und nur Auftragnehmer sind, die ihren Lohn einziehen möchten, wird Ihr Produkt niemals gut sein.

Die Leute machen Spiele, weil sie eine Leidenschaft dafür haben. Sie haben also bereits nicht die meisten Probleme, die Sie mit Auftragnehmern im Allgemeinen haben würden. Aber Sie müssen sie für Ihr Produkt interessieren und daran beteiligen, es zu bauen. Behandeln Sie sie nicht als Erweiterung Ihres Gehirns, die das umsetzt, was Sie ihnen sagen. Wenn es kein Teamgefühl gibt, ist die Produktivität gering, unabhängig vom Talent.

Eine andere häufige Sache in Spielen ist, dass Ihr Zeitplan wahrscheinlich falsch ist; In fast 30 Jahren auf diesem Gebiet hatte nur eine Mannschaft, der ich angehörte (die das beliebteste Fußballspiel machte), einen Zeitplan, der realistisch und sinnvoll war. Es war ein erfahrenes Team, in dem Menschen daran gewöhnt waren, zusammenzuarbeiten. Sie müssen die Richtung mit dem Team ständig verfeinern, um zu sehen, was mit der verbleibenden Zeit / dem verbleibenden Budget getan werden kann. Beachten Sie dabei, dass immer Unbekanntes usw. auftaucht.

Produktivitätsprobleme entstehen fast immer durch Managementfehler. Stellen Sie sicher, dass das Team das Projekt mag, dass es veröffentlicht werden soll, dass es mehr als nur das Codieren und Zeichnen ist, wie es auch bei ihm der Fall ist, und dass das Ziel jederzeit Sinn macht.

Ein paar Dinge, die Sie über Creative-Typen wissen müssen:

Programmierer lieben es, stundenlang zu 100% beschäftigt zu sein. Dadurch können sie einen tiefen Durchfluss erzielen . Um diese Vorteile nutzen zu können, müssen Sie eine absolut ablenkungsfreie Arbeitsumgebung bereitstellen. Separate Büros oder Remote ist ideal. Kabinen sind marginal. Offene Arbeitsbereiche beeinträchtigen die Produktivität. Etwas so Einfaches wie die Frage, wann jemand zum Mittagessen geht, kann eine halbe Stunde Arbeit zerstören.

Unabhängig davon, ob sich ein Entwickler in einem schwierigen Umfeld befindet oder nicht, fällt die Codequalität nach etwa fünf Stunden intensiven Denkens plötzlich ab. Und manchmal mag dieses Denken nicht wie Arbeit aussehen. Ich programmiere nach besten Kräften mit geschlossenen Augen auf der Couch.

Informieren Sie sich über Scrum und andere agile Methoden. Legen Sie angemessene Aufgaben und Fristen fest (eine Fähigkeit, die Sie als Team verbessern müssen) und lassen Sie Ihre Entwickler entscheiden, wie diese Ziele erreicht werden sollen. Abgesehen von Ihrem täglichen Standup müssen Sie Ihre Zeitpläne überhaupt nicht synchronisieren. In der Tat ist es wahrscheinlich besser, wenn Sie dies nicht tun.

Ergänzend zu den anderen Antworten ist anzumerken, dass die meisten kreativen Arbeiten wie Kunst und Programmierung, abgesehen vom durchschnittlichen Büroangestellten, nicht davon profitieren, über die Schulter zu schauen und die Minuten herunterzuzählen.

Dies bedeutet jedoch nicht, dass Sie keine Frist für Tore verfolgen oder erwarten können.

Wenn Ihre Mitarbeiter zu Recht nicht wissen, wann eine Aufgabe von Ihrem Plan erledigt wird, ist ihre Aufgabe tatsächlich zu groß - oder Sie haben sie als zu groß dargestellt. Teilen Sie die Aufgaben so auf, dass Ihre Mitarbeiter sie häufig und effektiv für Ihren MVP bereitstellen können . Denken Sie an SMART- Ziele und beziehen Sie sie in den Prozess ein. Haben Sie einen kurzen aufstehen treffen jeden Tag Figur , was heute in Angriff genommen hat ist, wie die Arbeit, oder was ihre Fortschritte behindern.

Um es noch einmal zu sagen, richten Sie auf ihnen keine Uhr mit Arbeitsstunden ein. Treffen Sie sich mit jedem Team und besprechen Sie den angemessenen Umfang und die Fristen. Führen Sie keine Mikroverwaltung durch , insbesondere nicht über Creatives.

Ich glaube, Sie haben das Problem umgekehrt angegangen (aber hoffentlich haben die vorherigen Antworten Ihre Meinung geändert).

Hier ist meine Art, kreative Menschen zu führen und die Art, wie ich geführt werden möchte:

• Ich stelle sicher, dass sie sich dem Projekt verpflichtet fühlen. Es muss ihr Baby sein, nicht meins. Ich bin sehr streng mit dem Briefing und gebe dann volle Freiheit innerhalb des definierten Rahmens. Ich fühle mich sehr schlecht, wenn ich jemandem sagen muss: "Ich weiß, dass du das nicht so machen willst, aber du musst." Jedes Mal, wenn es passierte und die Arbeit erledigt ist, habe ich eine große Schuld in Bezug auf den Arbeiter. Wenn eine technische Entscheidung zu treffen ist, müssen diejenigen, die davon stärker betroffen sind, sie treffen. Teilen Sie auch die Aufgaben so auf, dass sie das Ende anstreben können (agile Methoden).

• Konzentrieren Sie sich in kurzer Zeit sehr stark und entspannen Sie sich dann. Überprüfen Sie die Pomodoro-Methode, sie zwingt Sie, mit der Arbeit aufzuhören, auch wenn Sie sich zu diesem Zeitpunkt sehr produktiv fühlten. Fühlen Sie sich komisch, aber wenn Sie es wiederholt verwenden, werden Sie sehen, dass es funktioniert. Es gibt Unmengen ähnlicher Methoden. Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter sie ausprobieren. Ich bin so froh, wenn meine Kollegen über diese Methoden debattieren.

• Stellen Sie sicher, dass sie eine Top-Umgebung haben: Computer, Tastatur, Maus, Monitor, Schreibtisch, Stühle, Netzwerk, gutes Wasser, sogar Obst ... Es kostet nichts im Vergleich zu Gehältern.

• Stellen Sie sicher, dass sie einen Platz haben, um ein Nickerchen zu machen. Irgendwann nach einer schlechten Nacht konnte ich ein einstündiges Nickerchen machen, was mir den Rest des Tages erspart, anstatt wie ein Zombie vor dem Computer gegen Müdigkeit anzukämpfen. Stellen Sie sich vor, Ihre Entwickler arbeiten während Sie schlafen und trainieren. Sie kommen einfach zur Arbeit, um den Code einzugeben, über den sie am Tag zuvor gekocht haben. Wenn sie schlafen oder tagsüber eine Sportpause einlegen, erhalten Sie zwei Arbeitstage zum Preis von einem. Gleiches gilt im kleineren Maßstab mit Pomodoro-Methoden. So stellen Sie sicher, dass sie einige schnelle dumme Dinge zu tun haben. Idealerweise hätte ich eine Kletterwand im Büro. So kann man 5min klettern, 25min fokussieren ... Auch die einstündige Sportpause würde ich bezahlen.

• experimentiere Dinge, die Zeitverschwendung zu sein scheinen. Wie zum Beispiel bei der Peer-Programmierung kann ich mich nicht erinnern, wie viele Tastenkombinationen oder Softwarefunktionen ich auf diese Weise gelernt habe und wie dankbar ich denjenigen bin, die sie mir beigebracht haben. Es schafft auch Bindungen zwischen Menschen. Auch in einer Firma, mit der ich zusammengearbeitet habe, haben die Mitarbeiter einmal pro Woche während der Mittagspause Präsentationen für andere gemacht. Es war für die Mitarbeiter nicht obligatorisch, dies zu tun, sondern wurde als Geschenk für andere betrachtet. Die Firma bezahlte Pizzen ... Ziemlich günstig für eineinhalb Stunden Unterricht für 20 Personen.

• Pflege für sie, überprüfen Sie die Anzeichen von Müdigkeit, Sorgen, schlechten Gesundheitszustand. Sprechen Sie mit ihnen, regen Sie zum Sport an ... Es ist, als würde man eine Sportmannschaft führen. Kümmere dich um sie, sie kümmern sich um dich.

• Stellen Sie sicher, dass es keine Schande ist, nicht gleichzeitig zu arbeiten, damit sie es nie vortäuschen. Sie senden Nachrichten in Ruhe, weil es eine weniger offensichtliche Pause ist, als Liegestütze zu machen ...

Aber wie können Sie sicher sein, dass sie funktionieren, wenn alles wie ein Urlaubsort aussieht? Du wirst es fühlen. Stellen Sie sicher, dass ein gewisser Druck, eine gewisse Frist und eine gewisse Herausforderung bestehen und dass sie sich darum kümmern. Es ist wirklich einfach, glückliche Menschen produktiv zu machen.

Zusätzlich zu den vorhandenen Antworten zu A. „Mitarbeiter sind Menschen und müssen auch in der Lage sein, ihr Leben zu leben“ und B. „Langfristige, auf Wasserfällen basierende Arbeitslasten und Fristen festzulegen, sich jedoch täglich darüber zu treffen, zählt nicht so wendig "

Ich werde einige zusätzliche Informationen hinzufügen, von denen ich denke, dass sie Ihnen zum Erfolg verhelfen. Leider gibt es nur statistisch, aber auch aus meiner Sicht Ihrer Situation und Ihrer Sichtweise, eine fast 100% ige Chance, dass Sie niemals ein Spiel ausliefern werden.

Das Setup und die Funktionsweise der Spieleentwicklung sowie der erste Versuch, alles dort auszuführen, wo Sie die letzte und unterste Zeile sind, bedeuten, dass ein Fehlschlag unmittelbar bevorsteht.

Die einzige Möglichkeit, ein Produkt jeglicher Art zu versenden, besteht in der ständigen Anpassung. Die großartige Vision eines Spiels, das Sie gerade haben, was auch immer es ist, wird Sie untergehen lassen. Planen Sie bestenfalls den Versand eines Zehntels dieser Vision. Halten Sie sich an eine wichtige Funktion oder Essenz und lassen Sie alles andere flexibel oder „schneidbar“ sein.

Wenn Sie selbst Künstler oder Ingenieur wären, könnten Sie mit Ihrer eigenen Schwitzbilligkeit etwas mehr von Ihrer Vision nach Hause bringen. So wie es jetzt ist, sollten Sie sich bei jedem Sprint ansehen, was Sie haben, und dann entscheiden, wo Sie in den nächsten zwei Wochen versuchen sollen, Dinge zu unternehmen. Vergiss den großen Plan. Finden Sie heraus, welche Teile es für ein Produkt mit minimaler Lebensfähigkeit gibt, und versuchen Sie, Sprints für die Erzielung eines einzigen Teils zu verwenden.

Besonders zu Beginn eines Softwareprojekts ist es schwierig, eine agile Entwicklung zu managen. Viele Produzenten / Designer machen daraus eine Wasserfall-Entwicklung, ohne es zu merken ... aber mit viel mehr Meetings.

Für mich klingt es so, als hättest du die falschen Leute eingestellt. Ich arbeite nur mit Menschen, die ich kenne und die genauso motiviert sind wie ich. Zwischendurch persönliche Dinge zu erledigen ist kein Problem (solange es natürlich nicht zu lange dauert!), Aber spät aufzutauchen scheint mir ein Mangel an Disziplin zu sein / sie nehmen ihren Job nicht zu ernst.

Schau, ich kenne dich nicht, ich kenne sie nicht, ich kenne die Firma nicht, aber es fühlt sich an, als ob du das mit ihnen durchgehen solltest. Es muss nicht streng sein, sondern es muss gefragt werden, wie sie solche Probleme wahrnehmen und wie sie für das Endziel, Ihre Freilassung, motiviert werden können.

Oh, und als Künstler verstehe ich ihre Einstellung "Ich will keine Marketing-Sachen machen" vollkommen, weil es vielleicht nicht das ist, was sie in der Schule gelernt haben. Für Aufgaben wie diese können Sie eher einen Spezialisten beauftragen, zumal Sie ein Startstudio sind. Ohne Marketing stirbst du einen schnellen und unbemerkten Tod.

Hoffe das hilft, viel Erfolg beim Herausfinden!